车间安全责任制考核制度

PAGE车间安全责任制考核制度一、总则（一）目的为了加强车间安全管理，明确各级人员安全职责，落实安全责任制，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本车间全体员工，包括车间管理人员、班组长、一线操作人员以及其他相关人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司相关安全规定，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，对员工安全责任履行情况进行客观评价，做到公平、公正、公开。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行严肃处罚，激励员工积极履行安全职责。4.持续改进原则：通过考核发现安全管理中的薄弱环节，及时采取措施加以改进，不断提高车间安全管理水平。二、安全职责与考核内容（一）车间管理人员安全职责与考核内容1.车间主任安全职责职责全面负责车间的安全管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全管理制度。组织制定车间安全管理目标、计划和措施，并组织实施。定期组织车间安全检查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患要亲自组织整改，并向上级报告。组织员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。发生安全事故时，要立即组织救援，保护现场，并及时向上级报告，配合事故调查处理。考核内容车间安全管理目标是否完成，安全事故发生率是否控制在规定范围内。安全检查计划是否落实，安全隐患整改是否及时有效。员工安全教育培训计划是否完成，员工安全意识和技能是否提高。是否及时、准确报告安全事故，事故处理是否得当。2.车间副主任安全职责职责协助车间主任做好安全管理工作，负责分管范围内的安全工作。组织制定分管区域的安全操作规程和安全管理制度，并监督执行。定期对分管区域进行安全检查，及时发现和处理安全问题。对分管区域员工进行安全教育培训，提高员工安全操作技能。发生安全事故时，协助车间主任进行救援和事故处理。考核内容分管区域安全管理目标是否完成，安全事故发生率是否控制在规定范围内。分管区域安全操作规程和安全管理制度是否完善，执行是否严格。安全检查是否认真，安全问题是否及时处理。员工安全教育培训是否到位，员工安全操作技能是否提高。在安全事故救援和处理中是否积极配合，工作是否得力。（二）班组长安全职责与考核内容1.职责负责本班组的安全管理工作，贯彻执行车间安全管理制度和操作规程。组织本班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。每天对本班组工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对不能处理的安全问题要及时报告车间领导。督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。发生安全事故时，要立即组织救援，保护现场，并及时报告车间领导。2.考核内容本班组安全管理目标是否完成，安全事故发生率是否控制在规定范围内。员工安全教育培训是否落实，员工安全意识和操作技能是否提高。安全检查是否认真，安全隐患是否及时消除。员工劳动防护用品佩戴和使用情况是否良好。在安全事故救援和处理中是否积极组织，措施是否得当。（三）一线操作人员安全职责与考核内容1.职责严格遵守车间安全操作规程和安全管理制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。认真做好本岗位的安全检查，发现安全问题及时报告班组长。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。发生安全事故时，要积极参与救援，保护现场。2.考核内容是否遵守安全操作规程和安全管理制度，有无违章作业行为。劳动防护用品佩戴和使用是否正确。安全检查是否认真，安全问题报告是否及时。是否拒绝违章指挥和强令冒险作业。在安全事故救援和处理中是否积极参与。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：车间管理人员、班组长每天对员工安全责任履行情况进行检查，发现问题及时记录并督促整改，作为日常考核的依据。2.定期综合考核：每月末由车间主任组织，对车间各级人员安全责任履行情况进行综合考核评价。考核内容包括日常检查记录、安全隐患整改情况、安全教育培训效果、安全事故情况等方面。3.专项考核：针对特定的安全工作任务或安全问题，进行专项考核，如对某项安全设备的操作维护情况进行专项检查考核。（二）考核周期1.日常检查考核：每天进行。2.定期综合考核：每月进行一次。3.专项考核：根据实际情况适时进行。四、考核评分标准（一）安全目标完成情况1.车间安全事故发生率低于规定指标，得满分[X]分；每超过规定指标[X]%，扣[X]分。2.重大安全隐患整改率达到[X]%，得满分[X]分；每降低[X]%，扣[X]分。（二）安全检查与隐患整改1.安全检查计划执行到位，检查记录完整、准确，得满分[X]分；每少一次检查记录扣[X]分，检查记录不完整或不准确酌情扣分。2.安全隐患及时发现并整改，整改率达到[X]%，得满分[X]分；每降低[X]%，扣[X]分。对重大安全隐患未及时整改的，加倍扣分。（三）安全教育培训1.员工安全教育培训计划完成率达到[X]%，得满分[X]分；每降低[X]%，扣[X]分。2.通过培训后员工安全知识和技能考核合格率达到[X]%，得满分[X]分；每降低[X]%，扣[X]分。（四）劳动防护用品管理1.员工正确佩戴和使用劳动防护用品，使用率达到[X]%，得满分[X]分；每降低[X]%，扣[X]分。2.劳动防护用品按时发放、配备齐全，得满分[X]分；发现一次未按时发放或配备不齐全，扣[X]分。（五）安全事故处理1.发生安全事故后，能及时、准确报告，得满分[X]分；未及时报告或报告不准确，酌情扣分。2.在事故救援和处理中措施得当，未造成二次事故，得满分[X]分；因措施不当造成二次事故的，加倍扣分。（六）其他安全工作表现1.积极提出安全合理化建议，被车间采纳并取得良好效果的，酌情加分。2.在安全应急演练中表现突出的，酌情加分。五、奖励与处罚（一）奖励1.每月考核得分在[X]分以上的车间管理人员、班组长，给予[X]元的安全奖励。2.年度考核得分排名前[X]的车间管理人员、班组长，给予[X]元的年度安全奖励，并在公司内部进行表彰。3.对在安全工作中表现突出，提出重大安全合理化建议或避免重大安全事故发生的一线操作人员，给予[X]元的奖励，并在车间内进行表扬。（二）处罚1.每月考核得分低于[X]分的车间管理人员、班组长，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.连续两个月考核得分低于[X]分的车间管理人员、班组长，给予降职或免职处理，并扣发当月绩效奖金的[X]%。3.对于违反安全操作规程和安全管理制度，导致安全事故发生的一线操作人员，视事故严重程度给予警告、罚款、辞退等处罚，并承担相应的事故赔偿责任。4.对安全责任落实不到位，导致安全隐患长期存在或发生一般安全事故的车间管理人员，给予记过处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。5.对因工作不力，导致发生重大安全事故的车间管理人员，给予撤职处分，并依法追究相关责任。六、考核结果应用1.考核结果作为