建筑公司招投标考核制度

PAGE建筑公司招投标考核制度一、总则（一）目的为规范本建筑公司招投标活动，确保投标工作的质量和效率，提高中标率，保障公司的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司参与的各类建筑工程项目招投标活动，包括但不限于工程总承包、施工总承包、专业承包等项目的投标工作。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保招投标活动合法合规。2.公平公正原则：对待所有投标项目一视同仁，不偏袒、不歧视任何潜在投标人，确保投标过程公平公正。3.全面性原则：对投标工作的各个环节进行全面考核，确保投标文件质量和投标策略的有效性。4.时效性原则：严格按照招标文件规定的时间节点完成投标工作，确保投标文件按时提交。二、投标前期准备考核（一）项目信息收集与分析1.信息收集市场部负责收集各类建筑工程项目招标信息，包括招标公告、招标文件等，并及时整理归档。关注政府公共资源交易平台、行业网站、招标代理机构发布的信息，以及与业主、设计单位、监理单位等建立良好沟通渠道，获取潜在项目信息。2.信息分析对收集到的项目信息进行详细分析，评估项目的可行性、规模、难度、利润空间等。分析竞争对手情况，了解其优势和劣势，为制定投标策略提供依据。评估项目风险，包括技术风险、市场风险、资金风险等，并提出相应的应对措施。（二）投标团队组建1.团队成员构成根据项目特点和要求，组建由项目经理、技术负责人、造价师、资料员等组成的投标团队。明确各成员的职责和分工，确保团队协作顺畅。2.人员资质与经验团队成员应具备相应的专业资质和丰富的工作经验，熟悉建筑工程招投标流程和相关法律法规。项目经理应具有一级建造师资格证书，并具有类似项目的管理经验；技术负责人应具有高级工程师职称，熟悉工程技术标准和规范；造价师应具有注册造价工程师资格证书，能够准确编制工程造价文件。（三）招标文件研究1.文件解读投标团队成员应认真研读招标文件，理解招标要求、技术规范、评标标准等内容。对招标文件中的疑问和不清楚的地方，及时与招标人或招标代理机构沟通，确保理解准确无误。2.关键条款识别识别招标文件中的关键条款，如工期要求、质量标准、付款方式、评标办法等，并进行重点标注。根据关键条款制定相应的投标策略和应对措施，确保投标文件满足招标文件要求。三、投标文件编制考核（一）商务部分编制1.投标函投标函应按照招标文件规定的格式填写，内容完整、准确、清晰。投标报价应合理、准确，不得低于成本价，并符合市场行情。2.法定代表人身份证明和授权委托书法定代表人身份证明应真实有效，签字盖章齐全。授权委托书应明确委托事项、委托权限和委托期限，被授权人签字盖章齐全。3.投标报价清单投标报价清单应按照招标文件规定的格式和内容编制，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金等。各项费用的计算应准确无误，符合计价规范和市场行情。4.商务条款偏离表商务条款偏离表应详细列出投标文件与招标文件商务条款的差异，并说明偏离情况。对于正偏离条款，应说明其优势和对项目实施的积极影响；对于负偏离条款，应提出合理的解决方案或承诺采取相应的改进措施。（二）技术部分编制1.施工组织设计施工组织设计应根据项目特点和要求编制，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应具有针对性和可操作性，能够指导项目施工顺利进行。2.项目管理机构配备项目管理机构配备应合理、齐全，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。明确各岗位人员的职责和分工，提供人员简历和业绩证明材料。3.拟投入的主要施工设备表拟投入的主要施工设备表应根据施工进度计划和施工方法编制，列出设备名称、型号、规格、数量等信息。设备应满足项目施工要求，具有良好的性能和可靠性。4.技术条款偏离表技术条款偏离表应详细列出投标文件与招标文件技术条款의差异，并说明偏离情况。对于正偏离条款，应说明其优势和对项目实施的积极影响；对于负偏离条款，应提出合理的解决方案或承诺采取相应的改进措施。（三）资格证明文件编制1.营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本等相关证书复印件证书应真实有效，年检合格，并在有效期内。复印件应清晰可辨，加盖公司公章。2.业绩证明材料提供类似项目的中标通知书、合同协议书、竣工验收报告等业绩证明材料。业绩证明材料应能够充分证明公司具备承担本项目的能力和经验。3.财务状况证明材料提供公司近年度的财务审计报告、资产负债表、利润表、现金流量表等财务状况证明材料。财务状况应良好，具有足够的资金实力承担本项目。四、投标文件审核与审批（一）初审1.完整性审核由投标团队负责人对投标文件的完整性进行审核，检查商务部分、技术部分、资格证明文件等是否齐全，是否符合招标文件要求。2.准确性审核对投标文件中的数据、文字、图表等进行准确性审核，确保各项内容准确无误。3.合规性审核检查投标文件是否符合法律法规和行业标准的要求，是否存在违法违规行为。（二）终审1.部门审核投标文件初审通过后，提交公司相关部门进行审核，包括市场部、技术部、造价部、法务部等。各部门根据本部门职责对投标文件进行审核，提出审核意见和建议。2.公司领导审批投标文件经各部门审核通过后，提交公司领导进行审批。公司领导根据项目情况和公司发展战略，对投标文件进行最终审批，决定是否参与投标。五、投标过程考核（一）投标文件提交1.提交时间严格按照招标文件规定的时间节点提交投标文件，确保投标文件按时送达指定地点。2.提交方式根据招标文件要求，选择合适的提交方式，如现场递交、邮寄、网上提交等，并确保提交方式符合规定。3.文件密封投标文件应按照招标文件要求进行密封包装，并在封口处加盖公司公章。（二）开标与评标1.开标参与安排专人参加开标会议，了解开标情况，记录开标过程中的重要信息。2.评标应对根据评标办法和评标标准，对评标过程中可能出现的问题进行分析和应对。准备好答辩材料，应对评标委员会的询问和质疑。（三）中标与签约1.中标通知收到中标通知书后，及时通知公司相关部门和领导，并做好中标后续工作的准备。2.合同签订按照中标通知书要求，及时与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。合同签订前，由法务部对合同条款进行审核，确保合同合法合规。六、考核结果应用（一）奖励1.中标奖励对成功中标项目의投标团队给予一定的中标奖励，奖励金额根据项目规模和中标难度确定。2.优秀投标文件奖励对编制的投标文件质量高、中标率高的投标团队给予优秀投标文件奖励，奖励方式包括荣誉证书和奖金。（二）惩罚1.投标失误惩罚对因投标失误导致项目未中标的投标团队，根据失误程度给予相应的惩罚，惩罚方式包括批评教育、扣减