龙马精神启新程 凝心聚力创佳绩2026新年动员大会暨启动典礼

2026/02/16龙马精神启新程凝心聚力创佳绩——2026新年动员大会暨启动典礼汇报人:XXXXCONTENTS目录01

开场致辞：新春启幕，共赴新程02

回首2025：风雨同舟，砥砺前行03

展望2026：目标引领，战略先行04

聚力攻坚：关键举措与保障机制CONTENTS目录05

激励赋能：团队建设与文化引领06

誓言铮铮：集体宣誓与责任担当07

决胜新篇：领导寄语与行动号召开场致辞：新春启幕，共赴新程01领导新春问候与大会意义新春佳节祝福值此2026马年新春开工之际，我谨代表公司向全体员工及家属致以最诚挚的问候与祝福，祝愿大家新春愉快、阖家幸福、工作顺利、万事如意！大会召开的核心意义本次动员大会是公司在新一年谋篇布局、凝心聚力的关键会议，旨在统一思想、明确目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，为全年工作奠定坚实基础，确保实现“开门红”及各项战略目标。回顾过往，展望未来过去一年，我们共同克服挑战，取得了显著成绩；新的一年，机遇与挑战并存，我们需以龙马精神为指引，锐意进取，再创辉煌，为公司高质量发展注入强劲动力。2026马年精神内核：龙马精神的时代诠释

龙马精神的历史传承与文化内涵龙马精神作为中华民族精神图腾，融合龙的祥瑞与马的奋进，象征刚健有为、积极进取的文化基因，其历史可追溯至《周易》"天行健，君子以自强不息"的哲学思想。

新时代龙马精神的核心要义在2026年新发展阶段，龙马精神被赋予"创新突破、实干担当、协作共赢"的时代内涵，成为企业攻坚克难、个人成长奋斗的精神指引，如双牌农商银行以"骐骥驰骋，势不可挡"为口号冲刺开门红。

马年特质与企业发展的契合点马年"一马当先"的开拓精神、"马到成功"的务实作风、"万马奔腾"的团队协作，与2026年企业数字化转型、市场攻坚需求高度契合，多家企业将其融入年度战略，如某国企以"红色创新"推动能耗降低15%。大会议程与核心目标概述

大会核心目标统一思想、明确目标，复盘上一阶段工作短板，部署一季度冲刺任务，强化责任落实，激发全员攻坚斗志，确保顺利达成2026年第一季度各项核心指标，彰显马年“一马当先、马到成功”的奋进姿态。

会议时间与形式时间：2026年2月16日（星期一）上午9:00-12:00（预留15分钟缓冲时间）；形式：现场会议+线上同步直播（主会场+分会场联动）。

主要议程环节包括参会人员签到入场、主持人开场、上一阶段工作复盘、一季度冲刺目标部署、优秀代表发言、茶歇休息、冲刺保障与激励政策解读、领导总结动员、集体宣誓与合影等关键环节。回首2025：风雨同舟，砥砺前行02年度核心业绩亮点回顾

经营指标超额完成过去一年，公司全体上下攻坚克难，在应对挑战中前行，销售成果丰硕，超额完成年度计划，为公司打开了市场大门，销售额成功突破亿元大关。

团队建设卓有成效团队的信念指数不断提高，人气指数渐渐攀升，通过专业培训等各项事业的深化，打造了一支凝聚力强、战斗力强的优秀团队，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

重点领域投资回报显著在林业投资等重点领域，凭借精准的决策和有效的管理，获得了不错的回报，为公司整体运营提供了有力的支撑。

品牌影响力持续提升通过全体员工的共同努力，公司在行业内的知名度和美誉度不断提高，获得了省和市的多项荣誉和奖励，水利形象等得到大大提升，赢得了社会各界的认可。面临的挑战与经验启示

01市场竞争与外部环境挑战当前面临县域金融市场激烈竞争与乡村振兴带来的普惠金融机遇，需打破传统路径依赖，以客户需求为导向重构营销服务体系。

02内部管理与执行效率挑战部分工作存在短板，如零售业务销售额回落、新店扩张不利等，需加强内部流程优化与决策科学性，避免因决策失误导致运营问题。

03经验启示：信心与团结的重要性过往经历表明，只要信心还在、团结还在、为社会提供优质产品及服务的理念还在，就能克服困难，实现从想法到销售额上亿公司的跨越。

04经验启示：创新与学习的驱动力通过“红色创新”提案改进生产流程，曾使能耗降低15%，证明创新与持续学习是应对挑战、提升效率的关键，应鼓励员工积极提出改进建议。团队协作与优秀事迹分享

高效团队协作案例2025年，市场部团队通过跨部门协作，在新产品推广中实现销售额同比增长30%，完成既定目标的120%。

优秀个人事迹展示技术部李明同志攻克核心技术难题，为公司节省研发成本50万元，荣获2025年度"创新先锋"称号。

协作机制与经验总结建立"周例会+项目看板"协作机制，2025年团队项目按时交付率提升至95%，较上年提高15个百分点。数据见证成长：关键指标对比分析

年度销售业绩增长过去一年，公司销售额实现显著增长，从去年的X亿元提升至今年的Y亿元，同比增长Z%，超额完成年度计划目标。

市场份额拓展成果在激烈的市场竞争中，公司市场份额较去年提升A个百分点，从B%增长至C%，巩固了行业领先地位。

团队规模与效率提升团队规模从年初的D人扩大至年末的E人，人均产值提升F%，项目交付效率提高G%，充分展现了团队的成长与战斗力。展望2026：目标引领，战略先行03年度总体战略规划与愿景012026年核心战略定位立足马年“龙马精神”，以“创新驱动、客户为中心、提质增效”为核心，打造行业领先的综合服务能力，确保全年业绩同比增长15%。02重点业务领域突破目标聚焦三大核心板块：零售业务优化升级，目标销售额提升20%；批发渠道拓展下沉市场，新增合作客户50家；林业投资深化产业链整合，预期回报率达18%。03创新发展路径规划建立“红色创新”提案机制，鼓励全员参与流程优化与技术革新，计划全年落地创新项目30项，降低运营成本10%，提升客户满意度至95%以上。04中长期愿景展望（2026-2028）三年内实现从传统模式向数字化转型，构建智慧服务生态体系，成为区域行业标杆，市场份额突破30%，跻身全国行业百强企业。核心业绩目标分解（部门/项目）销售部门目标2026年第一季度销售额需达到1.2亿元，同比增长15%，重点拓展华东地区新客户，占比不低于新增客户总量的40%。研发部门目标完成3项核心技术攻关，推出2款新产品原型，研发周期控制在60天内，研发费用占比不超过营收的8%。生产部门目标产能提升至每月5000台，产品合格率保持在99.5%以上，原材料损耗率降低至2%以下，确保按时交付率100%。重点项目目标智能工厂建设项目第一季度完成设备安装调试，4月正式投产；客户管理系统升级项目3月底前上线，用户覆盖率达90%。重点任务与创新方向部署市场拓展与客户服务双提升

聚焦重点区域市场，计划新增客户2000户，优化客户分级服务体系，针对VIP客户推出"一对一"管家式服务，提升客户满意度至95%以上。产品创新与数字化转型加速

研发3款以上具有市场竞争力的新产品，加大金融科技投入，实现线上业务办理占比提升至80%，推出智能风控系统，降低不良贷款率0.5个百分点。团队建设与人才培养强化

实施"骏马人才计划"，开展专业技能培训20场，覆盖全员，建立健全激励机制，选拔10名青年业务骨干进行重点培养，打造高素质专业化团队。风险防控与合规管理深化

完善全面风险管理体系，加强重点领域风险排查，确保合规经营零事故，开展合规培训与考核，提升全员合规意识，保障业务稳健发展。市场机遇与风险应对策略2026年市场机遇分析2026年正值马年，经济逐步复苏，乡村振兴战略持续推进，普惠金融、数字化转型等领域迎来发展机遇。如双牌农商银行聚焦县域金融市场，将服务"三农"和实体经济作为主责主业，挖掘普惠金融机遇。主要市场风险识别当前市场面临竞争加剧、经济波动、政策调整等风险。部分企业在零售、批发业务上可能出现销售额回落，新店扩张也可能面临出师不利等情况，需警惕决策失误带来的运营风险。风险应对策略制定针对市场风险，应建立动态防控机制。存款组织需"量质并重、结构优化"，聚焦源头资金；贷款投放要"精准滴灌、提质增效"，简化审批流程；同时将合规要求融入业务全流程，筑牢风险底线。把握机遇的行动举措以客户需求为导向重构营销服务体系，依托网格化走访与"管家式"服务提升客户黏性。鼓励创新，如开展"红色创新"提案活动，将创新成果转化为生产力，为企业数字化转型贡献力量。聚力攻坚：关键举措与保障机制04一季度"开门红"专项行动方案

存款组织：量质并重，结构优化聚焦源头资金，创新特色存款产品，优化存款期限结构，力争一季度各项存款余额较年初增长8%，其中低成本存款占比提升5个百分点。

信贷投放：精准滴灌，提质增效聚焦实体经济重点领域，简化审批流程，加大对小微企业、乡村振兴等领域的信贷支持，一季度新增贷款投放不低于去年同期水平，不良贷款率控制在1.5%以内。

客户拓展：全员联动，深度挖潜依托网格化走访与"管家式"服务，提升客户黏性，一季度新增有效客户数量较上季度增长10%，客户综合贡献度提升8%。

风险防控：筑牢底线，动态防控将合规要求融入业务全流程，加强贷前、贷中、贷后管理，实时监测风险指标，确保一季度风险事件零发生，为"开门红"提供坚实保障。资源配置与跨部门协作机制核心资源倾斜策略聚焦一季度冲刺目标，优先保障市场拓展、产品研发等核心业务的资金需求，2026年第一季度专项预算较去年同期增长20%，重点投向数字化营销工具升级与关键技术攻关项目。跨部门任务协作流程建立"目标-责任-时效"三维协作机制，明确各部门在客户拓展、项目交付等环节的接口人及响应时限，如市场部获取客户需求后48小时内须完成与产品部的技术方案对接。人力资源动态调配方案实施"弹性人才池"制度，根据项目进度灵活调配跨部门人员支持重点任务，2026年春节后首批调配15名技术骨干支援重点区域市场，保障节后业务快速启动。协作效率监督与优化引入数字化协作平台，实时追踪跨部门任务进度，设置每周协作效率评分机制，对连续两周评分低于80分的协作环节启动专项优化，确保资源利用效率提升15%以上。数字化转型与效率提升路径

构建客户需求导向的营销服务体系打破传统路径依赖，以客户需求为核心重构营销服务流程，提升客户响应速度与满意度，为数字化转型奠定市场基础。

依托网格化走访与管家式服务深化客户关系通过全员联动的网格化走访，深度挖掘客户潜力，结合管家式服务提升客户黏性，为数字化转型积累客户数据与信任。

简化审批流程，推动信贷投放精准高效聚焦重点领域，优化信贷审批数字化流程，减少中间环节，实现精准滴灌、提质增效，加速业务数字化转型步伐。

以红色创新提案驱动生产流程优化鼓励员工积极提出数字化转型相关的红色创新建议，借鉴成功案例，如某厂通过提案改进生产流程使能耗降低15%，持续提升运营效率。质量管控与安全生产保障

构建全流程质量管控体系建立从原材料采购到成品检验的全流程质量追溯机制，明确各环节质量标准与责任人，确保产品合格率稳定在99.5%以上，关键工序不良率控制在0.3%以下。

强化安全生产责任落实严格落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任制，签订安全生产目标责任书，将安全指标纳入部门及个人绩效考核，确保全年安全生产零事故。

推进安全生产标准化建设依据国家安全生产标准化规范，完善安全设施配备，定期开展安全隐患排查与整改，组织全员安全培训与应急演练，提升员工安全意识与应急处置能力。

引入智能监控与预警系统运用物联网技术对生产现场关键设备、环境参数进行实时监控，建立智能预警模型，对异常情况及时预警并自动触发处置流程，提升安全管理智能化水平。激励赋能：团队建设与文化引领052025年度优秀团队与个人表彰年度卓越团队奖授予在2025年度业绩突出、团队协作高效的部门或项目组，表彰其在市场拓展、技术创新或成本控制等方面的卓越贡献，如某销售团队超额完成年度目标20%，获此殊荣。年度杰出贡献个人奖表彰在2025年度在岗位上表现突出、为公司发展做出重大贡献的个人，例如在技术研发中攻克关键难题，或在客户服务中获得高度评价的员工。年度新人成长奖颁发给2025年度加入公司，在短时间内快速适应岗位、展现出巨大潜力和优秀业绩的新员工，以鼓励其持续成长和进步。年度创新突破奖奖励在2025年度通过创新思维、方法或技术，为公司带来显著效益或提升核心竞争力的团队或个人，如成功研发并应用某项新技术，降低成本15%。2026年激励政策与晋升通道冲刺专项激励政策设立“开门红”专项奖金，对超额完成一季度存款、信贷投放目标的团队及个人给予额外奖励，最高可达目标任务的15%。创新提案奖励机制鼓励员工提出“红色创新”建议，经采纳并产生效益的提案，给予每条20元咖啡券奖励，年度优秀提案者可获“创新先锋”称号及晋升加分。岗位晋升考核标准将一季度冲刺任务完成情况作为晋升重要依据，管理层需达成“红色九项承诺”中80%以上量化指标，一线员工连续三年考核优秀可优先晋升。技能提升培训计划针对数字化转型需求，2026年安排12场专业技能培训，参与培训并通过考核者，在晋升评估中给予技能分加成，优秀学员推荐参加外部高级研修。"马到成功"主题文化活动规划

马年主题文化展览设置马文化主题展区，展示马年非遗文创如央视马年"福骏呈祥"春碗、马纹织锦、汉代石马刻纹复刻品等，让员工深入了解马文化的历史内涵与吉祥寓意。

励志春联创作与赠送邀请书法社团或书法家现场书写含"龙马精神""一马当先"等寓意的马年励志春联，赠予员工及家属代表，传递新年祝福与奋进精神。

"骏马腾飞"主题互动体验设置"虚拟骑术"体感互动体验区，员工可通过设备模拟骑马场景，感受马的奋进姿态；同时开展马年成语接龙、知识问答等互动游戏，增强参与感与趣味性。

马年主题文艺汇演组织员工编排马年主题节目，如《骏影凌云》乐队联奏、《奔腾的少年》舞蹈表演、情景剧《千里马的试炼》等，展现团队活力与拼搏精神。员工成长计划与技能提升培训

2026年技能提升培训体系构建围绕公司战略目标，2026年将构建覆盖全员的技能提升培训体系，重点聚焦数字化转型、业务创新等核心领域，计划开展线上线下培训共计120场次，确保员工年人均培训时长不低于40小时。

“骏马计划”青年骨干培养项目启动“骏马计划”青年骨干培养项目，选拔50名35岁以下优秀员工，通过导师带教、轮岗实践、项目历练等方式，加速青年人才成长，培养未来管理梯队和技术带头人。

技能认证与职业发展通道建设完善技能认证机制，将培训成果与职业发展挂钩，年内实现关键岗位技能认证覆盖率达到80%。打通管理序列与专业技术序列双通道，为员工提供清晰的职业发展路径。

创新提案奖励机制设立创新提案专项奖励基金，鼓励员工在培训后积极提出改进建议。对采纳并产生显著效益的提案，给予提案人最高5000元奖励，并纳入年度绩效考核加分项。誓言铮铮：集体宣誓与责任担当06部门目标责任状签署仪式

签署仪式的意义与流程责任状签署是明确目标、压实责任的重要环节，象征着各部门对年度任务的庄严承诺。仪式流程通常包括目标解读、责任状颁发、代表签字、集体宣誓等环节，确保目标传递清晰、责任落实到人。责任状核心内容与考核标准责任状需明确年度核心指标，如存款组织、信贷投放、客户拓展等量化目标，同时规定考核细则、奖惩措施及时间节点。例如某银行明确存款新增量、贷款不良率等关键指标，并与绩效直接挂钩。部门代表表态与承诺各部门负责人签署责任状后，通常进行表态发言，分享工作思路与攻坚决心。如双牌农商银行网点负责人签署“军令状”，承诺打破传统路径依赖，以客户需求为导向重构营销服务体系。集体宣誓与合影留念签署仪式尾声，组织全员集体宣誓，强化责任意识与奋斗信念。随后进行合影留念，记录这一重要时刻，增强团队凝聚力，为后续冲刺工作奠定精神基础。全体员工集体宣誓环节

宣誓仪式启动主持人引导全体参会人员起立，举起右拳，面向舞台中央的企业旗帜或誓词展板，准备进行集体宣誓。

领誓人带领宣誓由公司主要领导或优秀员工代表担任领誓人，逐句领读誓词，全体员工跟读，誓词内容涵盖对公司目标的承诺、对工作的责任以及团队协作等核心内容。

誓词内容核心要点誓词包含坚守岗位、勇于担当、追求卓越、团结协作、严守纪律、为实现公司2026年一季度目标及全年发展战略而努力奋斗等关键承诺。

宣誓氛围营造现场播放激昂的背景音乐，配合LED屏幕展示“凝心聚力启新程，实干攻坚冲首季”等主题标语，增强宣誓的庄重感和感染力。

宣誓结束象征动作宣誓完毕后，全体人员共同高呼企业口号（如“龙马精神，马到成功！”），并在领誓人的带领下集体鞠躬，标志宣誓环节圆满结束。青年突击队授旗仪式青年突击队组建意义青年突击队是企业发展中的生力军，在2026年第一季度冲刺关键期，组建青年突击队旨在发挥青年员工“一马当先”的奋进精神，攻坚重点项目、突破业务瓶颈，为实现首季目标注入青春动能。授旗流程与象征意义由公司领导向各青年突击队队长授予队旗，队旗以红色为主色调，印有“骏马腾飞青年担当”字样及企业LOGO，象征青年员工传承红色基因、勇担发展使命，以昂扬姿态投身冲刺战役。突击队代表表态发言青年突击队代表现场宣誓，承诺将以“不畏难、不畏烦、不畏苦”的奋斗精神，聚焦存款组织、客户拓展等核心任务，力争在一季度实现团队业绩同比提升20%，为全年目标达成奠定坚实基础。决胜新篇：领导寄语与行动号召07董事长新年寄语与期望

回顾过往：感谢奋斗，肯定成绩过去一年，全体同仁攻坚克难，在复杂的市场环境中取得了显著成绩，如双牌农商银行在2025年通过‘红色创新’提案改进生产流程，能耗