环保能源行业节能项目经理绩效考核表

环保能源行业节能项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时完成率40%100%每提前完成1%，加1分；每延迟1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。项目成本控制率98%实际成本/预算成本≤98%，每低0.01%，加1分；实际成本/预算成本>98%，每高0.01%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。项目质量合格率100%每出现1次质量问题，扣2分；最高扣10分，最低为0分。客户满意度95%客户满意度调查得分≥95%，每高1%，加1分；客户满意度调查得分95%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。项目文档完整度100%每缺少1份关键文档，扣2分；最高扣10分，最低为0分。团队管理能力团队协作效率25%90%团队协作评分≥90%，每高1%，加1分；团队协作评分90%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。团队成员培养3人/年培养成员数量≥3人/年，每多1人，加2分；培养成员数量3人/年，每少1人，减2分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。团队冲突解决100%每成功解决1次团队冲突，加2分；每未能解决1次团队冲突，减2分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。团队士气85%团队士气评分≥85%，每高1%，加1分；团队士气评分85%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。团队纪律性95%团队纪律评分≥95%，每高1%，加1分；团队纪律评分95%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。技术创新能力新技术应用数量20%2项/年应用新技术数量≥2项/年，每多1项，加2分；应用新技术数量2项/年，每少1项，减2分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。专利申请数量1项/年申请专利数量≥1项/年，每多1项，加3分；申请专利数量1项/年，每少1项，减3分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。技术方案创新性80%技术方案创新性评分≥80%，每高1%，加1分；技术方案创新性评分80%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。技术创新成果转化率90%技术创新成果转化率≥90%，每高1%，加1分；技术创新成果转化率90%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。技术培训参与度100%参与技术培训次数≥计划次数，每多1次，加1分；参与技术培训次数计划次数，每少1次，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。市场拓展能力新客户开发数量15%5家/年开发新客户数量≥5家/年，每多1家，加2分；开发新客户数量5家/年，每少1家，减2分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。市场占有率10%市场占有率≥10%，每高1%，加1分；市场占有率10%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。客户关系维护95%客户关系维护评分≥95%，每高1%，加1分；客户关系维护评分95%，每低1%，减1分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。市场调研报告质量100%每完成1份高质量市场调研报告，加2分；每完成1份质量不达标的市场调研报告，减2分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。合作伙伴拓展3家/年拓展合作伙伴数量≥3家/年，每多1家，加2分；拓展合作伙伴数量3家/年，每少1家，减2分；最高加10分，最低减10分，总分不超过50分。本考核表旨在全面评估环保能源行业节能项目经理在项目交付、团队管理、技术创新及市场拓展等方面的综合能力。请根据项目经理的实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：项目交付能力40%，团队管理能力25%，技术创新能力20%，市场拓展能力15%。总分100分，考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：