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教育机构教学督导课程执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程计划与准备质量课程大纲完整性30%100%根据课程大纲要素的完整度进行评分，每缺少一项要素扣5分，扣完为止。教学资源准备充分度90%根据教学资源的适用性、数量和提前准备时间进行评分，低于目标值按比例扣分。教案设计合理性85%根据教案的逻辑性、目标明确度和活动设计进行评分，低于目标值按比例扣分。课前沟通有效性80%根据与授课教师、学生的事前沟通记录和反馈进行评分，低于目标值按比例扣分。突发情况预案制定75%根据预案的周密性和可操作性进行评分，低于目标值按比例扣分。课堂管理与服务质量课堂秩序维护效果25%95%根据课堂纪律记录和学生反馈进行评分，低于目标值按比例扣分。学生问题响应速度90%根据问题记录的及时性进行评分，低于目标值按比例扣分。教学环境保障85%根据设备运行、环境整洁等指标的达成度进行评分，低于目标值按比例扣分。服务态度满意度90%根据学生和教师的匿名评价进行评分，低于目标值按比例扣分。课堂观察记录完整性80%根据观察记录的详细程度和覆盖面进行评分，低于目标值按比例扣分。教学过程监控与指导教学进度符合度25%90%根据实际教学进度与计划的偏差程度进行评分，低于目标值按比例扣分。教师教学行为指导频次15次/月根据月度指导记录的次数进行评分，低于目标值按比例扣分。教学难点纠正效果85%根据纠正措施的有效性进行评分，低于目标值按比例扣分。学生反馈收集与反馈10份/月根据月度收集的学生反馈数量和反馈质量进行评分，低于目标值按比例扣分。教学改进建议采纳率80%根据建议被采纳的数量和效果进行评分，低于目标值按比例扣分。教学效果与改进学生成绩提升率20%10%根据教学前后学生成绩的平均提升比例进行评分，低于目标值按比例扣分。课程满意度调查得分4.5分（满分5分）根据月度或季度满意度调查的加权平均分进行评分，低于目标值按比例扣分。教学事故发生次数0次根据事故记录进行评分，每发生1次扣10分，扣完为止。改进措施落地执行率90%根据月度改进计划的完成比例进行评分，低于目标值按比例扣分。跨部门协作贡献度3次/季度根据参与跨部门项目的次数和质量进行评分，低于目标值按比例扣分。本考核表旨在全面评估教学督导在课程执行过程中的综合表现。请根据各项指标的达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心职责优先原则，具体指标需结合督导岗位职责和考核周期进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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