互联网产品经理用户增长与留存绩效表

互联网产品经理用户增长与留存绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户获取效率新用户注册量35%10000人/月按实际完成量与目标的百分比评分，每超出10%加1分，不足10%减1分，最高加至5分获客成本（CAC）50元/人按实际CAC与目标的差值评分，每低于目标10元加1分，高于目标10元减1分，最高加至5分渠道转化率15%按各渠道平均转化率与目标的百分比评分，每超出2%加1分，不足2%减1分，最高加至5分广告投放ROI3按实际ROI与目标的差值评分，每高于目标0.2加1分，低于目标0.2减1分，最高加至5分活动参与率30%按活动参与人数占总触达人数的百分比评分，每超出3%加1分，不足3%减1分，最高加至5分用户留存效果次日留存率30%45%按实际留存率与目标的百分比评分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最高加至5分7日留存率30%按实际留存率与目标的百分比评分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最高加至5分30日留存率20%按实际留存率与目标的百分比评分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最高加至5分用户流失率15%按实际流失率与目标的差值评分，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加至5分NPS（净推荐值）50按实际NPS分数与目标的差值评分，每高于目标2加1分，低于目标2减1分，最高加至5分用户活跃度DAU/MAU比率20%30%按实际DAU/MAU比率与目标的百分比评分，每超出2%加1分，不足2%减1分，最高加至5分人均使用时长15分钟/日按实际人均使用时长与目标的差值评分，每高于目标2分钟加1分，低于目标2分钟减1分，最高加至5分核心功能使用率60%按使用核心功能用户数占总活跃用户的百分比评分，每超出3%加1分，不足3%减1分，最高加至5分用户登录频率3次/周按实际平均登录频率与目标的差值评分，每高于目标0.5次加1分，低于目标0.5次减1分，最高加至5分用户互动量200万次/月按实际互动量与目标的百分比评分，每超出5%加1分，不足5%减1分，最高加至5分用户满意度应用商店评分15%4.5分按实际评分与目标的差值评分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加至5分用户反馈满意度90%按满意反馈占比与目标的百分比评分，每超出2%加1分，不足2%减1分，最高加至5分客户问题解决率95%按问题在规定时间内解决的比例与目标的百分比评分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最高加至5分用户推荐率25%按主动推荐给他人用户占比与目标的百分比评分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最高加至5分功能改进采纳率40%按用户建议被采纳并实施的比例与目标的百分比评分，每超出2%加1分，不足2%减1分，最高加至5分本考核表旨在评估互联网产品经理在用户增长与留存方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算综合得分。各维度权重已预设，不得调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：