项目安全资料及考核制度

PAGE项目安全资料及考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，规范项目安全资料的整理、归档与使用，确保项目施工过程中的人员安全和财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在项目管理的首位，确保项目施工过程中的人员、财产安全。2.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全检查机制等措施，预防安全事故的发生。3.综合治理原则：运用法律、经济、行政等手段，充分发挥公司各部门、各岗位人员的作用，共同做好项目安全管理工作。二、项目安全资料管理（一）安全资料分类1.安全生产责任制资料：包括各级管理人员、各岗位人员的安全生产责任制文件，明确各人员在安全管理中的职责和权限。2.安全管理制度资料：涵盖安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等各项安全管理制度文件。3.安全培训教育资料：记录项目施工人员的安全培训计划、培训记录、培训考核结果等资料。4.安全检查与隐患排查资料：包括定期安全检查记录、专项安全检查记录、隐患排查治理台账等。5.安全事故管理资料：涉及安全事故报告、调查处理、事故分析报告等相关资料。6.安全技术措施资料：如施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案等。7.安全投入资料：记录项目安全设施费用、安全教育培训费用、安全奖励费用等相关支出凭证。8.其他安全资料：如安全会议记录、安全宣传资料、安全标识设置记录等。（二）安全资料整理要求1.资料应真实、准确、完整，与项目施工实际情况相符。2.资料应分类清晰、编号规范，便于查阅和管理。3.资料应采用纸质和电子两种形式保存，确保备份安全。4.资料的填写应字迹工整、内容详实，不得随意涂改、伪造。（三）安全资料归档与保管1.项目安全资料应按照分类及时归档，建立专门的安全资料档案柜或电子文件夹。2.安全资料档案应明确保管期限，一般分为短期、中期和长期保管。短期保管期限为13年，中期保管期限为310年，长期保管期限为10年以上。3.安全资料档案应指定专人负责保管，定期进行检查和维护，确保资料的完整性和安全性。4.项目竣工后，安全资料应按照档案管理规定进行移交，由公司档案室统一保管。（四）安全资料查阅与使用1.公司内部人员因工作需要查阅安全资料时，应填写查阅申请表，经部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅安全资料时，应在指定地点进行，不得擅自将资料带出或转借他人。3.如需复印或摘录安全资料，应经档案保管人员同意，并登记备案。4.安全资料仅供公司内部使用，未经公司同意，不得对外提供或泄露。三、项目安全考核制度（一）考核目的通过建立科学合理的安全考核制度，激励项目管理人员和施工人员积极履行安全职责，提高项目安全管理水平，减少安全事故的发生。（二）考核对象1.项目管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、安全管理人员等。2.施工人员：包括各工种工人、班组长等。（三）考核内容1.安全目标完成情况：考核项目安全事故发生率、重伤率、死亡率等安全指标的完成情况。2.安全管理制度执行情况：检查安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等的执行情况。3.安全培训教育情况：考核项目施工人员的安全培训计划执行情况、培训效果等。4.安全检查与隐患排查情况：检查安全检查记录、隐患排查治理台账，考核隐患整改情况。5.安全事故处理情况：考核安全事故发生后的报告、调查处理、责任追究等情况。6.安全技术措施落实情况：检查施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案的实施情况。7.安全投入情况：考核安全设施费用、安全教育培训费用、安全奖励费用等的投入是否符合规定。（四）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目进行一次安全考核，由公司安全管理部门组织实施。2.不定期考核：根据项目施工进度、安全管理状况等情况，随时进行安全考核。3.专项考核：针对重大安全隐患、安全事故等情况，进行专项考核。（五）考核评分标准1.安全目标完成情况：根据安全事故发生率、重伤率、死亡率等指标的完成情况进行评分，未发生安全事故得满分，发生安全事故按照事故严重程度扣分。2.安全管理制度执行情况：检查各项安全管理制度的执行记录，发现一处未执行扣相应分数。3.安全培训教育情况：考核培训计划执行情况、培训效果等，未完成培训计划或培训效果不佳扣相应分数。4.安全检查与隐患排查情况：检查安全检查记录、隐患排查治理台账，发现一处未检查或未整改隐患扣相应分数。5.安全事故处理情况：安全事故发生后，未及时报告或未按照规定进行调查处理的扣相应分数。6.安全技术措施落实情况：检查安全技术措施、专项安全施工方案的实施情况，未落实或落实不到位扣相应分数。7.安全投入情况：安全投入未达到规定标准的扣相应分数。（六）考核结果应用1.对于考核成绩优秀的项目和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对于考核成绩不合格的项目和个人，进行批评教育，并责令限期整改。整改后仍不合格的，给予相应的处罚，如罚款、降职、辞退等。3.考核结果与项目管理人员的绩效挂钩，作为年终绩效考核的重要依据。四、附则（一）解