税源管理抓绩效考核制度

PAGE税源管理抓绩效考核制度一、总则（一）目的为加强税源管理，提高税收征管质量和效率，确保税收收入的稳定增长，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事税源管理工作的全体人员，包括税源管理人员、税收管理员等相关岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核标准明确、程序规范，考核结果客观公正，确保对所有参与税源管理的人员一视同仁。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，充分体现税源管理工作的特点和要求，能够准确反映工作绩效。3.激励约束原则：通过绩效考核，奖优罚劣，激励员工积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对工作不力的人员进行约束和督促。4.动态调整原则：根据税收政策变化、税源管理工作实际情况以及公司发展战略，适时调整绩效考核指标和标准，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）税收收入任务完成情况（40分）1.年度税收收入目标完成率（30分）考核标准：实际完成的税收收入与年度税收收入目标的比率。计算公式为：年度税收收入目标完成率=实际完成税收收入÷年度税收收入目标×100%。评分办法：达到或超过年度税收收入目标的，得30分；每低于目标1个百分点，扣1分，扣完为止。2.税收收入增长幅度（10分）考核标准：本年度税收收入较上一年度税收收入的增长比例。计算公式为：税收收入增长幅度=（本年度税收收入上一年度税收收入）÷上一年度税收收入×100%。评分办法：税收收入增长幅度达到或超过公司设定的增长目标的，得10分；每低于增长目标1个百分点，扣1分，扣完为止。（二）税源监控与分析（30分）1.税源信息采集准确性（10分）考核标准：税源管理人员所采集的纳税人基础信息、生产经营信息、财务信息等准确无误的比例。评分办法：信息采集准确率达到95%及以上的，得10分；每降低1个百分点，扣1分，扣完为止。2.税源变动分析及时率（10分）考核标准：对税源变动情况进行分析并形成报告的及时程度。要求在税源发生重大变动后[X]个工作日内完成分析报告。评分办法：按时完成分析报告的，得10分；每延迟1个工作日，扣1分，扣完为止。3.税源分析报告质量（10分）考核标准：税源分析报告内容完整、数据准确、分析深入、建议可行，并能为税收征管决策提供有效支持的程度。评分办法：由公司组织相关专家对分析报告进行评审，根据评审结果分为优秀（810分）、良好（57分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级进行评分。（三）纳税评估工作（20分）1.纳税评估户数完成率（10分）考核标准：实际完成的纳税评估户数与公司下达的纳税评估户数任务的比率。计算公式为：纳税评估户数完成率=实际完成纳税评估户数÷纳税评估户数任务×100%。评分办法：达到或超过纳税评估户数任务的，得10分；每低于任务1个百分点，扣1分，扣完为止。2.纳税评估问题查补税款入库率（10分）考核标准：纳税评估中查补的税款实际入库金额与应入库金额的比率。计算公式为：纳税评估问题查补税款入库率=实际入库查补税款÷应入库查补税款×100%。评分办法：入库率达到95%及以上的，得10分；每降低1个百分点，扣1分，扣完为止。（四）税收征管质量（10分）1.税务登记准确率（5分）考核标准：税务登记信息准确无误的比例。评分办法：准确率达到98%及以上的，得5分；每降低1个百分点，扣0.5分，扣完为止。2.纳税申报准确率（5分）考核标准：纳税人纳税申报数据准确无误的比例。评分办法：准确率达到95%及以上的，得5分；每降低1个百分点，扣0.5分，扣完为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由税源管理部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司绩效考核领导小组组织实施。考核小组根据日常考核记录、各项考核指标完成情况以及相关数据资料，对税源管理部门及人员进行全面考核。3.专项考核：针对税源管理中的重点工作、专项任务或突发事件，适时开展专项考核，对相关人员在特定工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。四、考核程序（一）个人自评1.每年12月[X]日前，税源管理部门人员按照本制度规定的考核内容和指标，对照自己一年来的工作实际，进行自我评价，填写《税源管理绩效考核自评表》，并提交给部门负责人。2.自评内容应包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等方面，要求客观、真实、详细。（二）部门初评1.部门负责人在收到员工自评表后，结合日常考核记录，对本部门人员进行初步评价，填写《税源管理绩效考核部门初评表》。2.部门初评应综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等因素，对员工的表现进行全面、公正的评价，并给出初评得分和评价意见。（三）考核小组评审1.公司绩效考核领导小组在每年1月[X]日前，组织召开考核评审会议，对税源管理部门及人员的考核情况进行集中评审。2.考核小组成员根据部门初评结果、各项考核指标数据以及相关证明材料，对每个考核对象进行逐一审议，提出考核意见和建议。3.考核小组按照考核指标权重计算每个考核对象的最终得分，形成《税源管理绩效考核结果汇总表》。（四）结果公示与反馈1.考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如对考核结果有异议，可以向公司绩效考核领导小组提出申诉。考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.公示无异议后，考核结果正式生效，作为员工年度绩效考核的最终结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.员工的绩效奖金按照公司制定的绩效奖金分配方案，结合绩效奖金系数进行发放。计算公式为：个人绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑考核结果优秀的员工晋升岗位。连续两年考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。2.对于考核得分较低且连续两年排名靠后的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训辅导，如仍不能胜任工作岗位的，将予以降职或辞退处理。（三）评先评优1.考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度考核得分在