零售行业店长销售与运营绩效考表

零售行业店长销售与运营绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客单价100元按实际客单价与目标客单价的比值计算得分，例如：客单价100元得满分，每低10元扣0.5分，最高扣5分。新客占比30%按新客消费金额占总消费金额的比例计算得分，例如：占比30%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。促销活动达成率100%按实际促销活动销售额占计划销售额的比例计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。库存周转率4次按实际库存周转次数与目标库存周转次数的比值计算得分，例如：周转4次得满分，每低0.5次扣0.5分，最低得0分。运营管理员工流失率30%10%按实际员工流失人数占团队总人数的比例计算得分，例如：流失率10%得满分，每高1%扣1分，最高扣10分。员工培训完成率100%按实际完成培训的员工人数占应培训员工人数的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。顾客满意度90分按顾客满意度调查得分计算得分，例如：得分90分得满分，每低1分扣0.1分，最低得0分。店铺卫生检查合格率95%按卫生检查合格次数占检查总次数的比例计算得分，例如：合格率95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。损耗控制5%按实际损耗率与目标损耗率的差值计算得分，例如：损耗率5%得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分。团队管理团队协作能力20%优秀根据团队协作评估结果评分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分。员工绩效辅导次数每周至少2次按实际辅导次数与目标次数的比值计算得分，例如：每周2次得满分，每少1次扣1分，最低得0分。员工违纪次数0次按实际违纪次数计算得分，0次得满分，每次扣2分，最低得0分。员工晋升或调岗推荐至少1人按实际推荐人数与目标人数的比值计算得分，例如：推荐1人得满分，每少1人扣2分，最低得0分。团队士气高根据团队士气调查结果评分，高得满分，较高得80分，一般得60分，较低得40分。成本控制水电费控制率10%95%按实际水电费支出占预算支出的比例计算得分，例如：支出率95%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。物料采购成本控制率90%按实际采购成本占预算成本的比例计算得分，例如：成本率90%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。装修及维护费用预算内实际费用在预算内得满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分，超出20%以上扣5分。加班费控制不超预算加班费不超过预算得满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分，超出20%以上扣5分。费用报销合规性100%按费用报销合规次数占报销总次数的比例计算得分，例如：合规率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估零售行业店长的销售业绩、运营管理、团队管理和成本控制能力。请根据实际表现填写各指标数据，并按照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签