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软件项目经理软件开发与交付效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2分，最高扣10分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成的比例，每低1%扣2分，最高扣10分。项目延期次数0次项目因管理不善导致的延期次数，每次延期扣5分，最高扣20分。延期项目处理效率100%延期项目启动应急措施并有效缩短延期的比例，每低10%扣2分，最高扣10分。项目计划准确率85%项目计划与实际执行偏差的绝对值占计划总工期的比例，每低1%扣2分，最高扣10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度25%4.5/5通过360度评估，跨部门合作满意度评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。团队目标达成率90%团队整体目标完成的比例，每低1%扣2分，最高扣10分。团队冲突解决效率100%团队内部或跨团队冲突在24小时内解决的比例，每低10%扣2分，最高扣10分。沟通计划执行率95%项目沟通计划（如周会、月度汇报）执行的比例，每低1%扣2分，最高扣10分。信息透明度90%项目信息（如进度、风险）对团队透明度的评分，通过360度评估，每低1%扣2分，最高扣10分。质量与风险管理产品缺陷率20%1%上线后3个月内发现的产品缺陷数量占总功能点的比例，每高0.1%扣2分，最高扣10分。风险识别准确率85%项目风险识别与实际发生风险匹配的比例，通过项目后评估，每低1%扣2分，最高扣10分。风险应对有效性90%风险应对措施实际效果与预期效果的符合程度，通过项目后评估，每低1%扣2分，最高扣10分。测试覆盖率100%自动化测试和手动测试覆盖的功能点比例，每低5%扣2分，最高扣10分。客户验收通过率95%客户验收测试一次性通过的比例，每低1%扣2分，最高扣10分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%项目实际支出与预算的偏差比例，每高1%扣2分，最高扣10分。资源利用率85%团队人力、设备等资源的使用效率，通过资源使用报告评估，每低1%扣2分，最高扣10分。加班成本控制0%项目因管理不善导致的非必要加班比例，每出现1%扣5分，最高扣20分。供应商管理效率90%供应商选择、合同谈判、交付管理的效率评分，通过360度评估，每低1%扣2分，最高扣10分。文档完整性与规范性95%项目文档（需求、设计、测试等）的完整性和规范性评分，通过内部评审，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表用于评估软件项目经理在软件开发与交付过程中的效率表现，请根据实际工作情况逐项填写，确保数据准确。各维度权重为参考，最终评分由管理者根据实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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