财务部年度绩效考核制度

PAGE财务部年度绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，建立科学合理的绩效考核体系，激励财务人员积极工作，特制定本财务部年度绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖财务工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价员工的表现。3.激励性原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献，同时与员工的薪酬、晋升等挂钩，发挥激励作用。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进工作，促进员工与部门的共同成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，会计凭证编制规范，无明显错误。若出现账务处理错误，每发现一处扣2分；凭证编制不规范，每次扣1分。财务报表数据准确、完整，按时报送。报表数据出现错误，每一处错误扣3分；未按时报送，每次扣5分。2.预算管理（15分）预算编制科学合理，与公司战略目标和实际业务紧密结合。预算编制质量不高，与实际偏差较大，酌情扣510分。预算执行监控有效，能及时发现并反馈预算执行中的问题。未能有效监控预算执行情况，导致预算执行出现重大偏差，扣510分。预算分析准确深入，为公司决策提供有价值的建议。预算分析质量不高，对决策支持不足，扣35分。3.资金管理（15分）资金收支合理安排，确保公司资金链稳定。因资金安排不当导致公司资金紧张或出现闲置，扣510分。资金使用效率高，通过合理的资金运作，降低资金成本。资金使用效率低下，未达到预期目标，扣35分。资金安全管理到位，无资金风险事件发生。发生资金安全事故，视情节严重程度扣515分。4.税务管理（10分）准确计算和缴纳各项税费，无税务违规行为。出现税务计算错误或违规缴纳税费，每次扣5分。积极开展税务筹划，合理降低公司税负。税务筹划效果不明显，未为公司节约税费，扣35分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和相关政策。专业知识考核不通过，扣510分。熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够高效完成工作任务。软件操作不熟练，影响工作效率，扣35分。根据工作需要，不断学习新的财务知识和技能，提升自身业务水平。主动学习能力不足，未能及时掌握新知识技能，扣35分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门保持良好的沟通，能够及时了解业务需求，提供准确的财务支持。沟通不畅，影响工作开展，扣35分。与外部税务、银行等机构建立良好的合作关系，维护公司利益。合作关系处理不当给公司带来损失，扣510分。3.问题解决能力（5分）在工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。问题解决不及时或方案不合理，扣25分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。责任心不强，出现工作延误或失误，扣25分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成部门工作。团队合作意识淡薄，影响团队工作氛围，扣25分。三、考核周期年度考核，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由财务部经理担任组长，其他相关人员为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。2.财务部经理在考核周期结束前，组织员工进行年度工作总结，明确工作目标完成情况、工作成果、存在的问题及改进措施等。3.考核小组根据员工的工作职责和工作目标，制定具体的考核指标和评分标准。（二）自评员工在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《财务部年度绩效考核自评表》，并提交给财务部经理。（三）上级评价财务部经理根据员工的日常工作表现、工作成果、工作态度等，对员工进行评价，填写《财务部年度绩效考核上级评价表》。评价过程中，应参考员工的自评情况，与员工进行充分沟通，确保评价结果客观、公正。（四）综合评价考核小组对员工的自评和上级评价进行综合审核，结合日常工作中的观察和了解，对每位员工的考核结果进行最终确定。如发现评价结果存在较大偏差或不合理之处，考核小组应进行调查核实，并与相关人员进行沟通调整。（五）考核反馈考核结果确定后，财务部经理应及时与员工进行沟通反馈。向员工反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查处理，并将处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金根据员工的年度考核结果，发放绩效奖金。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。具体绩效奖金发放标准如下：1.优秀：绩效奖金发放系数为1.5，即按照员工月基本工资的1.5倍乘以12个月发放。2.良好：绩效奖金发放系数为1.2，即按照员工月基本工资的1.2倍乘以12个月发放。3.合格：绩效奖金发放系数为1，即按照员工月基本工资乘以12个月发放。4.不合格：不发放绩效奖金，并视情节轻重给予警告、调岗或辞退等处理。（二）薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的员工，可在公司薪酬体系规定的范围内适当提高薪酬等级；考核结果为不合格的员工，公司将根据情况降低薪酬等级或调整岗位薪酬。（三）职位晋升在职位晋升时，同等条件下优先考虑年度考核结果优秀的员工。考核结果优秀的员工在晋升机会上具有明显优势，能够更快地获得职业发展。（四）培训与发展根据员工的考核结果，发现