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文档简介
干部考察谈话记录一、谈话记录的核心构成与信息要素干部考察谈话记录并非简单的对话实录,而是对谈话内容的提炼、归纳与客观呈现。其核心构成应围绕考察目的,确保信息的完整性、准确性和相关性。(一)基础信息的清晰标注记录的开篇应清晰载明谈话的基本要素:谈话时间(精确到上午/下午或具体时段)、谈话地点、谈话人(及职务)、记录人,以及被谈话人的姓名、现任职务、与被考察对象的工作关系(如直接上级、同级同事、下级部属、服务对象等)。这些信息是保障谈话记录规范性和可追溯性的基础。(二)谈话核心内容的精准捕捉谈话内容是记录的主体,应全面反映谈话对象对被考察干部的评价、意见和建议。这部分需重点捕捉以下几个层面的信息:1.对被考察干部德、能、勤、绩、廉等方面的评价:这是考察的核心。记录时应引导谈话对象围绕具体事例展开,避免空泛的溢美之词或模糊的负面评价。例如,在“德”的方面,可关注其政治立场、大局意识、廉洁自律情况;在“能”的方面,可聚焦其业务能力、组织协调能力、创新能力;“绩”则应联系具体工作任务的完成情况与实际成效;“勤”与“廉”也需有相应的行为表现支撑。对于谈话中提及的典型事例,应简要记录其背景、过程和结果,以增强评价的说服力。2.对被考察干部主要优缺点的客观反映:谈话对象往往会提及被考察干部的突出优点和明显不足。记录时应准确区分哪些是共性评价,哪些是个性化观察。对于优点,要记其“实”;对于缺点,要记其“准”,并尽可能了解谈话对象对缺点成因的分析及改进建议。避免将个人好恶过度放大,力求客观中立。3.对被考察干部的岗位匹配度及发展潜力的看法:谈话对象基于日常工作接触,对被考察干部是否适合拟任岗位、其未来发展方向和潜力往往有独到见解。这部分信息对于选拔任用决策具有重要参考价值,应予以充分记录。4.其他需要了解的情况及相关建议:根据考察工作的具体要求,谈话人可能会就特定问题向谈话对象征询意见,或了解被考察干部在重大事件、关键时刻的表现。谈话对象也可能会对班子建设、单位发展等提出建设性意见,这些内容凡与考察主题相关,均应酌情记录。(三)谈话人观察与判断的简要体现在记录谈话对象陈述内容的基础上,谈话人(或记录人根据谈话人指示)可对谈话对象的情绪状态、表达特点、评价的客观程度等进行简要备注,为后续综合分析提供辅助信息。但此部分需审慎,避免主观臆断,以客观描述为主。二、谈话记录的规范撰写与质量要求高质量的干部考察谈话记录,不仅是信息的载体,更是考察工作严肃性和专业性的体现。其撰写需遵循以下规范与要求:(一)坚持客观真实,杜绝主观加工记录必须忠实于谈话实际,原话原意应得到尊重和准确反映。避免使用引导性、总结性或带有个人倾向的语言。对谈话对象的模糊表述,应通过适当追问予以澄清后再记录,切不可主观臆断、随意发挥。如需对冗长表述进行概括,必须确保不改变其核心意思。(二)突出核心重点,力求简明扼要谈话内容往往丰富多样,记录时需围绕考察主题,对关键信息、核心观点进行重点捕捉和详细记录,对一般性、背景性信息则可适当简化。要避免记流水账,做到详略得当,条理清晰。语言表达应精炼、准确,避免口语化和冗余信息。(三)注重逻辑连贯,保持内容完整记录应按照谈话的自然顺序或逻辑层次进行组织,使整个谈话内容的呈现具有连贯性和可读性。对于谈话对象提出的多个观点或事例,应分别记录,避免混淆。确保每个评价点都有相应的阐述或事例支撑,形成完整的证据链。(四)规范记录格式,确保要素齐全除前述基础信息外,正式的谈话记录还应包含审阅环节,如谈话人签字、记录人签字,以及按规定程序进行的审核签字,以明确责任,确保记录的严肃性。记录用纸和书写(或打印)应清晰规范,易于辨识和长期保存。三、谈话记录的实践技巧与注意事项在实际操作中,谈话记录的质量很大程度上取决于谈话人的引导能力和记录人的捕捉能力。以下几点实践技巧与注意事项值得关注:(一)做好谈话前的充分准备谈话人应熟悉被考察对象的基本情况和考察目的,预设谈话提纲和关键问题。记录人则应了解谈话的大致方向,提前准备好记录工具,确保记录过程的顺畅。(二)提升现场记录的准确性与效率对于重要的、关键性的表述,应力求准确记录原话。可采用速记符号或缩写等辅助手段提高记录速度,避免因记录迟缓而遗漏重要信息。若条件允许,在征得谈话对象同意后,可辅以录音(但事后仍需整理为文字记录,并以文字记录为准)。(三)注重谈话后的及时整理与复核谈话结束后,记录人应尽快对原始记录进行整理、补充和完善,确保信息的准确性和完整性。对于记录中不确定或模糊的地方,应及时与谈话人沟通确认。整理后的记录应清晰、规范,并按规定程序流转和存档。(四)强化保密意识,遵守工作纪律干部考察工作具有高度的保密性,谈话记录作为核心涉密材料,其保管、传递、使用等环节均需严格遵守保密纪律,严防信息泄露。结语干部考察谈话记录是干部工作的“第一手资料”,其质量直接关系到识人用人的准确性和公正性。每一位从事干部考
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