市场监管所年度考核制度

PAGE市场监管所年度考核制度一、总则（一）目的为加强市场监管所队伍建设，提高工作效能，确保市场监管各项任务的顺利完成，根据相关法律法规和行业标准，制定本年度考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作质量和服务水平，推动市场监管工作持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于市场监管所全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价工作人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和创造性，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应约束。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体工作人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉市场监管相关法律法规、政策规定和业务知识，具备扎实的专业基础。2.业务能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、执法办案能力和应急处理能力，能够熟练运用所学知识解决实际工作中的问题。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应市场监管工作的新形势、新要求。考核标准：业务知识扎实、业务能力突出、学习能力强得[X]分；业务知识较熟悉、业务能力较好、学习能力较强得[X]分；业务知识基本掌握、业务能力一般、学习能力一般得[X]分；业务知识欠缺、业务能力不足、学习能力较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，全年出勤情况良好。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，认真解决实际问题。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作作风较扎实得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、工作作风一般得[X]分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作作风不扎实得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，对推动市场监管工作起到积极作用。2.工作创新与贡献：在工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳，为提高工作效率、提升工作质量做出突出贡献。3.工作效益：工作成果取得良好的经济效益和社会效益，得到上级领导和社会各界的认可。考核标准：工作任务完成出色、工作创新与贡献突出、工作效益显著得[X]分；工作任务完成较好、工作有一定创新、工作效益较好得[X]分；工作任务基本完成、工作创新较少、工作效益一般得[X]分；工作任务完成较差、工作无创新、工作效益不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护市场监管队伍的良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参加廉洁教育得[X]分；廉洁自律情况较好、参加廉洁教育较积极得[X]分；廉洁自律情况一般、参加廉洁教育一般得[X]分；存在廉洁问题、不参加廉洁教育得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由市场监管所统一组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在考核期结束后，按照考核内容和标准，认真撰写个人工作总结，填写《年度考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次建议，并将初评结果报市场监管所考核领导小组。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要参考。4.领导评价：市场监管所领导根据被考核人员的工作表现、民主测评结果等，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在市场监管所内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。6.结果审定与备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门审定备案。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作责任心不强，工作作风不扎实，存在违法违纪行为，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.职务晋升：年度考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续三年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.奖励惩戒：对年度考核优秀的人员给予表彰奖励；对基本称职的人员进行诫勉谈话，限期改进；对不称职的人员，按照有关规定予以降职、辞退等处理。4.培训培养：根据考核结果，针对不同人员的特点和不足，制定个性化的培训培养计划，提高工作人员的综合素质和业务能力。五、考核组织与监督（一）考核组织领导成立市场监管所年度考核领导小组，由所长担任组长，副所长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核监督1.设立考核监督举报电话和邮箱，接受全体工作人员和社会各界的监督。对考核过