安委会固化监督考核制度

PAGE安委会固化监督考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保各项安全措施有效落实，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本安委会固化监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有涉及公司生产经营活动的相关方。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规及行业标准，确保公司安全生产管理活动合法合规。2.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产管理的各个环节、各个岗位和全体人员，不留死角。3.客观公正原则：监督考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。4.持续改进原则：通过监督考核，发现问题，及时整改，不断完善公司安全生产管理体系，实现持续改进。二、安委会职责（一）机构组成安委会由公司高层管理人员、各部门负责人及相关安全专业人员组成。设主任一名，由公司总经理担任；副主任若干名，由副总经理担任；成员包括各部门负责人。（二）主要职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，决策公司安全生产重大事项。2.审定公司安全生产规划和年度工作计划，确保安全生产工作与公司发展战略相适应。3.定期召开安委会会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。4.组织制定和修订公司安全生产管理制度、操作规程及应急预案，并监督实施。5.对公司各部门安全生产工作进行监督考核，表彰奖励安全生产工作先进单位和个人，对违规行为进行责任追究。6.协调公司内部各部门之间及与外部相关方的安全生产工作关系，确保安全生产工作顺利开展。三、监督考核内容（一）安全目标完成情况1.年度安全生产事故控制指标，包括事故起数、伤亡人数、经济损失等是否控制在规定范围内。2.安全生产隐患排查治理目标，如隐患排查率、整改率等是否达到要求。（二）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制是否落实到每个岗位、每个人员，各级人员是否履行相应的安全职责。2.安全操作规程是否完善并得到有效执行，员工是否熟悉并遵守操作规程。3.安全教育培训制度是否执行到位，员工安全意识和技能是否得到提高。4.安全检查制度是否严格执行，检查记录是否完整，隐患排查治理是否及时有效。5.应急管理制度是否健全，应急预案是否完善并定期演练，应急救援物资是否充足有效。（三）安全投入情况1.安全设施设备建设、维护、更新费用是否足额投入，是否满足安全生产需要。2.安全教育培训经费、劳动防护用品费用等是否按规定列支。（四）现场安全管理情况1.作业现场是否符合安全生产条件，安全警示标志是否齐全、醒目。2.设备设施是否正常运行，安全防护装置是否完好有效。3.危险作业是否按规定审批并采取相应安全措施。4.工作环境是否符合职业卫生要求，员工劳动防护用品是否正确佩戴使用。四、监督考核方式（一）日常检查1.安委会成员及安全管理人员定期对各部门进行日常安全检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、现场安全状况等。2.各部门应定期开展自查自纠工作，及时发现和整改安全隐患，并将自查情况上报安委会。（二）专项检查1.根据公司安全生产工作实际，针对重点部位、关键环节、季节性特点等开展专项安全检查。2.专项检查由安委会组织相关部门和人员进行，对发现的问题进行深入分析，提出整改措施和建议。（三）定期考核1.安委会每季度对各部门安全生产工作进行一次全面考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。2.考核内容包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全投入情况、现场安全管理情况等，按照量化评分标准进行打分。（四）不定期抽查1.安委会不定期对各部门安全生产工作进行抽查，重点检查安全管理薄弱环节和问题整改落实情况。2.抽查结果及时反馈给被检查部门，对发现的问题责令限期整改。五、考核评分标准（一）安全目标完成情况（40分）1.年度安全生产事故控制指标未突破，得3040分。2.事故起数、伤亡人数、经济损失等部分指标未突破，得2030分。3.事故控制指标全部突破，得020分。（二）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实到位，各级人员履行职责良好，安全操作规程执行严格，安全教育培训、安全检查、应急管理等制度执行有效，得2530分。2.部分制度执行存在一定问题，但未造成严重后果，得1525分。3.多项制度执行不力，存在明显漏洞和隐患，得015分。（三）安全投入情况（15分）1.安全设施设备建设、维护、更新费用及其他安全投入足额到位，得1215分。2.安全投入基本满足要求，但存在个别项目投入不足，得812分。3.安全投入严重不足，影响安全生产，得08分。（四）现场安全管理情况（15分）1.作业现场符合安全生产条件，设备设施运行正常，安全防护装置完好，危险作业审批严格，劳动防护用品佩戴使用正确，得1215分。2.现场存在一些轻微安全问题，但不影响正常生产，得812分。3.现场安全管理混乱，存在较多安全隐患，得08分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将各部门安全生产考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；8089分的部门，绩效奖金系数为1.1；7079分的部门，绩效奖金系数为1；6069分的部门，绩效奖金系数为0.8；60分以下的部门，绩效奖金系数为0.5。（二）评先评优1.安全生产考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据。2.年度安全生产考核得分排名靠前的部门和个人，优先推荐参加公司级及以上安全生产先进评选。（三）责任追究1.对安全生产考核不合格的部门，责令限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.因安全生产工作不力导致发生事故的部门和个人，按照公司事故责任追究制度严肃处理。七、整改与跟踪（一）整改措施制定1.各部门针对监督考核中发现的问题，应及时制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施应具有针对性和可操作性，能够有效解决存在的问题。（二）整改实施1.整改责任人按照整改措施认真组织实施整改工作，确保整改任务按时完成。2.在整改过程中，应及时向安委会汇报整改进展情况，遇到困难和问题及时寻求支持和帮助。（三）整改跟踪1.安委会对各部门整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按计划推进