司法所目标绩效考核制度

PAGE司法所目标绩效考核制度一、总则（一）目的为加强司法所规范化建设，提高司法所工作效能，充分调动司法所工作人员的积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规以及司法行政工作的行业标准，结合本地区实际情况，制定本目标绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各司法所及其全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核司法所各项业务工作的完成情况和实际效果。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励先进，鞭策后进，形成有效的竞争机制和约束机制，促进司法所工作整体水平提升。4.动态管理原则：根据司法行政工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）业务工作1.人民调解工作调解案件数量：根据辖区内矛盾纠纷的实际情况，设定年度调解案件数量目标，每完成一件得[X]分。调解成功率：调解成功的案件数量占受理案件数量的比例，调解成功率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。卷宗质量：调解卷宗规范、完整，符合档案管理要求，卷宗质量合格率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。2.社区矫正工作社区矫正对象管理：严格按照规定对社区矫正对象进行报到登记、监督管理、教育矫正等工作，无脱管、漏管现象发生得[X]分。出现脱管一人次扣[X]分，漏管一人次扣[X]分。教育矫正效果：通过开展集中教育、个别谈话、社区服务等活动，有效提高社区矫正对象的法律意识和行为规范，社区矫正对象重新犯罪率控制在[X]%以下得[X]分，每降低[X]个百分点加[X]分。档案管理：社区矫正对象档案资料齐全、规范，档案管理合格率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。3.安置帮教工作刑满释放人员衔接率：及时与监狱、看守所等部门做好刑满释放人员的衔接工作，衔接率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。帮教率：对刑满释放人员落实帮教措施，帮教率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。重新违法犯罪率：刑满释放人员重新违法犯罪率控制在[X]%以下得[X]分，每降低[X]个百分点加[X]分。4.法治宣传教育工作法治宣传活动开展：组织开展形式多样的法治宣传活动，如法治讲座、法律咨询、法治文艺演出等，每年不少于[X]次得[X]分，每增加[X]次加[X]分。法治宣传覆盖面：通过多种渠道，使辖区内居民的法治知晓率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。法治文化建设：积极推进法治文化阵地建设，有特色鲜明的法治文化作品或活动得[X]分。5.法律援助工作法律援助案件办理数量：完成年度法律援助案件任务指标得[X]分，每超额完成[X]件加[X]分。案件质量：法律援助案件质量符合相关标准，案件质量合格率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。受援人满意度：受援人对法律援助工作的满意度达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。（二）队伍建设1.政治素质加强思想政治教育，积极参加各类政治学习活动，工作人员政治立场坚定，思想觉悟高得[X]分。出现违反政治纪律行为的，视情节轻重扣[X][X]分。2.业务能力积极参加业务培训，不断提高业务水平，工作人员业务考试成绩优秀得[X]分。在业务竞赛中获得奖项的，根据奖项等级给予[X][X]分奖励。能够熟练运用法律法规和政策处理各类业务问题，工作中无明显失误得[X]分。因业务能力不足导致工作出现重大失误的，扣[X][X]分。3.工作作风严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象得[X]分。出现迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。工作认真负责，积极主动，服务意识强，无群众投诉得[X]分。每出现一次群众投诉且经查实的，扣[X]分。（三）内部管理1.制度执行严格执行司法所各项规章制度，如考勤制度、财务制度、档案管理制度等得[X]分。出现违反制度行为的，视情节轻重扣[X][X]分。2.财务管理严格遵守财务纪律，经费使用合理合规，无违规支出得[X]分。出现违规支出的，全额扣除该项得分，并视情节追究相关人员责任。3.档案管理各类档案资料整理规范、齐全，归档及时得[X]分。档案管理不符合要求的，扣[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由司法所所长负责，对工作人员的日常工作表现进行记录和评价；年度考核在每年年底进行，成立考核小组，对司法所及其工作人员进行全面考核。（二）考核程序1.个人述职：工作人员按照考核要求，撰写个人年度工作总结，在司法所全体会议上进行述职，汇报本年度工作任务完成情况、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织司法所全体工作人员及部分辖区群众代表对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总分。3.查阅资料：考核小组查阅被考核人员的工作台账、档案资料等，核实各项工作任务的完成情况和质量。4.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评和查阅资料情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在司法所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并及时反馈处理结果。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予一定的奖励；考核等次为称职的，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效奖金；考核等次为不称职的，不发放绩效奖金，并视情节给予相应的纪律处分。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的工作人员，优先推荐参加上级司法行政机关或本地区的评先评优活动；连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升挂钩，对在年度考核中表现优秀、工作业绩突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑；对考核不称职或连续两年考核基本称职的工作人员，可以调整其工作岗位或降低职务层次。五、申诉与复议（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和依据。考核小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复议如申诉人对考核小组的处理结果仍