项目部责任目标考核制度

PAGE项目部责任目标考核制度一、总则（一）目的为加强项目部管理，确保项目部各项工作目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本责任目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对项目部的工作业绩、管理水平、团队建设等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励项目部积极完成工作目标，同时对未达目标的情况进行约束和改进。（四）考核依据1.国家相关法律法规和行业标准。2.公司与项目部签订的项目责任书。3.项目部制定的工作计划、规章制度等。二、考核内容与指标（一）工程进度1.考核指标项目总工期完成率：实际完成工期与计划工期的比值。关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值。2.考核标准项目总工期完成率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。关键节点按时完成率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。（二）工程质量1.考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比值。工程质量优良率：优良工程的工程量与总工程量的比值。2.考核标准工程质量验收合格率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。工程质量优良率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。（三）安全生产1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全事故伤亡率：因安全事故造成的伤亡人数与项目总人数的比值。2.考核标准安全事故发生率为0次为优秀，发生[X]次及以下为良好，超过[X]次为不合格。安全事故伤亡率为0为优秀，[X（X5）]%及以下为良好，超过[X5]%为不合格。（四）成本控制1.考核指标项目成本降低率：（预算成本实际成本）/预算成本×100%。费用报销合规率：合规报销的费用与总报销费用的比值。2.考核标准项目成本降低率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。费用报销合规率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。（五）团队建设1.考核指标员工培训计划完成率：实际完成培训的人数与计划培训人数的比值。员工满意度：员工对项目部工作环境、管理水平等方面的满意程度。2.考核标准员工培训计划完成率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。员工满意度达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目部进行一次定期考核，根据各项考核指标进行评分。2.不定期考核：根据项目实际情况，对项目部进行不定期考核，如发生重大安全事故、质量问题等。3.专项考核：针对项目中的特定任务或问题进行专项考核，如成本控制专项考核、工程进度专项考核等。（二）考核周期1.月度考核：每月末对项目部当月工作进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对项目部本季度工作进行考核，下季度上旬公布考核结果。3.年度考核：每年末对项目部全年工作进行考核，次年上旬公布考核结果。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司相关部门人员组成，负责对项目部的考核工作。（二）项目部自评（10分）项目部在考核期结束后，按照考核内容和指标进行自我评估，填写自评表，并提交给考核小组。（三）数据收集与核实（20分）考核小组收集项目部的相关数据，如工程进度报表、质量验收报告、安全事故记录、成本核算报表等，并进行核实。（四）现场检查与评估（30分）考核小组对项目部进行现场检查，查看工程实际进展情况、质量状况、安全措施落实情况等，并与项目部人员进行沟通交流，了解团队建设等方面的情况。（五）综合评分与反馈（40分）考核小组根据自评结果、数据收集与核实情况、现场检查与评估情况，对项目部进行综合评分，并将考核结果反馈给项目部。（六）结果公示与存档（10分）考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存档。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放项目部人员的绩效奖金。考核结果为优秀的项目部，绩效奖金系数为[X]；考核结果为良好的项目部,绩效奖金系数为[X（X0.1）]；考核结果为不合格的项目部，绩效奖金系数为[X0.2]。（二）评先评优考核结果作为项目部评先评优的重要依据。考核结果为优秀的项目部，优先推荐参加公司级别的先进集体评选；项目部人员考核结果优秀的，优先推荐参加公司级别的先进个人评选。（三）项目负责人奖惩1.考核结果为优秀的项目负责人，给予表彰和奖励，如晋升、加薪等。2.考核结果为不合格的项目负责人，进行诫勉谈话，责令限期整改。如整改后仍未达到要求，给予降职、免职等处理。（四）项目后续管理1.对考核结果为不合格的项目部，公司将加强对其后续管理