服装设计师设计能力及产品落地执行绩效考核表

服装设计师设计能力及产品落地执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%提交3个及以上被采纳的原创设计提案每个被采纳的原创设计提案计10分，最高30分设计趋势把握准确度准确预测至少2个季度内的流行趋势并应用于设计每个准确预测的趋势计5分，最高10分设计稿细节完整度提交的设计稿包含完整的技术标注和效果图完整符合要求计5分，部分缺失扣1-3分设计概念新颖性设计方案在同行评审中得分为前80%评审得分每增加1%计0.5分，最高10分设计提案修改次数核心设计方案修改次数不超过2次无修改计5分，每次修改扣1分，最低0分设计落地执行力设计稿转化率25%提交的3个设计稿中有2个及以上被生产团队采纳每个被采纳计5分，最高10分生产打样完成时效所有采纳设计稿的打样周期控制在15天内提前完成每天加0.5分，延迟每天扣0.5分，最低0分，最高5分打样效果与设计稿偏差度打样效果与设计稿主要特征偏差不超过10%偏差0-5%计5分，偏差6-10%计3分，偏差超过10%计0分生产技术交底清晰度技术交底文档完整准确，生产团队一次性理解率90%以上理解率90-100%计5分，理解率80-89%计3分，低于80%计0分落地设计方案采纳率季度内设计方案最终被采纳的比例达到70%采纳率每增加5%计1分，最高10分团队协作与沟通效率跨部门沟通响应速度20%对市场部、生产部、销售部需求响应时间平均不超过4小时平均响应时间每减少0.5小时加0.5分，最高5分设计评审参与度季度内参与至少4次跨部门设计评审并给出建设性意见每次有效参与计2分，最高8分设计修改配合度在收到修改需求后48小时内完成初步方案每次按期完成计2分，最高8分跨部门反馈收集有效性设计方案中至少整合3项来自不同部门的合理化建议每项有效整合计2分，最高6分团队协作障碍解决能力季度内主导解决至少1起跨部门协作障碍每解决1起计2分，最高4分设计成果商业价值设计产品销售贡献率25%主导设计的系列产品销售额占总销售额比例达到15%比例每增加5%计2分，最高10分设计产品市场好评度主导设计的系列产品获得至少3篇正面行业报道或媒体推荐每篇正面报道计2分，最高6分设计成本控制度主导设计的系列产品实际成本控制在预算的98%以内控制在98-100%计5分，控制在95-97%计3分，低于95%计0分设计产品复购率主导设计的系列产品顾客复购率达到30%复购率每增加5%计2分，最高10分设计创新带来的额外收益通过设计创新获得专利授权或品牌溢价，季度内至少1项每项创新成果计2分，最高4分本考核表用于评估服装设计师在设计创新能力、设计落地执行力、团队协作与沟通效率、设计成果商业价值四个维度的综合表现。请各部门主管根据被考核人季度实际工作情况，结合各指标的目标值与评分标准进行打分。权重分配为：设计创新能力30%，设计落地执行力25%，团队协作与沟通效率20%，设计成果商业价值25%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：