质量安全责任考核表模板

质量安全责任考核表模板一、考核表模板说明本考核表模板旨在系统性地评估组织内不同岗位人员在质量安全方面的责任履行情况。它不仅是对过往工作的检验，更是未来工作改进的依据。组织在使用时，应结合自身行业特点、规模、业务流程及风险等级进行针对性调整和细化，确保考核内容与实际工作紧密相关，真正发挥其导向和激励作用。二、质量安全责任考核表（通用模板）考核年度/周期：[填写年份/季度/月度]考核对象：[填写岗位名称，如：生产部经理、车间班组长、质检员、操作工等]所属部门：[填写所属部门]考核人：[填写考核人姓名及职务]考核日期：[填写考核日期]序号考核项目权重(%)考核内容与指标评分标准(可分档，如：优秀____分，良好89-80分，一般79-70分，较差69-60分，不合格<60分)考核得分备注:---:---------------:-------:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:-------1责任体系建设与落实151.是否明确本岗位质量安全职责，并理解到位；2.是否参与本部门/本岗位质量安全管理制度、操作规程的制定与修订；3.质量安全责任是否层层传递至下属或相关协作岗位（如适用）。职责清晰，理解透彻（30%）；积极参与制度建设（30%）；责任传递有效（40%）。每有一项不达标，酌情扣分。2制度执行与合规性201.是否严格遵守国家及地方关于质量安全的法律法规、标准规范；2.是否严格执行公司内部质量安全管理制度、操作规程及作业指导书；3.是否按要求参加质量安全相关的培训、会议和应急演练。严格合规，无违规记录（40%）；操作规程执行到位（40%）；培训演练参与率及掌握程度（20%）。出现违规行为或未按要求参与，视情节扣分。3风险管控与隐患排查251.是否对本岗位工作中存在的质量安全风险进行识别和评估；2.是否按规定频次和要求开展质量安全隐患自查自纠工作；3.发现质量安全隐患或潜在风险是否及时上报并采取临时控制措施；4.对上级检查发现的问题是否按要求及时整改。风险识别全面（25%）；隐患排查到位、记录完整（25%）；隐患上报及时、措施得当（25%）；问题整改闭环及时有效（25%）。未开展、不及时或不到位，酌情扣分。4过程控制与质量保障20（根据岗位性质调整，如生产岗：工序质量控制点控制情况、产品检验合格率、过程记录完整性；管理岗：审批流程合规性、监督检查有效性等）1.关键过程/环节质量控制措施落实情况；2.质量记录的真实性、准确性、完整性和及时性；3.产品/服务质量达标情况，是否发生质量事故或客户重大投诉。过程控制稳定有效（40%）；记录规范完整（20%）；质量指标达成率（40%）。出现质量问题或记录不规范，视影响程度扣分。可细化5事故（事件）处理与改进151.发生质量安全事故（事件）时，是否按规定启动应急响应，采取有效措施防止事态扩大；2.是否保护现场，及时上报，并配合事故（事件）调查；3.是否对发生的质量安全问题进行原因分析，提出并落实纠正和预防措施，防止重复发生。应急处置得当（30%）；上报及时、配合调查（30%）；原因分析透彻，纠正预防措施有效（40%）。处置不当、隐瞒不报或未有效改进，视情节严重程度扣分。6工作成效与持续改进51.本考核周期内，本岗位质量安全目标的完成情况；2.是否积极提出质量安全管理方面的合理化建议；3.在质量安全改进项目或活动中是否有突出贡献。目标全面达成（50%）；积极献言献策（30%）；改进贡献（20%）。未完成目标或无改进表现，酌情扣分。**考核总分****100****考核等级**根据考核总分确定：[例如：90分及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为待改进，60分以下为不合格]考核人评语及改进建议：（此处填写对被考核人的总体评价、主要成绩、存在不足及针对性的改进建议）被考核人意见：（此处由被考核人填写对考核结果的意见、申诉或说明）考核人签字：______________被考核人签字：______________日期：______________日期：______________三、使用说明与注意事项1.定制化调整：本模板为通用版本，各单位在实际应用时，需结合自身行业特点、组织架构、业务流程以及不同岗位的具体职责进行调整和细化。特别是“过程控制与质量保障”等与岗位紧密相关的考核项目，其考核内容、指标和评分标准应更具针对性。2.考核周期：考核周期可根据岗位性质和管理需要设定，如月度、季度、半年度或年度。对于关键岗位或风险较高的岗位，可适当增加考核频次。3.评分标准细化：在实际操作中，“评分标准”应尽可能量化，避免过于笼统。可根据实际情况设定更详细的评分细则和扣分标准，确保考核的客观性和公正性。数据来源应清晰、可追溯。4.考核结果应用：考核结果应与绩效薪酬、评优评先、职务晋升、培训发展等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。同时，对于考核中发现的问题和不足，应及时制定并落实改进措施，形成管理闭环。5.沟通与反馈：考核过程应注重与被考核人的沟通与反馈，听取其意见和建议，确保考核结果得到被考核人的理解和认可，促进其主动改进工作。6.动态优化：质量安全管理是一个持续改进的过程，考核表也应根据法律法规、