2026年一级建造师考试工程管理题库

2026年一级建造师考试工程管理题库一、单选题（共10题，每题1分）1.背景：某沿海城市建设项目，由于台风影响导致施工中断，工期延误。项目经理为挽回工期，决定投入更多资源加班加点赶工。问题：该项目经理采取的主要赶工措施属于工程管理中的哪种方法？A.资源优化B.工期压缩C.风险转移D.进度调整2.背景：某地铁项目采用BIM技术进行施工管理，通过模型整合了设计、施工和运维数据。问题：BIM技术在此项目中最能发挥的价值是？A.降低设计成本B.提高施工精度C.优化运维效率D.减少设计变更3.背景：某山区公路项目，由于地质条件复杂，施工过程中出现多次塌方。监理单位要求施工单位立即停止作业并提交专项整改方案。问题：监理单位的这一要求主要体现了工程管理的哪种原则？A.安全第一B.质量优先C.进度控制D.成本最低4.背景：某市政项目采用EPC总承包模式，业主单位与总承包单位签订合同后，发现项目预算超支。问题：根据合同法，该超支风险主要由谁承担？A.业主单位B.总承包单位C.监理单位D.设计单位5.背景：某桥梁项目在施工过程中，由于材料供应商延迟交货导致工期延误。项目经理协调供应商加快生产，但供应商提出需额外支付赶工费。问题：项目经理面临的主要管理问题是什么？A.供应商管理B.成本控制C.风险应对D.质量监督6.背景：某水利工程采用装配式施工技术，通过工厂预制构件现场安装，大幅缩短了施工周期。问题：该技术最突出的优势是？A.降低人工成本B.提高施工质量C.减少现场湿作业D.缩短总工期7.背景：某高层建筑项目，由于施工方案不合理导致模板支撑体系坍塌，造成人员伤亡。问题：该事故暴露出项目管理中的主要漏洞是什么？A.安全检查不足B.进度控制不当C.成本核算错误D.设计方案缺陷8.背景：某港口建设项目，由于潮汐影响导致部分区域施工受限。项目部采用动态调整施工计划的方式应对。问题：这种应对措施属于工程管理的哪种策略？A.资源调配B.进度优化C.风险规避D.成本控制9.背景：某装饰工程采用VRF空调系统，由于安装调试不当导致部分房间温度不均。问题：该问题最可能由以下哪个环节管理疏漏引起？A.材料采购B.施工工艺C.设备选型D.验收标准10.背景：某城市综合体项目，由于施工过程中发现地下文物导致停工，项目部及时启动应急预案并协调相关部门处理。问题：该案例最能体现项目管理的哪种能力？A.风险识别B.资源整合C.应急响应D.成本控制二、多选题（共5题，每题2分）1.背景：某工业厂房项目采用装配式钢结构施工，通过模块化生产现场拼装。问题：该模式相比传统施工方式，在管理上具有哪些优势？A.减少现场湿作业B.缩短施工周期C.降低人工依赖D.提高施工精度E.增加设计变更2.背景：某市政隧道项目，由于地质勘察不准确导致施工过程中多次出现涌水问题。问题：项目部采取的应急措施可能包括哪些？A.加快排水设备投入B.调整支护方案C.减少施工人员D.提高水泥标号E.增加监测频率3.背景：某医院建设项目，由于施工过程中发现管线冲突导致返工。项目经理组织设计、施工和监理三方进行协调。问题：该协调会需要解决的核心问题有哪些？A.管线布局优化B.工期延误责任C.成本增加分摊D.质量标准统一E.沟通机制建立4.背景：某高层建筑项目采用绿色施工技术，通过节能材料、雨水回收系统等措施降低资源消耗。问题：该项目的绿色施工管理要点可能包括哪些？A.节能材料选用B.废弃物分类处理C.施工机械节能D.环境监测达标E.设计方案优化5.背景：某地铁项目采用TBM（盾构机）施工隧道，由于地质变化导致刀具磨损加剧。问题：项目部为应对这一问题可能采取的管理措施有哪些？A.加强刀具检查B.调整掘进参数C.增加备用刀具D.延长施工周期E.提高掘进速度三、案例分析题（共3题，每题10分）1.背景：某沿海城市新建一栋超高层酒店，由于施工过程中遭遇多次台风袭击，导致外墙幕墙安装作业多次中断。项目部在业主单位支持下，与保险公司签订了工程一切险，并调整了施工计划以避开台风季。问题：（1）该项目部在风险管理方面采取了哪些具体措施？（2）保险公司在台风灾害中可能承担哪些责任？（3）若项目部未购买保险，业主单位可能面临哪些潜在损失？2.背景：某工业园区建设项目采用EPC模式，总承包单位在施工过程中发现原设计图纸与现场实际情况不符，导致部分工程需要重新施工。项目部通过BIM技术进行碰撞检查，并提交了优化后的施工方案。业主单位最终批准了变更申请。问题：（1）该项目变更管理流程可能涉及哪些关键环节？（2）BIM技术在变更管理中发挥的作用是什么？（3）若变更未经审批擅自施工，可能引发哪些法律风险？3.背景：某市政道路项目在施工过程中，由于地下管线权属单位配合不及时导致工期延误。项目部协调政府部门启动应急程序，最终在5天内完成管线迁移工作。为避免类似问题再次发生，项目部建议业主单位在招标前进行更全面的管线调查。问题：（1）该项目涉及哪些多方协调问题？（2）政府部门在管线协调中可能扮演的角色是什么？（3）业主单位如何通过前期管理降低类似风险？答案与解析单选题答案1.B工期压缩：台风属于不可抗力因素，通过投入资源赶工属于工期压缩措施。2.B提高施工精度：BIM技术通过三维模型进行碰撞检查，减少现场返工。3.A安全第一：塌方属于重大安全隐患，监理要求停工符合安全优先原则。4.B总承包单位：EPC模式中，承包单位需承担合同范围内的风险。5.C风险应对：供应商延迟交货属于供应链风险，项目经理需协调解决。6.D缩短总工期：装配式施工通过工厂预制和现场快速安装，显著缩短工期。7.A安全检查不足：坍塌事故表明施工方案审核和现场监管存在漏洞。8.B进度优化：动态调整施工计划属于进度管理中的灵活应对策略。9.B施工工艺：空调温度不均通常由安装调试不当导致。10.C应急响应：文物发现属于突发事件，项目部及时协调处理体现应急能力。多选题答案1.A,B,C,D装配式施工优势：减少现场湿作业、缩短工期、降低人工依赖、提高精度。2.A,B,E涌水应急措施：加快排水、调整支护、增加监测频率。3.A,B,C,D管线冲突协调：需解决布局优化、工期责任、成本分摊、质量标准。4.A,B,C,D绿色施工要点：节能材料、废弃物处理、机械节能、环境监测。5.A,B,CTBM施工管理：加强检查、调整参数、增加备用刀具。案例题答案1.（1）风险管理措施：购买工程一切险、调整施工计划避开台风季、加强施工现场防护。（2）保险公司责任：承担台风导致的直接财产损失（如幕墙损坏）、额外施工费用等。（3）业主单位潜在损失：未投保可能需自行承担全部灾害损失、工期延误赔偿、第三方索赔等。2.（1）变更管理流程：提出变更申请、BIM碰撞检查、技术方案评审、业主审批、合同调整、实施变更。（2）BIM作用：提前发现图纸冲突、优化施工方案、减少返工成本。（3）法律风险：擅自施工可能被认定为违约、需承担额外损失赔偿