司法局个人季度考核制度

PAGE司法局个人季度考核制度一、总则（一）目的为了加强司法局队伍建设，提高工作人员的综合素质和工作效能，建立科学合理的考核评价机制，特制定本个人季度考核制度。（二）适用范围本制度适用于司法局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工作人员的表现，避免主观偏见。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对表现不佳者进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据考核结果，及时调整工作人员的岗位、薪酬等，实现动态管理。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于司法行政事业。2.职业道德：遵守司法职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，文明礼貌，乐于助人。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练处理各类司法行政业务。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调工作，妥善处理工作中的各种关系和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和意见，与同事、群众和其他部门进行有效的沟通。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要；具备创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对司法行政工作有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，能够识别和防范工作中的廉洁风险，提出有效的防控措施。三、考核方式（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写个人自评表。（二）领导评价1.直接上级评价：工作人员的直接上级领导根据平时对其工作的了解和观察，对其进行评价，填写领导评价表。2.分管领导评价：分管领导结合工作人员的工作表现和工作业绩，对其进行评价，填写领导评价表。（三）同事评价组织同事对工作人员进行评价，评价结果作为考核的参考依据。同事评价应注重评价工作人员的团队协作能力和沟通协调能力等方面。（四）服务对象评价通过问卷调查或者其他方式，征求服务对象对工作人员的评价意见，评价结果作为考核的重要参考依据。（五）考核小组评价成立考核小组，对工作人员进行综合评价。考核小组由司法局领导班子成员、相关部门负责人等组成。考核小组根据个人自评、领导评价、同事评价和服务对象评价等情况，对工作人员进行全面、客观的评价，填写考核小组评价表。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.工作人员按照要求填写个人自评表。2.领导评价、同事评价和服务对象评价按照规定的程序进行。3.考核小组收集、整理各项评价资料，进行综合分析和评价。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给工作人员本人，工作人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核结果在全局范围内进行公示，接受群众监督。（四）归档阶段将考核过程中形成的各种资料进行整理归档，作为工作人员考核档案的重要组成部分。五、考核结果评定（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在本季度考核中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，工作业绩一般，或在工作中存在一些问题，但不影响正常工作开展，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。（二）评定标准1.优秀等次评定标准政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好。业务能力突出，能够熟练掌握和运用新的法律法规和政策，解决复杂问题的能力强。工作勤奋努力，主动承担工作任务，工作效率高，工作质量好，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。廉洁自律，自觉遵守廉洁从政的各项规定，无任何违规违纪行为。在本季度考核中，个人自评得分、领导评价得分、同事评价得分和服务对象评价得分均较高，综合排名靠前。2.称职等次评定标准政治立场正确，职业道德较好，社会公德合格。业务能力较强，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务。工作态度认真，遵守工作纪律，出勤情况良好，工作中无重大失误。廉洁自律，无违规违纪行为。在本季度考核中，各项评价得分均达到合格标准。3.基本称职等次评定标准政治立场基本正确，职业道德一般，社会公德一般。业务能力一般，工作中存在一些不足之处，但能够在领导和同事的帮助下完成工作任务。工作积极性、主动性不够，工作效率和质量有待提高，有时会出现拖延工作的情况。廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些小的问题。在本季度考核中，部分评价得分低于合格标准，但未达到不称职等次。4.不称职等次评定标准政治立场不正确，职业道德较差，社会公德缺失。业务能力不足，不能胜任本职工作，工作中出现重大失误，给工作造成较大损失。工作责任心不强，经常迟到、早退、旷工，工作态度消极，敷衍了事。违反廉洁自律规定，存在违规违纪行为。在本季度考核中，各项评价得分均较低，综合排名靠后。六、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员，绩效工资上浮[X]%；称职等次的工作人员，发放全额绩效工资；基本称职等次的工作人员，绩效工资下浮[X]%；不称职等次的工作人员，扣发部分绩效工资。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要依据。连续[X]年考核优秀的工作人员，在职务晋升时优先考虑；考核为基本称职或不称职等次的工作人员，在一定期限内不得晋升职务。（三）与奖励表彰挂钩对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核为不称职等次的工作人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对工作人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。七、申诉与复核（一）申诉工作人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核