道路改造工程监理大纲范本

道路改造工程监理大纲范本一、总则1.1编制目的与依据本监理大纲旨在明确[项目名称]道路改造工程监理工作的指导思想、目标、范围、内容、程序、方法和措施，确保工程建设严格遵循国家法律法规、技术标准及合同约定，实现工程质量、进度、安全、投资等目标的有效控制，为业主提供专业、高效的监理服务。编制依据主要包括但不限于：国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程；经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计及相关审查意见；业主与监理单位签订的监理合同；业主与施工单位签订的施工合同及其他相关合同文件；业主提供的其他基础资料及现场实际情况。1.2监理范围与目标1.2.1监理范围本项目监理范围为[项目名称]道路改造工程施工阶段及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体涵盖道路工程的路基、路面、桥涵、排水、交通安全设施、绿化及环境保护、照明、管线综合等（根据项目实际情况列举）工程的施工准备、施工过程、竣工验收及缺陷责任期的监理工作。1.2.2监理目标*质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分项、分部工程质量全部合格，单位工程质量达到合同约定标准，符合设计及规范要求，争创优质工程（根据合同要求调整）。*进度目标：以施工合同约定的工期为控制基准，通过科学有效的监理措施，确保工程按计划顺利实施，力争提前或按期完成。*投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，有效控制工程总投资，使其不超过批准的概算或合同价。*安全目标：严格落实安全生产监理责任，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故，确保施工安全。*环保目标：监督施工单位落实环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，符合国家及地方环保要求。1.3监理工作的指导思想与原则监理工作将秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，以合同管理为核心，以质量控制为重点，以事前控制为主导，实行全过程、全方位、全天候的监理。坚持科学性、公正性、独立性和服务性原则，维护业主和施工单位的合法权益，确保工程建设目标的实现。二、监理组织机构及人员配备2.1监理机构组织形式根据本项目的规模、特点及监理合同要求，拟设立[项目名称]道路改造工程监理项目部，采用直线制或直线职能制的组织形式（根据项目大小和复杂程度选择），明确各岗位职责，确保监理工作高效有序进行。监理项目部将在总监理工程师的统一领导下开展工作。2.2监理人员配备计划监理项目部将配备足够数量、具备相应资格和经验的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师（道路、结构、测量、试验、安全、造价等）及监理员。人员的配备将根据工程进展情况动态调整，确保满足各施工阶段监理工作的需要。主要监理人员的资历、经验及职责将在监理合同中明确或另行提交业主备案。2.3监理人员岗位职责*总监理工程师：全面负责监理项目部的工作，履行监理合同约定的职责，对工程质量、进度、安全、投资控制负总责，签发重要监理文件和指令，协调各方关系。*专业监理工程师：负责本专业的监理工作，编制本专业监理实施细则，审查施工方案，进行现场巡检、旁站、见证取样，审核检验批、分项、分部工程质量，参与工程变更、索赔处理等。*监理员：在专业监理工程师的指导下开展工作，负责现场具体检查、旁站，记录施工情况，协助收集整理监理资料。三、监理工作内容与方法3.1施工准备阶段的监理*熟悉合同文件与设计图纸：组织监理人员熟悉合同条款、设计图纸、技术规范，参加图纸会审和设计交底，理解设计意图和技术要求。*审查施工组织设计：重点审查施工组织设计的合理性、可行性、针对性，特别是关键工序、特殊过程的施工方案、质量保证措施、安全技术措施及进度计划。*核查施工单位资质与人员：审查施工单位的资质等级、安全生产许可证，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等关键岗位人员的资格及到位情况。*检查施工机械设备与材料准备：核查施工单位投入的机械设备是否满足施工要求，进场材料的质量证明文件，对主要材料进行见证取样送检。*审查开工条件：检查施工单位的施工准备工作是否就绪，具备开工条件后，由总监理工程师签发开工令。3.2施工阶段的监理3.2.1质量控制*事前控制：明确质量标准，制定质量控制计划，对原材料、半成品、构配件进行严格把关，审查施工工艺和技术措施。*事中控制：实行巡视、旁站、平行检验等方式，对施工过程进行动态监控。重点检查工序施工质量，严格执行工序交接检验制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工。对隐蔽工程进行旁站监理并签署验收记录。*事后控制：对已完成的分项、分部工程进行质量验收，参与单位工程竣工预验收和竣工验收。对发现的质量问题，及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查。3.2.2进度控制*编制进度控制计划：根据施工合同约定的工期目标，审核施工单位提交的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划。*进度检查与分析：定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。*采取纠偏措施：当实际进度滞后于计划时，及时通知施工单位采取有效措施调整进度，必要时报业主协调解决影响进度的因素。3.2.3投资控制*审核工程量与支付：严格按照合同约定和工程量清单，审核施工单位提交的已完工程量报告和工程款支付申请，签署支付证书。*控制工程变更与索赔：严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核。公正处理施工单位提出的索赔意向和索赔报告。*做好竣工结算审核准备：收集整理与投资控制相关的资料，为竣工结算审核奠定基础。3.2.4安全监理*审查安全管理体系：审查施工单位的安全生产责任制、安全管理机构、安全规章制度及应急预案。*检查安全设施与措施：检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志、施工用电、消防器材等是否符合要求。*监督安全施工：对施工过程中的安全行为进行监督，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对严重安全隐患有权签发工程暂停令。3.2.5合同管理*跟踪合同执行情况，督促合同双方履行合同义务。*处理合同争议，协助业主解决合同纠纷。3.2.6信息管理*建立健全监理信息管理制度，及时、准确收集、整理、传递、存储和归档监理资料，包括监理规划、实施细则、监理日志、会议纪要、监理通知单、联系单、检验批验收记录等。3.2.7组织协调*协调业主、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的工作关系，及时解决施工中出现的问题，营造良好的施工环境。3.3竣工验收阶段的监理*协助业主组织施工单位进行竣工预验收。*审查施工单位提交的竣工资料，确保资料的完整性、真实性、准确性。*参与业主组织的正式竣工验收，对工程质量提出评估意见。*督促施工单位对竣工验收中提出的问题进行整改。3.4缺陷责任期的监理*检查工程质量缺陷，确认缺陷责任及修复方案。*监督施工单位对缺陷的修复过程和质量。*参与缺陷责任期结束后的最终验收，出具缺陷责任期监理报告。四、监理工作程序与制度4.1监理工作基本程序明确从施工准备到缺陷责任期结束的各阶段监理工作流程，如开工申请审批程序、材料进场检验程序、工序质量验收程序、工程款支付审核程序、工程变更处理程序、索赔处理程序、竣工验收程序等。4.2主要监理工作制度建立健全各项监理工作制度，如图纸会审与设计交底制度、施工组织设计审查制度、材料设备检验制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、监理例会制度、监理日志与月报制度、监理报告制度、考勤与请假制度、廉政建设制度等，确保监理工作有章可循。五、监理设施根据工程需要，监理项目部将配备必要的办公设备（电脑、打印机、复印机等）、通讯设备、测量仪器（水准仪、全站仪等，或委托第三方检测）、试验设备（或利用第三方试验室）及交通工具等，以满足监理工作的开展。六、监理工作重点与难点分析及对策针对本道路改造工程的特点，如既有道路施工对交通影响大、地下管线复杂、旧结构物拆除与利用、周边环境敏感等，分析监理工作的重点和难点，并提出相应的监理措施和应对策略，如加强交通导改方案审查与现场监督、强化地下管线探查与保护措施、严格控制旧结构物拆除安全与废弃物处理、加强施工扬尘与噪音控制等。七、结