员工转正考核方案

员工转正考核方案一、总则（一）目的与意义为规范员工试用期管理，科学、客观地评估试用期员工的工作表现、能力素质及岗位适配度，明确员工是否具备转正条件，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本方案。本方案旨在为员工提供清晰的职业发展指引，同时为企业优化人才选拔与培养机制提供依据，促进团队整体效能的提升。（二）适用范围本方案适用于公司所有通过招聘流程入职，并处于试用期内的正式员工。特殊岗位人员的转正考核，若国家或行业有特殊规定的，从其规定，并可结合本方案制定补充细则。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和试用期目标为标准，避免主观臆断和个人偏好。2.全面评估原则：从工作业绩、工作能力、工作态度、职业素养等多个维度进行综合考量。3.注重实绩原则：重点考察试用期内员工的实际工作成果和对团队/公司的贡献。4.发展导向原则：考核不仅是对过去的评价，更是为了帮助员工识别优势与不足，明确未来发展方向。5.及时反馈原则：考核过程中及结束后，应与员工进行充分沟通，反馈考核结果与改进建议。二、考核组织与职责（一）人力资源部作为转正考核工作的组织与协调部门，人力资源部主要职责包括：1.制定、修订和解释本考核方案及相关流程；2.组织各部门开展转正考核工作，提供必要的指导与支持；3.汇总、审核各部门提交的考核结果及相关材料；4.办理员工转正、延期转正或解除劳动合同等相关手续；5.建立和保管员工转正考核档案。（二）用人部门用人部门是员工试用期考核的直接实施主体，主要职责包括：1.在员工入职时，明确其试用期岗位目标、工作职责及考核标准；2.负责对试用期员工进行日常工作指导、绩效跟踪与记录；3.组织实施本部门员工的转正考核评估，包括自评、上级评价等环节；4.与员工进行考核结果的沟通与反馈，听取员工意见；5.根据考核结果，提出员工转正、延期转正或解除劳动合同的建议，并报人力资源部审核。（三）试用期员工1.熟悉并理解公司的转正考核政策及自身的考核目标与标准；2.积极投入工作，努力达成试用期工作目标；3.配合完成考核过程中的各项环节，如提交自评报告等；4.与上级进行开放、坦诚的沟通，客观反映自身情况及遇到的问题；5.对考核结果有异议时，可按规定程序提出申诉。三、考核内容与标准转正考核应围绕员工在试用期内的整体表现进行，主要包括以下几个方面：（一）工作业绩（权重可设为40%-50%）1.试用期目标完成情况：对照入职时设定的试用期工作计划或关键绩效指标（KPIs），评估任务的完成质量、数量、效率及成本控制等情况。2.工作成果贡献度：评估员工工作成果对部门及公司目标的贡献程度，是否为团队带来积极影响。*考核标准示例：*关键任务按时完成率、项目成果验收通过率、客户满意度评分等可量化指标，结合工作成果的实际价值进行综合评定。（二）工作能力（权重可设为30%-40%）1.专业技能：岗位所需的专业知识、操作技能的掌握程度及应用能力。2.学习与适应能力：对新知识、新技能、新环境的学习速度和适应程度。3.沟通协作能力：与同事、上级及其他部门有效沟通、协同工作的能力。4.问题解决能力：发现问题、分析问题并提出有效解决方案的能力。5.执行力：理解并有效执行上级指令、完成工作任务的能力。*考核标准示例：*能否独立完成岗位常规工作，能否快速掌握新工具/方法，团队协作中是否积极主动，面对困难时是否能提出建设性意见等。（三）工作态度与职业素养（权重可设为20%-30%）1.责任心：对工作任务的投入程度、认真负责的态度，以及对工作结果的担当。2.积极性与主动性：是否主动承担工作、寻求改进机会、积极参与团队活动。3.团队合作精神：是否乐于分享、乐于助人，能否融入团队，维护团队和谐。4.纪律性与合规性：遵守公司规章制度、劳动纪律、职业道德及行业规范的情况。5.企业文化契合度：对公司核心价值观的认同程度及在日常行为中的体现。*考核标准示例：*工作是否有始有终，是否主动加班或承担额外任务，是否遵守考勤制度，是否尊重他人，言行是否符合公司文化导向等。注：各部门可根据不同岗位的特性，对上述考核维度及权重进行适当调整，并在员工入职时予以明确。考核标准应尽可能具体化、可衡量，避免模糊不清的描述。四、考核流程与周期（一）考核周期1.员工试用期一般为约定时长（如合同期限一年及以上通常为一至六个月），具体以劳动合同约定为准。2.转正考核一般在试用期结束前一周至半个月内启动并完成。（二）考核流程1.考核准备阶段*人力资源部在员工入职时，向其及用人部门提供《试用期考核表》（或类似文档），明确考核流程与要求。*用人部门负责人与试用期员工共同制定《试用期岗位目标责任书》（或在岗位职责说明书基础上明确试用期重点），作为考核的主要依据。2.员工自评*试用期即将结束时，员工对照《试用期岗位目标责任书》及考核内容，对自己在试用期内的工作表现进行总结和自我评价，填写《试用期考核表》中的自评部分，并可附上相关证明材料，提交给直接上级。3.上级评价与部门审核*直接上级根据员工试用期的日常表现、工作记录及目标完成情况，对员工进行客观评价，填写《试用期考核表》中的上级评价部分，并提出初步的考核等级及转正建议（按期转正、延期转正、不予转正）。*部门负责人对直接上级的评价结果进行审核，签署意见。4.考核沟通与反馈*直接上级就考核结果与员工进行正式面谈沟通，肯定成绩，指出不足，听取员工的陈述和意见，并共同探讨改进方向（如适用）。沟通内容应记录在案。*若员工对考核结果有重大异议，双方无法达成一致，可按申诉流程处理。5.结果审批与报备*用人部门将《试用期考核表》及相关材料（如面谈记录、员工申诉材料等）报送人力资源部。*人力资源部对考核材料的完整性、流程的合规性进行审核，并结合日常观察（如有），提出审核意见，按审批权限报请公司领导审批。6.结果通知与后续处理*考核结果经审批后，由人力资源部正式书面通知员工本人及用人部门。*根据审批结果，人力资源部办理相应手续：*按期转正：办理转正手续，签订正式劳动合同（若之前为试用期合同），明确转正后的薪酬福利等。*延期转正：与员工协商一致后，签订《试用期延期协议》，明确延期期限（一般不超过原定试用期时长的50%）、延期期间需改进的事项及考核标准。延期期满后再次进行考核。*不予转正：按照劳动合同法相关规定，提前通知员工解除劳动合同，并协助办理离职手续。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定等级考核结果一般可分为以下几个等级（具体名称和定义可调整）：1.优秀：远超试用期考核标准，工作业绩突出，能力素质优秀，完全具备转正条件，并有潜力承担更重要的职责。2.合格：达到试用期考核标准，工作表现良好，能力素质符合岗位要求，同意转正。3.需改进/待观察：基本达到部分考核标准，但在某些方面存在不足，需要一定时间改进和观察。此等级通常对应“延期转正”。4.不合格：未达到试用期考核标准，或在工作态度、职业素养方面存在严重问题，不适合该岗位。（二）考核结果应用1.考核结果为“优秀”或“合格”：*予以按期转正，从试用期结束之日起享受正式员工的薪酬福利待遇。*“优秀”者可作为后续人才培养、晋升的参考。2.考核结果为“需改进/待观察”：*经与员工协商一致，可给予一次延期转正的机会，延期期限一般不超过原定试用期的一半。*延期期间，用人部门需明确指出员工需改进的方面和具体目标。*延期期满后，再次进行考核。若考核合格，则办理转正手续；若仍不合格，则解除劳动合同。**注：延期转正只能进行一次，且总试用期不得超过法定上限。*3.考核结果为“不合格”：*不予转正，公司将根据《劳动合同法》相关规定，在试用期内解除劳动合同。六、考核沟通与申诉（一）考核沟通考核沟通贯穿于整个试用期及考核过程。*日常沟通：上级应定期（如每周或每两周）与试用期员工进行非正式沟通，了解其工作进展，提供必要的指导和支持，及时反馈工作中的优点和不足。*正式反馈：在考核评估后，必须进行正式的考核结果面谈，确保员工清楚了解考核结果、评价依据以及公司的决定。沟通时应注重双向交流，鼓励员工表达自己的看法。（二）申诉机制1.员工如对考核结果或延期转正、不予转正的决定持有异议，可在收到正式通知之日起3个工作日内，向直接上级或部门负责人提出口头或书面申诉，说明申诉理由。2.部门负责人应在收到申诉后3个工作日内，与员工进行沟通复核。如确属评估偏差，应重新评估并调整结果；如维持原结果，应向员工解释原因。3.若员工对部门复核结果仍不满意，可在收到部门复核意见后2个工作日内，向人力资源部提交书面申诉，申诉材料应包括本人对考核结果的意见、相关证据等。4.人力资源部接到申诉后，将进行调查核实，可组织相关人员（如申诉人上级、同事代表等）进行访谈，在5个工作日内提出处理意见，并将结果反馈给申诉人及相关部门。人力资源部的处理意见为公司最终决定。七、附则1.本方案由公司