建筑智能化工程公司安全生产管理制度

建筑智能化工程公司安全生产管理制度一、总则1.为加强本公司建筑智能化工程施工的安全生产管理，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。2.安全生产管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“以人为本”的理念，实行全员、全过程、全方位的安全管理。3.本制度适用于本公司所属各部门、项目部及全体员工在建筑智能化工程施工及相关活动中的安全生产管理。二、安全生产目标1.杜绝因工死亡事故，重伤事故频率控制在[X]‰以内。2.减少轻伤事故，年负伤频率不超过[X]‰。3.不发生火灾、爆炸、坍塌、触电等重大安全事故。4.施工现场安全达标合格率100%，优良率达到[X]%以上。三、安全生产组织机构与职责1.公司安全管理领导小组公司成立以总经理为组长，分管安全副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，全面负责公司的安全生产管理工作。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，制定安全生产方针、目标和计划，并监督实施。2.安全管理部门公司设立安全管理部门，配备足够数量的专职安全管理人员，负责公司安全生产的日常管理工作。贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和政策，制定公司安全生产管理制度、安全操作规程和安全技术措施计划，并监督检查执行情况。组织开展安全生产宣传、教育、培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对检查发现的安全隐患下达整改通知书，督促相关部门和项目部及时整改，并跟踪复查整改情况。负责公司安全生产事故的应急管理工作，制定应急预案，组织应急演练，及时报告和处理安全生产事故。3.项目部安全生产管理机构项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责项目部的安全生产管理工作。配备专职安全管理人员，负责施工现场的日常安全监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，纠正违章作业行为。各施工班组应设兼职安全员，协助班组长做好本班组的安全生产管理工作，落实班组安全活动和班前安全交底制度。四、安全生产投入1.公司设立安全生产专项经费，确保安全生产投入的有效实施。安全生产专项经费主要用于以下方面：安全设施、设备的购置、维护和改造。安全生产宣传、教育、培训费用。安全生产检查、隐患排查治理费用。安全生产事故应急救援预案的编制、演练费用。为员工配备劳动防护用品费用。其他与安全生产相关的费用。2.安全生产专项经费应专款专用，不得挪作他用。公司财务部门应建立安全生产专项经费使用台账，定期对安全生产专项经费的使用情况进行核算和审计。五、安全生产教育培训1.新员工入职培训新员工入职必须接受公司、项目部和班组三级安全教育培训。公司级安全教育培训不少于[X]学时，主要内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产管理制度、安全生产基本知识、劳动防护用品的使用等；项目部级安全教育培训不少于[X]学时，主要内容包括工程项目概况、施工现场安全管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等；班组级安全教育培训不少于[X]学时，主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程、劳动防护用品的正确使用方法、事故案例分析等。经三级安全教育培训考核合格后，方可上岗作业。2.日常安全教育培训公司各部门、项目部应定期组织员工进行安全教育培训，每月不少于[X]学时。安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析、安全技术知识等。采用多种形式开展安全教育培训活动，如安全讲座、安全知识竞赛、安全技能培训、安全事故模拟演练等，提高员工的学习兴趣和参与度，增强安全教育培训效果。3.专项安全教育培训从事特种作业人员（如电工、焊工、架子工、起重机械操作工等）必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。并定期参加复审培训。对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的施工项目，应组织相关人员进行专项安全教育培训，使其了解和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术特性和操作规程，确保施工安全。六、安全生产检查与隐患排查治理1.安全生产检查公司实行定期检查和不定期抽查相结合的安全生产检查制度。定期检查由公司安全管理领导小组组织，每季度不少于一次；不定期抽查由公司安全管理部门或项目部自行组织，根据实际情况随时进行。安全生产检查内容主要包括安全生产管理制度执行情况、安全操作规程遵守情况、安全设施设备运行情况、劳动防护用品佩戴使用情况、施工现场安全防护情况、作业人员安全教育培训情况、事故隐患排查治理情况等。检查人员应认真填写安全生产检查记录，对检查发现的问题应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改完成后，应及时组织复查，确保整改落实到位。2.隐患排查治理公司建立隐患排查治理长效机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，组织开展隐患排查治理工作。项目部应每天进行施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患应立即停工整改，并报告公司安全管理部门。公司安全管理部门应定期对项目部隐患排查治理情况进行监督检查，对排查出的重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪治理，确保隐患整改到位。建立隐患排查治理台账，记录隐患排查治理情况，包括隐患内容、排查时间、整改责任人、整改期限、整改情况等信息，实现隐患排查治理的闭环管理。七、施工现场安全管理1.施工组织设计与专项施工方案工程项目施工前，项目部必须编制施工组织设计，明确施工安全技术措施。对于危险性较大的分部分项工程（如深基坑工程、高大模板工程、起重吊装工程、拆除爆破工程等），应编制专项施工方案，并组织专家进行论证审查。施工组织设计和专项施工方案应经公司技术负责人审批后，方可组织实施。施工过程中，应严格按照施工组织设计和专项施工方案进行施工，不得擅自修改。如确需修改，应重新履行审批手续。2.安全技术交底项目部应在每项工程施工前，向施工班组和作业人员进行详细的安全技术交底，明确施工工艺、安全技术要求、安全注意事项等内容。安全技术交底应采用书面形式，由交底人和被交底人签字确认，并留存交底记录。3.施工现场安全防护施工现场应设置明显的安全警示标志，在危险部位应设置防护设施，如临边防护、洞口防护、楼梯防护、电梯井口防护等，确保作业人员的安全。高处作业应系好安全带，脚手架、吊篮等高处作业设施应符合安全要求，并经验收合格后方可使用。施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的要求，实行“三相五线制”，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱应防雨、防尘，并加锁。易燃易爆物品应设置专门的存放仓库，并配备足够的消防器材，严格执行易燃易爆物品的储存、使用和管理制度。4.机械设备安全管理施工现场使用的机械设备应符合国家有关标准和规定，具有产品合格证和使用说明书。机械设备应定期进行维护保养和检查，确保其性能良好，安全装置齐全有效。特种设备（如塔式起重机、施工升降机、物料提升机等）应经特种设备检测机构检测合格，并取得使用登记证后，方可投入使用。特种设备的操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作。机械设备的安装、拆卸应编制专项施工方案，并由具有相应资质的单位进行。安装、拆卸过程中应设专人监护，确保安全。八、劳动防护用品管理1.公司安全管理部门应根据国家有关标准和规定，结合本公司实际情况，制定劳动防护用品配备标准和发放管理制度。2.项目部应按照劳动防护用品配备标准，为作业人员配备合格的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用。劳动防护用品应定期进行检查和更换，确保其防护性能良好。3.采购劳动防护用品应选择具有资质的生产厂家或供应商，确保劳动防护用品的质量符合国家标准和行业标准。劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等环节应建立台账，记录相关信息，实现全过程管理。九、安全生产事故应急救援1.公司制定安全生产事故应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急救援组织机构、职责、应急救援程序、应急救援措施等内容。2.项目部应根据工程项目特点和实际情况，制定相应的现场处置方案，并定期组织应急演练。应急演练应包括火灾事故、触电事故、坍塌事故、高处坠落事故等常见事故类型，演练结束后应对应急预案进行评估和修订，不断完善应急预案。3.发生安全生产事故后，项目部应立即启动应急预案，组织现场救援，并及时报告公司安全管理部门和当地政府有关部门。公司安全管理部门接到报告后，应立即赶赴事故现场，协助项目部进行救援工作，并按照有关规定及时向上级主管部门报告事故情况。4.事故救援结束后，应按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），对事故进行调查处理，总结事故教训，提出防范措施，防止类似事故再次发生。十、安全生产考核与奖惩1.公司建立安全生产考核制度，定期对各部门、项目部及员工的安全生产工作进行考核评价。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教