广告行业策划师创意及项目执行力考核表

广告行业策划师创意及项目执行力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案新颖性35%提出3个以上具有显著差异化的创意方案根据创意方案的独特性、市场契合度及可行性进行评分，满分10分，每满足一个加分点加2分，最高10分策略逻辑严谨性创意方案符合品牌战略且逻辑闭环由评审团根据策略完整性、逻辑性进行打分，满分10分，每项符合要求加2分客户需求契合度方案完全满足客户核心需求根据客户反馈及内部评审，满分10分，完全契合得10分，部分契合得6-9分，基本契合得3-5分创意执行可行性方案具备落地可行性根据资源匹配度及实施难度评估，满分10分，高可行性得10分，中等可行性得6-9分，低可行性得3-5分创意提案影响力提案获得客户高度认可根据客户最终采纳及后续反馈，满分10分，高度认可得10分，部分采纳得6-9分，未采纳得3-5分项目执行能力项目进度掌控30%按时完成所有项目节点根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，满分10分，完全按时得10分，延迟5%以内得8分，延迟5-15%得6分，延迟超过15%得3分团队协作效率有效协调跨部门资源根据团队反馈及资源协调成功率评分，满分10分，高效协调得10分，一般协调得6-9分，低效协调得3-5分成本控制能力项目总成本控制在预算范围内根据实际支出与预算的对比评分，满分10分，完全控制得10分，超预算5%以内得8分，超预算5-15%得6分，超预算超过15%得3分风险应对能力有效处理项目突发风险根据风险处理速度及效果评分，满分10分，快速有效解决得10分，一般解决得6-9分，处理不力得3-5分成果交付质量交付成果符合客户预期根据客户验收标准及满意度评分，满分10分，完全符合得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分沟通协调能力客户沟通效果20%清晰传达方案并获取有效反馈根据客户沟通记录及反馈质量评分，满分10分，高效沟通得10分，一般沟通得6-9分，沟通不畅得3-5分内部协作顺畅度跨部门沟通无障碍根据内部协作反馈评分，满分10分，顺畅无阻得10分，偶有摩擦得6-9分，频繁冲突得3-5分提案表达能力准确且生动地呈现创意方案根据提案逻辑性及表达感染力评分，满分10分，优秀表达得10分，良好表达得6-9分，一般表达得3-5分问题解决能力快速定位并解决沟通中的问题根据问题解决效率及效果评分，满分10分，快速有效解决得10分，一般解决得6-9分，解决不力得3-5分意见收集能力有效收集并整合多方意见根据意见收集全面性及整合效果评分，满分10分，全面整合得10分，基本整合得6-9分，整合不足得3-5分职业素养与成长工作责任心15%主动承担并完成分配任务根据任务完成主动性及质量评分，满分10分，高度负责得10分，基本负责得6-9分，责任感弱得3-5分学习创新能力持续学习行业新知识并应用于实践根据学习成果及创新应用评分，满分10分，显著创新得10分，有所改进得6-9分，无明显进步得3-5分团队贡献度积极分享经验并帮助同事根据团队反馈及知识分享频率评分，满分10分，高度贡献得10分，一般贡献得6-9分，贡献不足得3-5分抗压能力在高压下保持工作稳定性根据压力测试表现及任务完成度评分，满分10分，稳定高效得10分，基本稳定得6-9分，表现波动得3-5分自我管理能力高效规划并管理个人工作根据时间管理效率及目标达成率评分，满分10分，高效管理得10分，一般管理得6-9分，管理不足得3-5分本考核表用于评估广告行业策划师的创意策划能力、项目执行能力、沟通协调能力及职业素养与成长。请根据实际工作表现对照各指标进行评分，权重为各维度占比，最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：