教育培训讲师K12教育领域绩效评定表

教育培训讲师K12教育领域绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程大纲完整性30%100%根据课程大纲是否覆盖所有知识点、是否符合教学大纲要求进行评分，100%为满分，每缺少一项知识点扣5分。教学资源丰富度80%根据课件、视频、习题等教学资源的数量和质量进行评分，80%为满分，每缺少一种资源类型扣10分，质量不合格扣5分。课程创新性20%根据课程内容是否融入创新元素（如互动环节、案例分析等）进行评分，20%为满分，每融入一个创新元素加5分。课程评估有效性90%根据课程评估问卷的回收率和满意度评分进行评分，90%为满分，回收率低于80%扣10分，满意度低于80%扣5分。课程迭代优化次数2次根据年度内课程迭代优化的次数进行评分，每年至少2次优化为满分，每少一次扣10分。课堂教学效果学生出勤率35%90%根据每节课学生的实际出勤率进行评分，90%为满分，每低1%扣5分。课堂互动参与度70%根据学生课堂提问、回答问题的积极性进行评分，70%为满分，每低5%扣5分。学生满意度评分85%根据学生课堂满意度调查的评分进行评分，85%为满分，每低5%扣5分。学生成绩提升率15%根据学生单元测试成绩提升幅度进行评分，15%为满分，每提升1%加5分，不提升不加分。课堂纪律管理95%根据课堂纪律情况（如迟到、早退、玩手机等）进行评分，95%为满分，每出现一次违纪行为扣5分。教研与团队协作教研活动参与度20%80%根据参与教研会议、分享教学经验的次数进行评分，80%为满分，每少参与一次扣10分。团队协作满意度85%根据团队成员对协作的满意度评分进行评分，85%为满分，每低5%扣5分。新教师指导次数1次根据年度内指导新教师的次数进行评分，每年至少指导1次为满分，每少一次扣10分。团队资源共享率90%根据向团队分享教学资源的频率进行评分，90%为满分，每少分享一次扣10分。跨部门合作完成度85%根据与市场、运营等部门合作项目的完成度进行评分，85%为满分，每低5%扣5分。专业发展与影响力专业培训参与度15%80%根据参与专业培训、学术会议的次数进行评分，80%为满分，每少参与一次扣10分。内训师认证等级高级根据内训师认证等级进行评分，高级为满分，中级扣10分，初级扣20分。公开课或讲座次数1次根据年度内进行公开课或讲座的次数进行评分，每年至少1次为满分，每少一次扣10分。学员推荐率80%根据学员推荐新学员的比例进行评分，80%为满分，每低5%扣5分。行业影响力贡献1项根据在行业论坛、媒体等平台的贡献（如发表文章、参与评审等）进行评分，每年至少1项为满分，每少一项扣10分。本考核表用于评估K12教育领域教育培训讲师的绩效表现，请根据讲师在课程设计、课堂教学、教研协作及专业发展等方面的实际表现进行评分。权重分配分别为：课程设计与开发能力30%、课堂教学效果35%、教研与团队协作20%、专业发展与影响力15%。评分时请结合每个指标的评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：