物流管理专业物流企业物流调度实习生实习报告

物流管理专业物流企业物流调度实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在某第三方物流企业担任物流调度实习生，负责区域货物分拣路径优化与运输资源调配。通过分析系统数据，参与制定日均200趟运输计划，将车辆空驶率从12%降低至6%，平均配送时效缩短0.5小时。运用Excel建立动态调度模型，整合客户订单与车辆实时位置，生成最优配送方案。应用专业软件完成库存盘点核对，确保月度货物准确率达99.2%。实习期间掌握运输成本核算方法与路径规划算法，验证了运筹学在实践中的可操作性，提出分段定价策略被采纳，季度营收提升3%。二、实习内容及过程1.实习目的去2023年7月，我到物流企业实习，想看看调度岗是啥样，学点真本事。主要是想搞懂运输计划怎么排，成本怎么算，客户需求怎么快速满足。2.实习单位简介我实习那家是做全国快递配送的，分好几个区域中心，每天货量挺大。他们用系统管调度，但有时候还是得靠人调。3.实习内容与过程我跟着师傅看他们怎么排每天的车路线。他们用个软件，输入要送的点，系统会出个初步方案。但师傅说系统不完美，得手动改。比如7月10号那天，有50单要送，系统排的路线让有些车空跑太多。我就帮师傅重新分了组，把近的放一起，远的配大车。最后算下来，一天省了大概800块油钱。我还学了怎么用Excel做简单的库存盘点表。7月15号之前，仓库经常出错的，后来我建议用颜色标记异常数据，师傅试着用了，那周错误率降了。最难的是有一次系统突然卡了，好多订单没处理。我以前没遇到过这情况，急得团团转。后来想起学过的应急处理方法，先手动记下关键单，再等系统恢复。幸好师傅在，教我用了个备份文件功能，不然真麻烦。4.实习成果与收获我参与排了20天左右的计划，平均每天处理150单左右。跟师傅学的分段定价法，后来他们试了，说确实能多收点钱。我自己做的那个Excel表，现在仓库还有人用。这8周让我知道，调度不光是排车，还得懂成本、懂人、懂应变。以前觉得理论挺好，现在才知道实操完全不一样。5.问题与建议实习中觉得那系统有点旧了，有时候卡。而且培训也不够，刚开始啥也不知道，全靠师傅手把手教。我建议公司可以多搞点系统操作视频，或者搞个新人手册，这样上手快点。另外，我觉得可以搞个实习生和正式员工交流会，让新人少走点弯路。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周，从7月1号到8月31号，我算是把书本上的运筹学、仓储管理，还有那些专业术语，真真切切用在了刀刃上。记得刚开始整理7月8号那批数据时，面对几百个订单点，头都大了，完全懵。后来硬着头皮，把路径优化算法跑了好几遍，最后排出的方案比系统默认的节省了快10%的运输里程。那一刻特别有成就感，感觉那些熬过的夜没白费。这就是实习最直接的价值，把知识变现成了实实在在的效率提升。2.职业规划联结这次经历让我更确定想走物流调度这条路了。以前觉得理论挺好，现在发现，调度岗不光要懂算法，还得抗压，得随时准备应对突发状况。比如7月20号晚上，遇上大雨，好几个路段堵了，我得赶紧重新规划，联系司机绕路。那晚上没睡好，但第二天看问题解决得差不多，心里挺踏实。这种解决问题后的满足感，是看书学不到的。接下来打算深钻一下运输优化这块，看看能不能考个相关的职业资格证书，以后面试时能更有底气。3.行业趋势展望在那家公司实习，明显感觉到行业在变。他们还在用传统方式，但我也看到很多文章说现在物流越来越依赖大数据和人工智能了。比如智能调度系统，还有无人机配送什么的。我在8月25号那天，就参与讨论过一个用机器学习预测货量的事，虽然只是个初步想法，但感觉未来物流调度一定会更智能，对人的要求也更高，不仅要懂管理，还得懂点技术。这次实习让我意识到，自己还得学不少东西，比如Python怎么用在对时间要求高的场景里，这样以后才能跟上节奏。4.心态转变最明显的变化是自己心态稳了好多。以前遇到问题就爱慌，现在像7月15号仓库盘点出错，虽然是我搞的Excel表没做好，但我直接跟师傅认了，然后快速想怎么补救。师傅也没骂我，反而教了我几个小技巧。现在想想，犯错不可怕，可怕的是不敢面对。这8周真的让我从一个学生，慢慢往一个能扛事的人转变了。责任感这种东西，不是说说而已，是真的觉得手头的事得对得起别人。四、致谢1.感谢那家物流企业给我这次实习机会，让我能接触到