建筑公司项目经理工程进度与质量把控绩效考核表

建筑公司项目经理工程进度与质量把控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣除2%分数，最低为0分关键节点完成率95%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣除3%分数，最低为0分资源调配效率90%资源（人力、设备、材料）使用符合计划90%以上为满分，每低5%扣除1%分数，最低为0分进度偏差控制±10%项目总进度偏差控制在±10%以内为满分，超出±10%部分每1%扣除1.5%分数，最低为0分进度报告及时性100%每周进度报告提交准时且完整为满分，每次延迟提交扣除1%分数，最低为0分工程质量把控工程质量合格率35%100%所有分项工程一次性验收合格为满分，每出现1次不合格扣除2%分数，最低为0分返工率0%项目完工后无返工为满分，出现返工按返工面积占总面积比例每1%扣除3%分数，最低为0分安全事故发生率0项目期内无安全事故为满分，出现一般安全事故扣除5%分数，重大安全事故扣除10%分数，最低为0分质量检测符合率98%所有质量检测项符合标准98%以上为满分，每低1%扣除1%分数，最低为0分客户质量投诉率0%项目期内无客户质量投诉为满分，出现1次投诉扣除2%分数，出现2次及以上投诉扣除5%分数，最低为0分成本控制项目实际成本控制率15%105%项目实际总成本控制在预算105%以内为满分，超出预算部分每1%扣除1%分数，最低为0分材料成本节约率5%材料采购成本较预算节约5%以上为满分，每低1%扣除0.5%分数，最低为0分人工成本合理性100%人工使用符合预算且效率达标为满分，超出预算部分每1%扣除0.5%分数，最低为0分变更成本管理95%项目变更成本控制在总预算95%以内为满分，超出部分每1%扣除1%分数，最低为0分财务报销及时性100%所有报销单据按流程及时提交审批为满分，每次延迟扣除0.5%分数，最低为0分团队管理与沟通团队协作效率15%90%团队成员协作顺畅，任务完成符合预期90%以上为满分，每低5%扣除1%分数，最低为0分沟通响应速度95%对上级、业主及合作方的沟通需求响应及时率95%以上为满分，每低1%扣除0.5%分数，最低为0分会议决议执行率100%所有项目会议决议100%执行为满分，每出现1次未执行扣除1%分数，最低为0分团队培训与发展80%按计划完成团队培训目标80%以上为满分，每低10%扣除1%分数，最低为0分员工满意度85%团队内部满意度调查得分85分以上为满分，每低1分扣除0.5%分数，最低为0分本考核表用于评估项目经理在工程进度、质量把控、成本控制及团队管理方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=各项指标得分×对应维度权重之和。考核周期为自然月或季度，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：