软件项目管理（第3版微课版） 期末试卷及答案 B卷

PAGEB卷第2页共4页（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f考试科目软件项目管理考试时间2025.4考试方式开卷成绩题号一二三四核总分得分（本试题满分100分，考试时间120分钟）一、单选题：（每题2分，共30分）123456789101112131415项目建议书是哪个阶段开发的文档？（）A、项目执行阶段B、项目结尾阶段C、项目初始阶段D、项目计划阶段2、需求分析是回答系统必须（）的问题。A、做什么B、怎么做C、何时做D、为谁做3、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。A、帮助组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、确定团队成员责任4、范围变更是指（）。A、修改技术规格B、对范围陈述进行修改C、对批准后的WBS进行修改D、以上都不是5、下面哪个不是需求管理的过程（）。A、需求设计B、需求获取C、需求分析D、需求变更6、“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系（）。A、强制性依赖关系B、软逻辑关系C、外部依赖关系D、里程碑7、对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）。A、50%B、68.3%C、70%D、99.7%8、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别。（）A、存在模式模型B、需要大家的统一意见C、有大量历史项目D、风险概率明确9、哪种合同类型，乙方承担的风险最大？（）A、成本加成本百分比B、成本加固定费C、成本加奖金D、固定价格10、项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前职员的需要？（）A、生理需求B、受人尊敬C、安全D、自我实现11、项目原来计划2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（）。A、CV=50元，SV=-150B、CV=-150元，SV=-150元C、CV=-50元，SV=-50元D、CV=-50SV=-150元12、在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出团队集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求13、项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么?（）A、实施风险计划B、招募新员工C、与人力资源经理谈判D、修订计划14、若N为人员总数，则沟通渠道有A、NB、N-1C、N（N-1）/2D、N（N-1）15、利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是（）。A、类比估算法B、自下而上估算法C、专家估算法D、参数模型估算法判断题：（每题2分，正确用T，错误用F，共20分）123456789101、“开发微软的操作系统”这项活动是项目。（）2、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（）3、对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法。（）4、甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。（）5、成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。（）6、成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。（）7、成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。（）8、如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万。（）9、风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。（）10、职能型组织结构中项目经理的权利最大。（）三、简答题：（每题5分，共20分）软件项目进度计划审查可以按照哪几个步骤进行？请（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。4、在软件项目中，如何进行有效的团队建设？四、综合题（每题15分，共30分）1、项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的是delphi的成本估算方法，邀请2为专家估算，第一个专家给出1万、8万、9万的估算值，第二个专家给出了4万、6万、8万的估算，计算这个项目的成本估算值是多少？（要求写出计算公式）（15分）2、根据表1和图1，采用PERT方法估算这个项目总的估计时间？（15分）表1项目进展数据估计值项最乐观值（天）最可能值（天）最悲观值（天）任务1281222任务2159任务34812开始开始任务1任务2结束任务3图1项目网络图2025项目管理期末试卷B卷答案及评分标准单选题(每题2分，共30分)1-5CAABA6-10ADBDD11-15DBACB二、判断题(每题2分，共20分)1-5TFTTT6-10TTFTF三、简答题(每题5分，共20分)1、软件项目进度计划审查可以按照哪几个步骤进行？进度计划的单元模块评审（2分）进度计划的完整评审（1分）修改项目进度计划（1分）批准项目进度计划（1分）2、请简述对需求变更的工作量估算步骤。进行需求变更的波及范围分析。进行本次变更的WBS分解。对于变更引起的代码变化进行规模、复杂度等其他属性的估计。根据本项目的编码生产率及估计的规模采用模型法估计工作量。对于WBS分解中其他活动进行经验估计。汇总所有的工作量得到本次变更的工作量估计。答出任意5点，给5分。每点1分。3、软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按预算、高质量地完成，与项目相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和风险。（1分）开发人员：根据需求规格说明书进行软件设计、编码和单元测试，确保代码的质量和可维护性，遵循项目的技术规范和开发流程。（1分）测试人员：制定测试计划和测试用例，对软件进行功能、性能、安全等方面的测试，发现并记录软件中的缺陷，协助开发人员进行缺陷修复和验证。（1分）需求分析师：与客户和相关方沟通，收集、分析和整理需求，将业务需求转化为技术可实现的需求规格说明书，跟踪需求的变更和实现情况。（1分）运维人员：负责软件系统的部署、维护和监控，及时处理系统运行中的故障和问题，保障系统的稳定运行，提供系统的性能优化和升级服务。（1分）4、在软件项目中，如何进行有效的团队建设？明确团队目标和角色：确保团队成员清楚了解项目目标和各自的角色职责，避免职责不清和工作冲突。（1分）建立良好的沟通机制：采用多种沟通方式，如定期的团队会议、一对一沟通、即时通讯等，促进团队成员之间的信息共享和交流。（1分）组织团队建设活动：通过团队聚餐、户外拓展、培训等活动，增强团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。（1分）鼓励协作和创新：营造积极的团队氛围，鼓励团队成员相互协作，共同解决问题，同时支持创新思维和方法。（1分）认可和奖励团队成员：对团队成员的工作成果和贡献给予及时的认可和奖励，提高团队成员的工作积极性和满意度。（1分）综合题（每题15分，共３0分）1、项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的是delphi的成本估算方法，邀请2为专家估算，第一个专家给出1万、8万、9万的估算值，第二个专家给出了4万、6万、8万的估算，计算这个项目的成本估算值是多少？（要求写出计算公式）解：Delphi成本估算方法公式：E=（a+4m+b）/6a:最小值m:最可能值b：最大值专家1E1=(1+4*8+9)/6=7万专家2E2=（4+4*6+8/6=6万E=（E1+E2）/2=6.5