运管局目标责任考核制度

PAGE运管局目标责任考核制度一、总则（一）目的为加强运管局管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本目标责任考核制度。本制度旨在明确各部门及工作人员的工作目标和责任，建立科学合理的考核评价体系，激励员工积极履行职责，推动运管局整体工作水平的提升，保障道路运输行业健康、有序发展，维护交通运输市场秩序，为经济社会发展提供有力的运输保障。（二）适用范围本制度适用于运管局全体工作人员，包括机关各科室、下属各事业单位及派出机构的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉道路运输管理相关法律法规、政策标准和业务流程，能够熟练处理各类业务工作。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、下属及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时传达工作信息，协调工作关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索工作新思路、新方法，不断提高工作效率和质量。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作任务。3.加班加点情况：根据工作需要，能够主动加班加点，认真完成临时性、紧急性工作任务。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作目标要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：在工作中积极探索创新，提出具有可行性的工作建议和措施，取得良好的工作效果，对推动工作发展有积极贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私，不接受服务对象的贿赂和宴请。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，自觉学习廉政知识，增强廉洁意识和拒腐防变能力。3.廉政风险防控：认真查找和防控工作中的廉政风险点，制定有效的防控措施，确保廉洁从政。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面，及时记录考核情况。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由运管局考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由运管局考核工作领导小组指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序，对参与专项工作的人员进行考核评价。（二）考核程序1.个人述职：被考核人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等方面的内容，并在本部门内进行述职。2.民主测评：组织本部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.领导评价：部门负责人根据被考核人员的日常工作表现、个人述职和民主测评情况，对其进行领导评价，提出考核意见。4.综合评定：运管局考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行综合分析，结合日常考核情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，运管局考核工作领导小组将对申诉进行调查核实，并作出处理决定。四．考核结果运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的工作人员，给予适当的薪酬奖励，如发放绩效奖金、提高岗位津贴等。2.考核结果为不合格的工作人员，视情况扣发一定比例的绩效工资或降低岗位津贴标准。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先考虑考核结果优秀的工作人员晋升职务。2.考核结果连续两年为不合格的工作人员，予以降职或免职处理。（三）评先评优1.考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.考核结果为不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核结果优秀的工作人员，提供更多的发展机会和资源，如参加高层次培训、交流学习等。五、监督与申诉（一）监督1.运管局成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.考核监督小组对考核过程中发现的违规行为，及时进行纠正和处理，并追究相关人员的责任。（二）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向