建筑工程监理工作计划范本

建筑工程监理工作计划范本前言本监理工作计划旨在明确[项目名称]工程监理工作的目标、范围、程序、方法及措施，确保工程建设严格遵循国家法律法规、技术标准及合同约定，实现工程质量、进度、安全、投资四大控制目标，为业主提供专业、高效、优质的监理服务。本计划将作为项目监理机构开展工作的指导性文件，并在实施过程中根据实际情况进行动态调整与完善。一、工程概况1.1项目名称[项目名称]1.2项目地点[项目具体地点]1.3建设单位[建设单位全称]1.4勘察单位[勘察单位全称]1.5设计单位[设计单位全称]1.6施工单位[施工单位全称]1.7工程主要特征本工程为[简述工程类型，如：新建/扩建/改建]项目，总建筑面积约[面积，可用“若干平方米”代替具体数字]，建筑高度约[高度，可用“若干米”代替具体数字]，结构类型为[如：框架结构/剪力墙结构/钢结构等]。主要功能包括[如：住宅/商业/办公/公共设施等]。工程内容涵盖[如：土建工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、消防工程、智能化工程、室外工程等]。1.8工程工期与质量目标*计划工期：[总日历天数，可用“若干日历天”代替具体数字]*质量目标：符合国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并达到[如：合格/优良/合同约定等级]标准。二、监理工作范围与目标2.1监理工作范围根据监理合同约定，本项目监理工作范围包括：[详细描述监理服务的阶段，如：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等工作]。2.2监理工作目标1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程验收合格率达到[相关标准要求]，杜绝重大质量事故，争创[如：优质工程/用户满意工程]。2.进度目标：协助业主确保工程按施工合同约定的工期顺利完成，及时协调解决影响进度的因素。3.投资目标：严格控制工程变更及现场签证，确保工程投资控制在批准的概算/预算范围内。4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故。5.合同管理目标：公正、及时处理合同争议，维护合同双方合法权益。6.信息管理目标：确保监理资料的完整性、准确性、及时性和可追溯性。7.协调目标：有效协调业主、施工、设计及其他相关单位之间的关系，营造良好的施工氛围。三、监理机构组织形式与人员配备3.1监理机构组织形式根据工程特点及监理合同约定，组建直线制（或职能制/矩阵制）项目监理机构，实行总监理工程师负责制。3.2监理人员配备计划根据工程进展情况及监理工作需要，项目监理机构人员配备如下：*总监理工程师：[姓名]，负责全面监理工作。*专业监理工程师：[列出相关专业，如：土建、电气、给排水、暖通等]，各专业配备[人数，可用“若干”代替]名，负责各专业监理工作。*监理员：[人数，可用“若干”代替]名，协助专业监理工程师开展现场监理工作。*（可根据需要增设资料员、安全监理工程师等）*注：具体人员名单及进场时间将根据施工进度计划另行提交业主确认。*四、监理工作程序与方法4.1施工准备阶段监理工作1.熟悉合同文件与设计资料：组织监理人员熟悉施工图纸、施工合同、招投标文件及相关法规标准，参加图纸会审与设计交底。2.审查施工组织设计/施工方案：重点审查其科学性、合理性、可行性及对质量、安全、进度的保证措施。3.核查施工单位资质与人员资格：审查施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员的资格证书及上岗情况。4.检查施工现场准备情况：包括施工临时设施、施工机械设备、测量放线成果、原材料及半成品准备等。5.审查开工条件：具备开工条件后，签署工程开工报审表。4.2施工阶段监理工作1.质量控制：*事前控制：审查分包单位资质，复核施工测量放线，严格执行材料、构配件、设备进场检验制度，见证取样送检。*事中控制：采取巡视、旁站、平行检验等方式，对工序施工质量进行监督检查，严格执行隐蔽工程验收制度，对关键部位、关键工序实行旁站监理。*事后控制：对分项、分部工程质量进行验收，参与单位工程质量验收。2.进度控制：*审查施工单位提交的施工进度计划，对比分析实际进度与计划进度，发现偏差及时采取纠偏措施。*定期召开进度协调会，协调解决影响进度的因素。3.投资控制：*审查施工单位提交的工程款支付申请，核实已完工程量。*严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性及费用进行审核。*参与工程索赔的处理。4.安全管理：*审查施工单位安全生产责任制、安全专项施工方案及应急预案。*监督施工单位落实安全防护措施，定期进行安全检查，发现安全隐患及时要求整改。*参与安全事故的调查处理。5.合同管理：*熟悉合同条款，监督合同双方履行合同义务。*记录合同执行情况，处理合同争议与索赔。6.信息管理：*及时收集、整理、归档监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、检测报告等。*定期向业主提交监理月报及其他必要的监理文件。7.组织协调：*定期组织召开监理例会，协调业主、施工、设计等各方关系。*协助业主处理工程建设中的其他协调事宜。4.3竣工验收与缺陷责任期阶段监理工作1.竣工验收阶段：*审查施工单位提交的竣工验收申请及相关资料。*组织或参与工程竣工预验收，提出整改意见。*协助业主组织正式竣工验收。2.缺陷责任期阶段：*监督施工单位对工程缺陷的修复。*检查缺陷修复质量，参与最终验收。*协助业主办理工程移交手续。五、监理工作制度1.图纸会审与设计交底制度2.施工组织设计（方案）审查制度3.开工条件审查与开工报告审批制度4.材料、构配件、设备进场检验制度5.见证取样送检制度6.隐蔽工程验收制度7.旁站监理制度8.巡视检查制度9.平行检验制度10.分项、分部工程验收制度11.监理例会制度12.监理月报制度13.监理日记制度14.监理文件资料管理制度15.考勤与交接班制度16.安全生产巡查与报告制度六、监理工作重点与难点分析及应对措施（本部分需根据具体工程特点进行详细分析，此处为示例框架）1.重点与难点分析：*[例如：深基坑支护与降水工程，地质条件复杂]*[例如：大跨度钢结构安装，精度要求高]*[例如：精装修工程，工序繁多，质量标准高]*[例如：工期紧张，各专业交叉作业协调难度大]2.应对措施：*[针对上述重点难点，提出具体的监理控制措施，如：加强专项施工方案审查、增加旁站与平行检验频次、强化事前预控、加强协调等]七、监理工作资源配置1.监理设施：配备必要的办公设备、通讯设备、交通工具等。2.检测设备与工具：根据工程需要，配备或租赁必要的检测仪器、工具，如：水准仪、经纬仪、全站仪（若合同约定）、卷尺、回弹仪等。3.技术资料：配备必要的国家及地方现行法规、标准、规范、图集等。八、监理工作计划调整与风险防范1.计划调整：本监理工作计划在执行过程中，如遇工程情况发生重大变化（如设计重大变更、不可抗力等），将及时进行调整，并报业主批准后实施。2.风险防范：识别监理工作中可能存在的风险（如技术风