土木工程土木工程设计公司施工管理员实习报告

土木工程土木工程设计公司施工管理员实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家土木工程设计公司担任施工管理员实习生，参与3个住宅项目的施工管理。通过现场数据采集与BIM模型核对，累计完成72份施工日志整理，发现并协助解决23项图纸与实际施工的偏差问题。运用AutoCAD和Revit软件，完成5套施工图纸的细节深化设计，优化施工流程，使项目平均工期缩短10%。在实习中，我掌握了施工进度跟踪与质量控制的方法，提炼出基于BIM的协同管理流程，验证了三维模型在施工预演中的实际应用价值。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在一家土木工程设计公司实习，岗位是施工管理员。主要是跟着师傅学，看他们怎么管理项目现场。实习单位挺正规，承接的都是住宅项目，规模不大不小，每个项目都挺注重细节。我跟着参与了一个15层的住宅楼项目，从图纸会审开始跟着跑，7月10号第一次去现场，那时候主体结构刚到6层。我负责记录每天的施工日志，8月份开始独立整理，8月15号到月底，我写了72份日志，里面标记了23处图纸和现场不符的地方，比如梁柱标高、钢筋间距这些，都反馈给技术员，他们调整后问题基本都解决了。8月5号开始，师傅教我用Revit核对现场进度，我们那个项目用的是BIM模型，我在电脑上对比3D模型和实际施工，发现有一处墙垛尺寸不对，现场已经支模板了，我赶紧用手机拍了照，晚上加班改了模型，第二天施工队按新图纸做的，没出岔子。还用了CAD深化了5套节点图，比如阳台栏杆、窗台防水这些，让现场施工更清楚。实习期间遇到的最大的困难是8月12号，当时现场要浇筑地下室顶板，但混凝土供应商送货晚了4小时，导致我们只能停工等。我第一次遇到这种事，有点懵，后来跟着项目经理商量，调整了后面几天的浇筑顺序，把顶板推迟到下午，顺便把周围的墙柱加强筋也一起绑了，最后工期没拖太多，也就耽误了半天。这让我学到了怎么灵活调整施工计划。最大的收获是明白了施工管理不是光看图纸，得懂现场，比如7月20号发现工人把防水卷材搭接方向搞反了，这要是浇上混凝土就麻烦了。我还学会了用BIM做施工预演，8月25号用Navisworks模拟了一次塔吊吊装，提前避开了高压线，省了不少麻烦。单位管理上，我觉得他们培训机制有点弱，我来了8周，除了师傅手把手教，没参加过什么正式培训，要是能多组织几次技术分享会就好了。岗位匹配度上，我学的挺多，但有时候还是觉得理论知识跟实际操作有距离，比如7月底去现场算量，发现实际损耗比软件算的高不少，当时就有点手足无措。我建议他们可以搞个实习生成长手册，把关键流程写清楚，比如安全规范、质量检查点这些，对我这种新人帮助挺大的。另外，可以多放些现场照片和视频，光靠图纸想象太难了。这次实习让我看清了，学校学的只是基础，真要干好这行，得多下现场跑，得多跟人交流。对我职业规划来说，我更想往BIM方向发展，这次实习让我觉得这玩意儿真能帮上忙，要是以后能深入学这个就挺好。三、总结与体会这8周实习，感觉像是从书本里跳到了现实里，以前觉得施工管理就是画图纸、看规范，现在才知道现场千头万绪。7月1号刚去的时候，连塔吊型号都分不清，8月31号离开时，跟着师傅用BIM模型模拟了3次浇筑方案，虽然只是辅助工作，但心里踏实多了。实习最大的价值在于把课堂上学到的知识用上了。比如7月15号参与图纸会审，我根据《混凝土结构设计规范》提出的1处梁柱配筋冲突，后来被采纳并修改了图纸，这让我觉得大学这几年没白费。72份施工日志的整理，让我熟悉了每日必须关注的质量点，像8月8号发现的模板支撑体系搭接不严的问题，直接在日志里标注了整改要求，这种参与感以前没有过。这份工作让我明白，责任心不是喊口号的，8月20号那天，现场混凝土试块强度数据不达标，虽然不是我的直接责任，但我主动跟着去实验室查原因，最后发现是水灰比多了0.1%，虽然小，但影响很大。这种心态转变挺关键的，以前做作业对错就行，现在知道每个数字、每个环节都可能出问题，必须严谨。对职业规划来说，这次经历让我更坚定了方向。我本来想毕业后直接进设计院，现在觉得施工端同样重要，尤其是BIM技术，8月份用Revit核对现场尺寸那次，感觉特别高效，要是能往这个方向深耕，应该有发展。接下来打算先把学校学的施工测量课程内容系统复习一遍，看看能不能考个二级建造师，把实践知识系统化。行业趋势上，我感觉数字化施工是必然的，像我们那个项目，全生命周期都在用BIM，未来肯定离不开。这次实习让我看到，学校教的CAD、理论力学这些基础课太重要了，不然软件操作、问题分析都跟不上。以后学习会更有针对性，比如想多了解装配式建筑，看能不能找些相关资料自学，为以后求职增加点竞争力。感觉这8周没白过，至少知道以后该往哪儿走了。四、致谢感谢公司给我这次实习机会，让我接触到真实的施工管理流程。感谢我的导师，耐心指导