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文档简介

零售业店长商品管理与销售策略绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品管理效率库存周转率30%4次/年根据实际库存周转率与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0缺货率低于5%根据实际缺货率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0商品损耗率低于3%根据实际商品损耗率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0新品上架及时率90%根据新品上架数量与应上架数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0滞销品处理率80%根据滞销品处理数量与总滞销品数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0销售业绩达成销售额35%100万元根据实际销售额与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0客流量2000人次/周根据实际客流量与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0客单价200元根据实际客单价与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0销售增长率15%根据实际销售增长率与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0会员转化率25%根据会员转化数量与总客流量比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0促销活动效果促销活动参与度20%80%根据参与促销活动的顾客数量与总客流量比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0促销活动ROI3根据促销活动投入产出比计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0促销活动带动销量10万元根据促销活动期间销量与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广效果30%根据新品推广期间销量占新品总销量的比例计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0线上活动引流500人次根据线上活动引流至门店的顾客数量与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%根据实际培训覆盖率与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0员工流失率低于10%根据实际员工流失率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0团队绩效达成率95%根据团队整体绩效达成率与目标值的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0跨部门协作满意度4分（满分5分）根据跨部门协作满意度评分计算得分，评分越高得分越高，最低得分为0顾客满意度4.5分（满分5分）根据顾客满意度评分计算得分，评分越高得分越高，最低得分为0本考核表旨在全面评估零售业店长在商品管理效率、销售业绩达成、促销活动效果及团队管理与协作方面的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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