电视台节目制片人节目策划与制作绩效评定表

电视台节目制片人节目策划与制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性35%获得行业或观众高度评价的创新点数量达到3个以上由评审团根据创意的新颖性、独特性进行评分，每个创新点满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分市场需求契合度节目选题需符合目标观众调研数据的85%以上根据市场调研报告分析节目选题与目标观众需求的匹配程度，每低5%扣除2分，最高扣除20分商业价值评估节目商业赞助方案中预计赞助金额达到预算的120%以上根据赞助商反馈及合同签订金额评估，每低10%扣除3分，最高扣除30分团队协作沟通节目策划阶段需完成至少4次跨部门有效沟通会议根据会议纪要及相关部门反馈记录沟通次数，每次有效沟通会议得25分，满分100分，按比例计入最终得分风险控制能力策划阶段需识别并制定至少3项关键风险应对方案根据风险预案的完整性及可行性评估，每项关键风险应对方案满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分节目制作执行制作进度控制30%节目制作完成率需达到100%，且提前3天完成按实际完成天数与计划天数的比例计算得分，每延迟1天扣除2%，最高扣除20%，提前完成则每提前1天加2%，最高加20%制作预算控制实际制作成本需控制在预算的95%以内根据实际支出与预算对比计算，每超出1%扣除2%，最高扣除20%，低于预算则每节省1%加2%，最高加20%节目质量稳定性节目播出后观众满意度评分达到85分以上（满分100）根据观众调研报告或收视率数据分析，每低1分扣除2%，最高扣除20%，高于85分则每高1分加2%，最高加20%团队管理效率制作团队出勤率需达到95%以上根据团队考勤记录计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%，高于95%则每高1%加2%，最高加20%突发事件应对节目制作过程中需妥善处理至少2项突发事件根据事件处理报告评估应对的及时性、有效性，每项突发事件满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分节目影响力收视表现20%节目首播收视率需达到3.0%以上根据收视率数据计算，每低0.2%扣除3分，最高扣除30分，高于3.0%则每高0.2%加3分，最高加30%网络传播效果节目相关话题在社交媒体的讨论量需达到10万条以上根据社交媒体平台统计的数据分析，每低1万条扣除2分，最高扣除20分，高于10万条则每多1万条加2分，最高加20%媒体评价数量获得至少3篇正面专业媒体报道根据媒体报道的权威性及内容倾向性评分，每篇正面报道满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分商业合作达成节目制作期间需成功签约至少2家赞助商根据赞助商级别及赞助金额评估，每家赞助商满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分观众反馈收集节目播出后需完成至少500份有效观众问卷调查根据问卷完成数量及反馈质量评估，每少100份扣除2分，最高扣除20分，反馈质量高则每多100份加2分，最高加20%团队领导力团队凝聚力15%团队内部需每月开展至少2次团队建设活动根据活动记录及团队满意度调查评分，每次有效活动得25分，满分100分，按比例计入最终得分人才培养效果团队中至少1名成员获得晋升或重要岗位轮岗机会根据人才培养计划完成情况及成员成长数据评估，每达成1项满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分跨部门协作能力需成功协调至少3个部门共同完成节目制作根据跨部门协作记录及相关部门反馈评分，每个部门满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分创新能力激励团队中至少提出1项被采纳的创新性提案根据提案的创新性及实施效果评估，每项采纳提案满分为20分，总分100分，按比例计入最终得分职业素养表现需严格遵守公司规章制度，无重大违规行为根据内部合规检查及行为记录评估，每项违规行为扣除5分，最高扣除25分，表现优秀则额外加25分本考核表用于评估电视台节目制片人在节目策划与制作过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：