新凤鸣长丝保全考核制度

PAGE新凤鸣长丝保全考核制度一、总则（一）目的为了加强新凤鸣长丝生产设备的保全管理，确保设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于新凤鸣长丝生产车间所有设备保全人员及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：涵盖设备保全工作的各个方面，包括设备维护、故障处理、预防性维修等。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励保全人员积极工作，提高设备管理水平。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善设备保全工作流程和方法。二、考核内容与标准（一）设备维护保养1.日常巡检保全人员应按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行全面巡检。考核标准：每发现一次未按规定巡检，扣[X]分；巡检记录不完整或不准确，每次扣[X]分。2.定期保养严格按照设备保养计划进行定期保养工作，包括清洁、润滑、紧固、调整等。考核标准：未按时完成定期保养任务，每次扣[X]分；保养质量不符合要求，每次扣[X]分。3.设备润滑管理确保设备各润滑点润滑良好，及时补充和更换润滑油。考核标准：发现设备缺油或润滑不良，每次扣[X]分；未按规定进行润滑油更换，每次扣[X]分。（二）设备故障处理1.故障响应及时性设备出现故障时；保全人员应在规定时间内到达现场进行处理。考核标准：超过规定响应时间到达现场，每次扣[X]分。2.故障排除效率尽快排除设备故障，减少停机时间。考核标准：每延长一小时停机时间，扣[X]分；因故障处理不当导致设备损坏加重，视情节严重程度扣[X][X]分。3.故障记录与分析详细记录故障发生的时间、现象、原因及处理过程，并进行故障分析总结。考核标准：故障记录不完整或未进行分析总结，每次扣[X]分。（三）预防性维修1.预防性维修计划执行按照预防性维修计划，按时完成各项预防性维修工作。考核标准：未按时执行预防性维修计划，每次扣[X]分；预防性维修工作未达到预期效果，每次扣[X]分。2.设备状态监测与分析通过设备状态监测手段，及时发现设备潜在问题，并采取相应措施。考核标准：因未及时进行设备状态监测导致设备故障，视情节严重程度扣[X][X]分。（四）安全管理1.安全操作规程执行严格遵守设备安全操作规程，确保设备操作安全。考核标准：每发现一次违反安全操作规程，扣[X]分；因违规操作导致安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分。2.设备安全防护装置检查与维护定期检查设备安全防护装置的完好性，并进行维护保养。考核标准：安全防护装置缺失或损坏未及时发现，每次扣[X]分。（五）工作纪律与团队协作1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。考核标准：旷工一次扣[X]分；迟到、早退一次扣[X]分。2.工作态度与责任心工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。考核标准：因工作态度不认真导致工作失误，每次扣[X]分；推诿工作、不服从工作安排，视情节严重程度扣[X][X]分。3.团队协作与同事密切配合，共同完成设备保全工作任务。考核标准：因团队协作不力影响工作进度，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由车间主管或班组长对保全人员的日常工作进行检查，发现问题及时记录并反馈。2.定期考核：每月末对保全人员进行一次全面考核，考核内容包括本月设备维护保养、故障处理、预防性维修等工作情况。3.专项考核：针对设备突发故障、重大维修项目等进行专项考核，评估保全人员在特殊情况下的工作表现。（二）考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]进行考核评分汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定保全人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的,绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的保全人员，在岗位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的保全人员，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保全人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于在考核中表现优秀的保全人员，公司将提供更多的学习交流机会，鼓励其参加行业内的培训课程和技术研讨会。五、申诉与处理1.保全人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向车间主管提出书面申诉。2.车间主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，公司人力资源部门将组织相关