游戏策划师电子游戏行业绩效评定表_第1页
游戏策划师电子游戏行业绩效评定表_第2页
游戏策划师电子游戏行业绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

游戏策划师电子游戏行业绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创意与质量核心玩法创新性35%提出至少1项创新玩法机制根据创新性对游戏体验提升程度评分,满分10分,1-3分:无创新,4-6分:有一定创新,7-9分:显著创新,10分:突破性创新关卡设计合理性完成至少3个关卡设计并通过评审根据关卡流畅度、挑战性、目标达成度评分,满分10分,1-3分:设计不合理,4-6分:基本合理,7-9分:较合理,10分:优秀合理用户体验优化效果优化至少2个用户反馈集中的设计问题根据问题解决程度和用户满意度评分,满分10分,1-3分:未解决,4-6分:部分解决,7-9分:有效解决,10分:完美解决文档完整性与规范性提交完整设计文档并通过审核根据文档覆盖度、逻辑性、规范性评分,满分10分,1-3分:不完整不规范,4-6分:基本完整规范,7-9分:较完整规范,10分:完整规范设计方案落地执行度设计方案80%以上按预期实现根据实际实现与设计方案的符合度评分,满分10分,1-3分:偏差大,4-6分:偏差中等,7-9分:偏差小,10分:完全一致团队协作与沟通效率跨部门沟通有效性20%每月至少参与4次跨部门会议并提供建设性意见根据意见被采纳率和沟通效果评分,满分10分,1-3分:沟通不畅,4-6分:一般沟通,7-9分:有效沟通,10分:高效沟通需求响应及时性90%以上需求在24小时内响应根据响应速度和解决效率评分,满分10分,1-3分:响应慢,4-6分:一般响应,7-9分:及时响应,10分:极快响应团队支持与帮助每周至少帮助1名团队成员解决问题根据帮助次数和效果评分,满分10分,1-3分:无帮助,4-6分:少量帮助,7-9分:较多帮助,10分:积极帮助冲突解决能力参与解决的冲突80%以上得到有效解决根据冲突解决率和解决质量评分,满分10分,1-3分:无法解决,4-6分:部分解决,7-9分:有效解决,10分:完美解决团队目标达成贡献个人协作对团队目标达成率贡献达到85%以上根据目标贡献度评分,满分10分,1-3分:贡献低,4-6分:一般贡献,7-9分:较高贡献,10分:核心贡献项目管理与执行能力任务完成准时率25%95%以上任务按计划完成根据任务完成时间与计划的偏差评分,满分10分,1-3分:延迟严重,4-6分:延迟中等,7-9分:基本准时,10分:完全准时风险识别与规避提前识别并规避至少2个潜在项目风险根据风险识别的及时性和规避效果评分,满分10分,1-3分:无识别,4-6分:少量识别,7-9分:有效识别,10分:卓越识别资源协调能力协调资源完成80%以上设计需求根据资源协调效率和效果评分,满分10分,1-3分:协调困难,4-6分:一般协调,7-9分:有效协调,10分:高效协调项目进度把控主导的项目进度偏差控制在5%以内根据进度控制精度评分,满分10分,1-3分:偏差大,4-6分:偏差中等,7-9分:偏差小,10分:完全精准项目复盘总结质量完成至少2次高质量项目复盘报告根据复盘报告的深度和改进效果评分,满分10分,1-3分:无复盘,4-6分:一般复盘,7-9分:较高质量复盘,10分:高质量复盘学习成长与创新能力行业知识更新频率20%每月至少学习1项行业新知识或技术根据知识学习数量和更新速度评分,满分10分,1-3分:无学习,4-6分:少量学习,7-9分:较多学习,10分:持续学习新技术应用能力成功将至少1项新技术应用于项目中根据技术应用的创新性和效果评分,满分10分,1-3分:未应用,4-6分:简单应用,7-9分:有效应用,10分:卓越应用个人技能提升年度内技能提升达到行业平均水平以上根据技能测评结果评分,满分10分,1-3分:低于平均水平,4-6分:持平,7-9分:高于平均水平,10分:远超平均水平创新提案数量每年至少提出3项创新提案根据提案数量和质量评分,满分10分,1-3分:无提案,4-6分:少量提案,7-9分:较多提案,10分:大量优质提案知识分享与培训每年至少进行1次内部知识分享根据分享效果和参与度评分,满分10分,1-3分:无分享,4-6分:一般分享,7-9分:有效分享,10分:优秀分享本考核表用于评估游戏策划师在电子游戏行业的工作表现,请根据各维度指标进行评分。评分标准:1-3分:不合格,4-6分:合格,7-9分:良好,10分:优秀。权重分配:游戏设计创意与质量35%,团队协作与沟通效率20%,项目管理与执行能力25%,学习成长与创新能力20%。总得分=∑(各维度得分×权重)评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论