传媒节目策划导演绩效评定表

传媒节目策划导演绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划原创创意提案质量35%提交3个以上具有市场潜力的原创节目提案每个提案根据创新性、市场契合度、可行性综合评分，满分为10分，总得分/30分策划方案落地率年度内主导策划的节目方案中，至少80%被采纳并投入制作实际采纳方案数/计划提交方案总数×100%，按比例换算得分节目创新指标主导策划的节目中，至少含1个具有行业创新性的内容形式或技术应用经评审委员会认定的创新点数量，每个点加5分，最高25分预算控制能力主导策划的节目方案预算偏差率控制在±10%以内预算偏差率每超±1%，扣除1分，最低为0分团队协作与沟通年度内主导的节目策划过程中，未出现因沟通不畅导致的重大延期根据团队反馈及项目记录评分，满分10分，每出现1次沟通问题扣2分节目执行与把控节目制作完成率30%年度内主导策划的节目全部按计划完成制作每完成1个节目计10分，未完成不计分节目质量稳定性主导策划的节目在播出后，观众满意度评分（5分制）平均不低于4.2所有节目满意度评分平均值，每低0.1分扣除1分，最低为0分内容合规性管理年度内主导策划的节目中，无重大内容合规风险事件每出现1次合规问题扣5分，最高扣15分制作流程优化主导策划的节目在制作过程中，至少优化1个关键流程环节经评审委员会认定的有效优化点数量，每个点加5分，最高25分突发事件应对年度内主导策划的节目在制作过程中，能独立解决≥2次突发技术或内容危机成功解决的事件数量×5分，最低为0分团队管理与培养团队稳定性20%年度内负责团队的核心成员流失率低于15%实际流失率每高于1%，扣除2分，最低为0分下属绩效提升年度内指导的下属绩效考核平均分提升≥10%下属平均绩效提升率×10分，最低为0分培训体系建设年度内主导建立或完善1套针对节目策划/执行的专业培训模块经评审委员会认定的培训模块有效性评分，满分10分团队协作氛围团队内部冲突率低于行业平均水平（≤5次/年）实际冲突次数每高于1次扣除1分，最低为0分跨部门协作年度内主导完成≥3次跨部门协作项目且满意度达90%以上协作项目数量×10分，满意度每低10%扣除2分，最低为0分业务拓展与影响力市场影响力提升15%主导策划的节目在省级以上平台播出后，网络播放量或收视率较同类节目提升15%以上实际提升率×8分，最低为0分商业合作拓展年度内主导完成≥2个新的商业合作项目（含广告、IP授权等）完成的项目数量×10分，最低为0分行业认可度年度内主导策划的节目获得至少1项省级以上行业奖项获奖数量×15分，未获奖为0分创新技术应用主导策划的节目中，至少应用1项行业前沿技术（如VR/AR、AI等）经评审委员会认定的技术应用有效性评分，满分10分品牌价值贡献年度内主导策划的节目显著提升所在媒体的品牌形象或影响力根据品牌监测数据及管理层评估评分，满分10分本考核表适用于传媒节目策划导演岗位，通过4个维度对工作表现进行全面评估。各维度权重已根据岗位核心职责设定，请结合实际工作情况客观评分。指标评分标准需严格遵循定义，确保考核公平性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名