监事会年度考核制度范本

PAGE监事会年度考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司监事会的规范化管理，确保监事会有效履行职责，提高监事会工作效率和质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规以及本公司章程，制定本年度考核制度。本制度旨在对监事会成员的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励监事会成员积极履行职责，促进公司治理结构的完善和公司健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司监事会全体成员，包括监事会主席、监事。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价监事会成员的工作表现，避免主观随意性。2.全面考核原则：对监事会成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励监事会成员积极工作；同时，对存在问题的成员进行督促改进，形成有效的约束机制。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，确保考核结果的科学性和准确性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.监督检查工作（20分）对公司财务状况的监督检查：每年定期对公司财务报表进行审查，确保财务信息真实、准确、完整。发现财务问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。根据监督检查的效果和发现问题的数量及重要性程度进行评分。对公司内部控制制度的监督检查：审查公司内部控制制度的健全性和有效性，评估内部控制风险。发现内部控制缺陷及时督促公司完善相关制度，并对整改情况进行跟踪。依据监督检查结果和提出改进建议的质量进行评分。对公司重大决策和经营活动的监督：参与公司重大决策过程，对决策程序的合法性、合规性进行监督。对公司重大经营活动进行跟踪检查，确保其符合法律法规和公司章程规定。根据监督工作的成效和对公司决策及经营活动的规范程度进行评分。2.提案与建议（15分）监事会会议提案：在监事会会议上提出有价值的提案数量和质量。提案应具有针对性、可行性，能够对公司治理、经营管理等方面起到积极的推动作用。根据提案的采纳情况和对公司产生的实际影响进行评分。对公司发展的建议：针对公司发展过程中存在的问题，提出具有前瞻性、建设性的建议。建议被公司管理层采纳并取得明显成效的，给予相应加分。根据建议的数量、质量及采纳效果进行评分。3.合规监督（10分）对公司遵守法律法规和公司章程情况的监督：及时发现并纠正公司违反法律法规和公司章程的行为。对违规行为的处理结果和对公司合规运营的保障程度进行评分。协助公司处理合规问题：积极协助公司应对外部监管机构的检查和调查，配合公司完成整改工作。根据在合规问题处理过程中的表现和贡献进行评分。4.其他工作业绩（5分）完成监事会交办的其他临时性重要工作任务：根据任务的难度、工作量及完成质量进行评分。任务完成出色，为公司带来显著效益的，给予较高分数。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的法律、财务、审计等专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题。通过专业知识测试、实际案例分析等方式进行评估。掌握公司治理相关知识，熟悉公司章程和监事会工作规则，能够准确履行监督职责。根据对公司治理知识的掌握程度和应用能力进行评分。2.分析判断能力（10分）对公司财务数据、经营情况、重大决策等能够进行深入分析，准确判断存在的问题和潜在风险。通过对实际工作案例的分析评估其分析判断能力。能够根据分析结果提出合理的建议和解决方案，具有较强的决策参谋能力。根据建议和方案的合理性、可行性以及对公司决策的支持程度进行评分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门之间保持良好的沟通协调，能够有效地传达监事会的意见和要求，促进工作顺利开展。通过部门反馈、工作协作情况等进行评价。与外部监管机构、股东等进行沟通交流，维护公司良好形象。根据沟通效果和外部评价进行评分。4.文字表达能力（5分）撰写监事会工作报告、提案、建议等文件时，文字表达清晰、准确、逻辑严谨。通过对文件质量的评估进行评分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对监事会工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成各项工作任务。根据工作任务的完成情况和工作态度进行评分。对监督检查中发现的问题不推诿、不回避，积极采取措施督促整改。根据对待问题的态度和解决问题的决心进行评分。2.敬业精神（5分）热爱监事会工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。通过日常工作表现、加班情况等进行评价。对工作高标准、严要求，不断追求卓越，努力提高工作质量和效率。根据工作成果和自我提升情况进行评分。3.团队协作精神（5分）与监事会其他成员密切配合，相互支持，共同完成监事会各项工作任务。通过团队成员评价、工作协作成果等进行评估。积极参与监事会团队建设活动，为营造良好的工作氛围做出贡献。根据在团队活动中的表现进行评分。（四）廉洁自律（5分）1.严格遵守法律法规和公司廉洁制度，自觉抵制各种利益诱惑，无任何违法违纪行为。2.在履行职责过程中，保持公正、廉洁的态度，不利用职务之便谋取私利。3.积极参加公司组织的廉洁教育活动，不断提高廉洁自律意识。根据日常监督、举报调查等情况，对廉洁自律情况进行评分。如有违法违纪行为，该项得分为0分，并依法依规追究责任。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我评价：监事会成员每年末对自己本年度的工作进行总结，对照考核内容与标准进行自我评价，填写《监事会成员年度考核自评表》，详细阐述工作业绩、能力、态度等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.上级评价：监事会主席对监事会其他成员进行评价，根据平时工作了解和掌握的情况，结合考核内容与标准，对每位成员进行打分评价，填写《监事会成员年度考核评价表》。3.同事评价：监事会成员之间相互评价，综合考虑日常工作协作情况、团队贡献等因素，对其他成员进行评价打分，填写《监事会成员年度考核评价表》。4.公司管理层评价：公司管理层根据监事会与公司管理层的沟通协作情况、对公司经营管理的支持与监督作用等，对监事会成员进行评价打分，填写《监事会成员年度考核评价表》。5.外部评价（如有）：对于涉及外部监管机构评价、股东评价等情况，根据相关反馈意见进行综合考量。（二）考核程序1.考核准备每年年末，公司人力资源部门制定年度考核工作计划，明确考核时间、范围、方式、程序等内容，并向监事会成员传达考核要求。监事会成员根据考核要求，准备相关工作业绩资料、工作总结等，为考核提供依据。2.自我评价监事会成员按照要求填写《监事会成员年度考核自评表》，于规定时间内提交至公司人力资源部门。3.评价打分监事会主席、同事、公司管理层分别对监事会成员进行评价打分，填写《监事会成员年度考核评价表》。评价过程中应充分参考自我评价内容和日常工作表现，确保评价客观公正。如有外部评价，由公司人力资源部门负责收集整理相关意见，并纳入考核综合评价。4.数据汇总与分析公司人力资源部门对各项评价得分进行汇总统计，计算每位监事会成员的综合得分（综合得分=自我评价得分×20%+监事会主席评价得分×30%+同事评价得分×30%+公司管理层评价得分×20%+外部评价得分×（如有）×10%）。对考核数据进行分析，对比不同成员的得分情况，总结考核结果反映出的问题和趋势。5.考核反馈公司人力资源部门将考核结果反馈给监事会成员本人，监事会成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。针对考核结果中存在的问题，与监事会成员进行沟通交流，共同探讨改进措施和发展方向。6.考核结果存档将考核过程中形成的各类资料，包括自评表、评价表、考核汇总表、考核反馈记录等进行整理归档，作为公司人力资源管理的重要资料保存，为后续的人员管理、绩效改进等提供参考依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金发放系数。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀等级绩效奖金发放系数为1.5，良好等级为1.2，合格等级为1.0，不合格等级为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本绩效奖金×绩效奖金发放系数。基本绩效奖金根据公司薪酬制度确定。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的监事会成员，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的监事会成员，公司将视情况进行诫勉谈话、岗位调整或采取其他相应措施。如连续两年考核不合格且无明显改进，公司有权按照公司章程规定进行更换。（三）培训与发展1.根据考核结果分析监事会成员的能力短板和发展需求，为其制定个性化的培训计划。2.对于考核结果较好但在某些方面仍需提升的成员，提供针对性的专业培训、管理培训等