2025年物业的经理述职报告

202341各位敬重的集团领导：20 年物业在集团公司的正确领导下紧紧围绕集团公的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了 物业持续稳定、安康进展的局面。估量20 年营业收入 X万，完成集团下达指标的 %。完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。现就本人20 年度的主要工作述职如下，请予审议：一、领先垂范，以身作责，加强自身作风建设持续长远的进展，做好国有资产保值增值，责任重大。能抑制白费之风，自觉抵抗担忧康思想和价值观的影响。主化。主化。二、20二、20 年度主要工作回忆使目标责任制真正落到实处。使目标责任制真正落到实处。〔二〕创求变，全面开发参谋工程，调整收入构造〔二〕创求变，全面开发参谋工程，调整收入构造20 展高回报的参谋工程20 展高回报的参谋工程成功签下了 等参谋工程增加年度收入近百万元。其中更以 优质参谋团队，形成品牌效应后顺势而为，间续拿下 X等顾问工程，在参谋工程市场的开拓上打了一场秀丽的攻坚战。〔三〕务实求真，深耕业主资源，切实推行多种经营〔三〕务实求真，深耕业主资源，切实推行多种经营〔招待所待所等都可成为我们的创收点和盈利点物业效劳的业主潜在需求市场大有潜力可挖。20 在需求市场大有潜力可挖。20 效劳、花卉选购、洗衣效劳等延长效劳，等单位开放的合作并也取得了确定成效。〔四〕完善流程，改革考评方式，促效劳质量提升〔四〕完善流程，改革考评方式，促效劳质量提升物业治理企业的生命线20 年公司重制定了前期介入工作物业治理企业的生命线20 年公司重制定了前期介入工作效果。三、存在的主要问题治理方面存在的问题三、存在的主要问题治理方面存在的问题的差距。如：的差距。如：1〕在品质治理方面，质量治理体系与实践的不适用导致运1〕在品质治理方面，质量治理体系与实践的不适用导致运工程品质自检意识淡薄、效劳被动，造成品质下滑。工程品质自检意识淡薄、效劳被动，造成品质下滑。2〕多种经营和全员营销机制虽已开头推行，但目前收效并机制均有进一步探究和完善的空间。2〕多种经营和全员营销机制虽已开头推行，但目前收效并机制均有进一步探究和完善的空间。四、20四、20 年的工作打算〔一〕收入拓展方面〔一〕收入拓展方面1、进一步提升工程的物业治理效劳质量，不断提高业主对上调局部工程的物业治理费。1、进一步提升工程的物业治理效劳质量，不断提高业主对上调局部工程的物业治理费。2、依托 品牌，以 为中心，大力拓展物业治理工程、2、依托 品牌，以 为中心，大力拓展物业治理工程、提高参谋工程品质受控性。〔二〕品质治理方面〔二〕品质治理方面1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化工程1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化工程工作文件，使效劳流程化、标准化。工作文件，使效劳流程化、标准化。2、借鉴行业内已有成功阅历的“楼栋管家”模式，强化对客效劳功能的落地，加强工程内部自检监管力度。2、借鉴行业内已有成功阅历的“楼栋管家”模式，强化对客效劳功能的落地，加强工程内部自检监管力度。3、以结果为导向，持续深入推动目标责任制。目标责任制和解决的问题。3、以结果为导向，持续深入推动目标责任制。目标责任制和解决的问题。20 过全体员工的精诚努力20 过全体员工的精诚努力协同奋进物业在跟随集团公司进展的.同时，也将实现公司和员工价值的最大化，实现公司业绩和员工事业的可持续性进展。特此报告。特此报告。 年 月 日物业的经理述职报告篇2公司总、各位同仁：大家好!出了以五心撰写绕执行作如下述职总结：一、简述指标完成状况年初按 总下达的目标治理责任进展分解并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化三全治理，为创朝阳特色的企业品牌，树良业形象实现多元化治理力创社会效益经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线开放工作较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生影响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：西蓝工程各项收费率：96%;中天花园工程各项收费率：98%;阳光嘉庭工程各项收费率：98%;中联颐华苑工程各项收费率：96%;丰泰工程各项收费率：100%;华茂玉龙园工程各项收费率：98%。 8何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头认工作，似乎事事都有美中缺乏的地方;总之，从个人角度总结 从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头认工作，似乎事事都有美中缺乏的地方;总之，从个人角度总结 年：只求无愧、但求无过。1.急躁感动，缺乏抑制。1.急躁感动，缺乏抑制。2.不善沟通，缺乏沟通力气。2.不善沟通，缺乏沟通力气。影响工作。影响工作。这些缺点缺乏有待今后工作中抑制。这些缺点缺乏有待今后工作中抑制。我的帮助和信任。我的帮助和信任。以上这篇是物业工程经理述职报告范文。就为您介绍到这里期望它对您有帮助假设您宠爱这篇 给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本，感谢。320一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下：一、工作方面：思路，重点开展了以下几方面工作：、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的本钱分析把握力气和整体治理效率。进展准时的分析，觉察问题，快速实行应对措施；制订了《报表保证打算、统计、核算工作的准时性、准确性、真实性，使公司求真实反映当期实际状况；制订并公布了《计量及统计工作规标全面完成。求真实反映当期实际状况；制订并公布了《计量及统计工作规标全面完成。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内把握度，规范治理和效劳工作程序。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内把握度，规范治理和效劳工作程序。房治理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有房治理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问活养老补贴工作正在乐观推动并有望得到解决。3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实根底。况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实根底。4、科学治理，深入挖潜，强化本钱意识，严格本钱把握，削减跑、冒、滴、漏。4、科学治理，深入挖潜，强化本钱意识，严格本钱把握，削减跑、冒、滴、漏。2020公共厕所进展了改造，仅此一项每年可节约水费1。5万元。5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工效劳意识和法律意识。5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工效劳意识和法律意识。目的。目的。6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全治理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全治理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。二、学习方面：二、学习方面：更了观念，开阔了视野，进一步增加了创意识。更了观念，开阔了视野，进一步增加了创意识。的政治理论根底，对今后的工作实践具有重要指导作用。的政治理论根底，对今后的工作实践具有重要指导作用。《中国特色社主义理论体系》等。《中国特色社主义理论体系》等。三、廉洁自律方面：三、廉洁自律方面：认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准两报告”制度实施方法》。认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准两报告”制度实施方法》。为遵制度”的意识。为遵制度”的意识。结合物业公司治理实际，全面自查在执行制度中存在的问结合物业公司治理实际，全面自查在执行制度中存在的问四、存在的主要问题和缺乏：四、存在的主要问题和缺乏：影响了依法、依规处理问题的效率。2、治理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。2、治理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。4公司李总、各位同仁：大家好！司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20 年物业优质效劳的篇章的工作宗旨紧紧围绕执行李总下达的目标治理责任开展工作现对一年来的工作作如下：一、简述指标完成状况签订了部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全治理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，开放工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，阳光嘉庭工程各项收费率：98%；中联颐华苑工程各项收费率：98%。李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头认从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头认只求无愧、但求无过。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创上未发动大家，听大家意见不够。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创上未发动大家，听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打育。育。7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标打算在前瞻7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标打算在前瞻三、工作打算与思路三、工作打算与思路业治理品牌。业治理品牌。的进展再上一个台阶。的进展再上一个台阶。范围进一步扩大，20 年我们将进一步创完善工作机制和治理范围进一步扩大，20 年我们将进一步创完善工作机制和治理现有工程，把进一步开拓物业治理市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。〔二〕加强企业和社区文化建设，打造朝