派出所督导对抗考核制度

PAGE派出所督导对抗考核制度一、总则（一）目的为了加强派出所队伍建设，提高工作效能，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本督导对抗考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体民警积极履行职责，提升业务能力和服务水平，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的公安队伍，更好地维护社会治安稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于本派出所全体民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对派出所民警、辅警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的个人和集体给予表彰奖励，激发工作积极性；对存在问题的及时督促整改，发挥考核的约束作用。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，严守纪律，具有强烈的责任感和使命感。3.政治学习：积极参加各类政治学习活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟和理论水平。考核标准：政治立场坚定，无任何违反政治纪律行为；职业道德良好，无违规违纪记录；按时参加政治学习，学习笔记、心得体会等资料齐全，学习效果良好的得满分；出现轻微问题酌情扣分；出现严重违反政治纪律、职业道德等行为的一票否决。(二)业务能力1.法律知识：熟练掌握与公安工作相关的法律法规，能够准确运用法律武器处理各类案件和问题。2.公安业务技能：具备扎实的公安业务基本功，如侦查破案、治安管理、交通管理、社区警务等方面的技能，能够独立完成各项工作任务。3.信息化应用能力：熟练掌握公安信息化系统的操作使用，能够利用信息技术提升工作效率和质量。考核标准：通过法律法规知识考试、业务技能实操考核、信息化应用能力测试等方式进行量化评分。成绩优秀得满分，成绩合格得基本分，成绩不合格酌情扣分。连续两次业务能力考核成绩不合格的，进行离岗培训或调整岗位。（三）工作态度1.工作责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不推诿、不敷衍。2.工作纪律：严格遵守工作作息时间和各项工作纪律，不迟到、不早退、不旷工。3.团队协作精神：积极配合同事开展工作，团结协作，形成工作合力。考核标准：工作责任心强，工作任务完成出色，无违反工作纪律行为，团队协作良好的得满分；出现工作失误、违反工作纪律等情况酌情扣分；因工作态度问题导致严重后果的一票否决。（四）工作业绩1.案件办理：刑事案件破案率、治安案件查处率、调解成功率等指标完成情况。2.治安管理：辖区治安秩序稳定，各类安全隐患排查整治到位，无重大治安事故发生。3.服务群众：群众满意度高，及时处理群众报警求助，为群众办实事、解难题。考核标准：根据各项工作指标的完成情况进行量化评分，达到或超过目标任务得满分，未完成目标任务酌情扣分。工作业绩突出，受到上级表彰奖励的给予加分。因工作不力导致辖区治安混乱、群众满意度低等情况的一票否决。（五）廉洁自律1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律各项规定，无贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，廉洁自律意识强。考核标准：无任何廉洁自律问题得满分；出现轻微廉洁问题酌情扣分；出现严重违法违纪行为一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面。通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行全面考核。3.专项考核：根据公安工作重点任务和专项行动安排，适时开展专项考核。对在专项工作中表现突出或存在问题的个人和部门进行重点考核评价。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行当月考核，年度进行综合考核。年度综合考核结果为全年各月考核成绩的加权平均值。四、考核组织与实施（一）考核组织成立派出所考核工作领导小组，由所长任组长，政委任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作日常事务。（二）实施步骤1.制定考核方案：根据本制度要求，结合实际工作情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.宣传动员：组织全体民警、辅警学习考核制度和考核方案，使大家了解考核目的、内容和要求，提高参与考核的积极性和自觉性。3.组织实施考核：按照考核方式和周期，认真组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作。考核过程中要严格按照标准和程序进行，确保考核结果客观公正。4.考核结果反馈：考核结束后，及时向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。5.考核结果运用：将考核结果与民警、辅警的评先评优、晋职晋级、奖励惩处等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.年度考核成绩优秀（排名前[X]%）的民警、辅警，给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在专项工作或重大任务中表现特别突出的个人，给予记功、嘉奖等更高层次的奖励。（二）晋职晋级1.考核结果作为民警晋职晋级的重要依据。连续两年考核成绩优秀的，在同等条件下优先晋升职务或警衔。2.对考核成绩较差（排名后[X]%）的民警，进行诫勉谈话，限期整改。经整改仍无明显改进的，取消当年晋职晋级资格。（三）培训教育1.根据考核结果，针对存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训教育活动，帮助民警、辅警提升业务能力和综合素质。2.对考核成绩不合格的人员，安排离岗培训，培训合格后方可重新上岗。（四）岗位调整1.对连续两次考核成绩不合格或不适应现岗位工作的民警、辅警，进行岗位调整。2.根据工作需要和个人特长，合理调整岗位，确保人尽其才，发挥最大效能。（五）纪律处分1.对违反考核纪律、弄虚作假的个人，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。2.对在考核过程中发现的违法违纪行为，依法依规严肃处理。六、申诉与复核（一）申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉，并提交书面申诉材料。申诉材料应说明申诉理由和相关证据。（二）复核考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行复核。复核可以采取查阅原始资料、调查核实情况、组织相关人员座谈等方式进