乡镇村工作考核制度范本

PAGE乡镇村工作考核制度范本一、总则（一）目的为加强乡镇村工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核评价体系，激励乡镇村工作人员积极履行职责，推动乡镇村各项事业发展。（二）适用范围本制度适用于乡镇政府及所属各部门、各村委会全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出对工作业绩的考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量和效果，引导工作人员树立正确的政绩观。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对存在问题的工作人员进行督促整改，充分发挥考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.经济发展（15分）农业生产：完成年度农业生产任务，包括粮食产量、经济作物种植面积等指标的完成情况（5分）。招商引资：引进项目数量、投资额及项目落地实施情况（5分）。乡镇企业发展：乡镇企业的产值、税收增长情况，新增就业人数等（3分）。农民收入增长：农民人均纯收入较上一年度的增长幅度（2分）。2.社会事业（15分）教育工作：辖区内学校教育教学质量提升情况，适龄儿童入学率、辍学率控制情况（3分）。医疗卫生：新型农村合作医疗参合率，村级卫生室建设与运行情况，公共卫生服务落实情况（3分）。社会保障：城乡居民养老保险、医疗保险参保率，低保、五保等救助政策落实情况（3分）。文化建设：开展文化活动次数、参与人数，文化设施建设与使用情况（3分）。环境保护：辖区内环境综合整治情况，生态保护措施落实情况（3分）。3.基层组织建设（10分）党组织建设：党组织活动开展情况，党员发展、教育、管理情况，党组织凝聚力和战斗力提升情况（5分）。村委会建设：村委会班子团结协作情况，民主决策、民主管理、民主监督制度执行情况（3分）。干部队伍建设：干部培训计划执行情况，干部工作作风和服务意识转变情况（2分）。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作，无推诿扯皮现象（5分）。对工作中出现的问题及时处理，不回避矛盾（4分）。因工作失误造成严重后果的酌情扣分（1分）。2.敬业精神（5分）：热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业意识和奉献精神（3分）。工作勤奋努力，加班加点无怨言（2分）。3.团队协作（5分）：与同事之间团结协作，相互支持配合，积极参与团队活动，共同完成工作任务（3分）。在团队中发挥积极作用，能够协调解决团队内部矛盾（2分）。（三）工作能力（20分）1.业务知识（5分）：熟悉本职工作业务知识，能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题（3分）。积极参加业务培训，不断更新知识结构（2分）。2.工作执行能力（5分）：对上级安排的工作任务能够迅速理解并有效执行，工作效率高，按时高质量完成工作任务（3分）。在执行过程中能够灵活应对各种情况，采取有效措施确保工作顺利推进（2分）。3.沟通协调能力（5分）：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流（3分）。善于协调各方关系，解决工作中出现的矛盾和问题（2分）。4.创新能力（5分）：在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展（3分）。所提出的创新举措取得明显成效（2分）。（四）工作作风（20分）1.工作纪律（10分）：严格遵守乡镇村工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工（5分）。遵守请销假制度，请假手续完备（3分）。无违规违纪行为（2分）。2.服务群众（5分）：牢固树立服务群众意识，主动为群众办实事、解难题，群众满意度高（3分）。积极倾听群众意见，及时反馈处理结果（2分）。3.廉洁自律（5分）：严格遵守廉洁自律各项规定，无贪污受贿、以权谋私等行为（3分）。自觉接受群众监督，做到清正廉洁（体现在日常工作中，如财务公开透明等方面，2分）。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核由各乡镇村各部门负责人负责，对所属工作人员日常工作表现进行记录和评价。年度考核在每年年末进行，由乡镇考核工作领导小组组织实施。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年末撰写个人工作总结，填写《乡镇村工作人员年度考核登记表》，对本年度工作业绩、工作态度、工作能力、工作作风等方面进行全面总结和自我评价。2.民主测评：组织本乡镇村全体工作人员、部分群众代表对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.部门评价：各乡镇村各部门负责人根据平时考核记录，对本部门工作人员进行评价，填写评价意见。4.考核小组审核：乡镇考核工作领导小组对个人总结、民主测评、部门评价等情况进行审核，综合分析各方面意见，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在乡镇村范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向乡镇考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，工作作风优良，在本乡镇村工作中起到模范带头作用。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，工作任务完成较好，工作态度比较认真，具备一定的工作能力，工作作风基本符合要求。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作业绩一般，工作态度存在一定问题，工作能力有待提高，工作作风方面有一些不足之处。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作业绩较差，工作态度不认真，工作能力不能胜任本职工作，工作作风存在严重问题。（二）结果运用1.奖励对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核为优秀等次的工作人员。2.培训与调整对年度考核为基本称职等次的工作人员，由乡镇考核工作领导小组进行诫勉谈话，提出改进意见，并安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和水平。对年度考核为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、调整工作岗位、降职、辞退等处理。3.绩效工资发放：根据年度考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。五、考核组织与监督（一）考核组织成立乡镇考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督1.乡镇纪委负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，严肃查处。2.设立举