科技公司项目经理创新绩效评定表

科技公司项目经理创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量与创新性项目按时交付率35%100%100%项目按计划完成，90%按计划完成但略有延迟，80%有显著延迟，低于80%则按比例扣分。项目功能创新点数量3个以上每个创新点实现且被市场验证得1分，最高5分，按实际得分比例计分。客户对项目创新性的满意度4.5分（满分5分）客户满意度调研得分，每低0.5分扣1分，最低不得低于3分。项目技术难题解决率90%每解决一个关键技术难题得1分，最高5分，按实际得分比例计分。项目文档完整性与创新性完整且包含创新设计文档完整且体现创新设计得满分，基本完整但创新性不足扣40%，不完整或无创新性扣0分。团队管理与协作效率团队目标达成率25%95%团队整体目标完成率，每低5%扣1分，最低不得低于70%。团队成员满意度4.0分（满分5分）团队内部满意度调研得分，每低0.5分扣1分，最低不得低于3分。跨部门协作完成率98%跨部门协作任务按时完成率，每低2%扣1分，最低不得低于85%。团队知识分享次数每月至少2次每完成一次有效知识分享得1分，最高5分，按实际得分比例计分。团队冲突解决效率100%有效解决所有团队冲突在48小时内得到有效解决得满分，每延迟24小时扣1分，最高扣4分。成本控制与资源优化项目预算控制率20%不超过预算的5%项目实际花费与预算之差，差值低于5%得满分，每高1%扣1分，最高扣10%。资源利用率85%以上人力资源、设备等资源实际使用率与计划使用率之比，每低5%扣1分，最低不得低于65%。成本节约方案数量至少1个提出并被采纳的成本节约方案，每个方案得1分，最高3分，按实际得分比例计分。供应商合作满意度4.5分（满分5分）供应商满意度调研得分，每低0.5分扣1分，最低不得低于3分。项目后评估优化建议至少3条有效建议项目结束后提出的优化建议被采纳且有效，每条有效建议得1分，最高5分，按实际得分比例计分。市场竞争力与客户价值项目带来的市场份额增长率20%10%以上项目上线后一年内市场份额增长率，每低2%扣1分，最低不得低于0%。客户留存率提升5%以上项目上线后一年内客户留存率提升，每低1%扣1分，最低不得低于-5%。客户反馈的NPS值50分以上客户净推荐值（NPS）得分，每低5分扣1分，最低不得低于30分。项目创新对品牌影响力的提升显著提升项目创新对品牌知名度和美誉度的提升程度，显著提升得满分，一般提升扣40%，无提升扣0分。竞争对手分析报告质量全面且准确竞争对手分析报告的全面性和准确性，全面且准确得满分，基本全面但准确性不足扣40%，不全面或准确性差扣0分。本考核表用于评估科技公司项目经理在项目交付质量与创新性、团队管理与协作效率、成本控制与资源优化、市场竞争力与客户价值四个维度的表现。请根据项目实际完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：项目交付质量与创新性35%，团队管理与协作效率25%，成本控制与资源优化20%，市场竞争力与客户价值20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被