2026年一级造价工程师工程造价控制与管理题型详解及模拟卷

2026年一级造价工程师工程造价控制与管理题型详解及模拟卷一、单项选择题（共20题，每题1分）说明：每题只有一个正确答案。1.某工程项目总造价为5000万元，其中建安工程费占60%，设备购置费占20%，工程建设其他费占15%，预备费占5%。若采用按比例分摊法计算预备费，则预备费中建安工程部分应分摊多少万元？A.250万元B.300万元C.200万元D.150万元2.在工程造价控制中，采用价值工程方法的核心是（）。A.降低材料单价B.优化设计方案C.延长工期D.增加人工费用3.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为800万元。若实际工期延长至15个月，且合同约定超出工期部分每增加1个月，总价增加5万元，则最终合同总价应为多少万元？A.840万元B.850万元C.860万元D.880万元4.工程变更索赔中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.设备租赁费C.材料价格上涨费D.项目管理费5.在FIDIC合同中，承包人因发包人原因导致工程暂停，停工期间承包人可索赔的费用不包括（）。A.人工费B.设备折旧费C.利润损失D.现场管理费6.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，其主要优势不包括（）。A.提高协同效率B.精确量价C.降低沟通成本D.完全替代传统计量方法7.在工程造价控制中，采用挣值分析法（EVA）的核心指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）8.某工程项目采用CM（设计管理）模式，其核心优势是（）。A.降低设计变更B.提高合同管理效率C.缩短建设周期D.减少索赔风险9.工程造价鉴定中，若鉴定人员发现原审价报告中存在重大计算错误，应如何处理？A.直接修正错误并出具报告B.要求原审价机构自行修正C.建议法院重新委托鉴定D.拒绝鉴定10.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程综合单价分析表中的人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，管理费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价应为多少万元？A.400万元B.425万元C.450万元D.475万元11.在工程造价控制中，采用目标成本法时，目标成本的确定主要依据（）。A.市场行情B.设计概算C.施工图预算D.发包人要求12.某项目采用单价合同，合同中某分项工程工程量为1000立方米，合同单价为300元/立方米。实际工程量为1200立方米，合同约定超出部分单价上浮10%，则该分项工程结算款应为多少万元？A.36万元B.37.8万元C.38.4万元D.39万元13.在工程造价管理中，采用ABC分析法时，A类物资的金额占比通常为（）。A.10%以下B.10%-20%C.20%-30%D.70%以上14.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中的人工费为80万元，材料费为150万元，机械费为30万元，管理费率为12%，利润率为6%，则该分项工程的综合单价应为多少万元？A.310万元B.315万元C.320万元D.325万元15.在工程造价控制中，采用价值工程方法时，核心步骤是（）。A.方案评选B.功能分析C.成本核算D.预算编制16.某项目采用固定单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若实际工期延长至15个月，且合同约定超出工期部分每增加1个月，总价增加5万元，则最终合同总价应为多少万元？A.1050万元B.1060万元C.1070万元D.1080万元17.在工程变更索赔中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.设备租赁费C.材料价格上涨费D.项目管理费18.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，其主要优势不包括（）。A.提高协同效率B.精确量价C.降低沟通成本D.完全替代传统计量方法19.在工程造价控制中，采用挣值分析法（EVA）的核心指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）20.某工程项目采用CM（设计管理）模式，其核心优势是（）。A.降低设计变更B.提高合同管理效率C.缩短建设周期D.减少索赔风险二、多项选择题（共10题，每题2分）说明：每题有两个或两个以上正确答案。1.工程造价控制的主要方法包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.挣值分析法D.工程量清单计价法E.成本加酬金合同2.工程变更索赔中，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工费B.材料费C.设备租赁费D.利润损失E.管理费3.在FIDIC合同中，承包人因发包人原因导致工程暂停，可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.设备折旧费C.利润损失D.现场管理费E.材料价格上涨费4.BIM技术在工程造价管理中的主要应用包括（）。A.精确量价B.提高协同效率C.降低设计变更D.完全替代传统计量方法E.优化设计方案5.工程造价鉴定中，鉴定人员应关注的问题包括（）。A.计算错误B.合同条款争议C.索赔合理性D.遗漏项E.人工费调整6.工程量清单计价模式的主要特点包括（）。A.标准化B.竞争性C.透明化D.灵活性E.完全固定化7.价值工程方法的核心步骤包括（）。A.功能分析B.方案评选C.成本核算D.预算编制E.效率提升8.工程造价控制中，常用的风险控制方法包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.完全消除风险9.单价合同的主要特点包括（）。A.灵活性高B.适应性强C.计算复杂D.风险低E.适用于变更频繁项目10.工程造价管理中，常用的分析方法包括（）。A.ABC分析法B.挣值分析法C.目标成本法D.价值工程法E.成本加酬金法三、案例分析题（共3题，每题20分）说明：结合实际案例进行分析，需列出计算过程和结论。案例一（10分）：某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程工程量为1000立方米，合同单价为300元/立方米。实际工程量为1200立方米，合同约定超出部分单价上浮10%，则该分项工程结算款应为多少万元？案例二（10分）：某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为800万元。若实际工期延长至15个月，且合同约定超出工期部分每增加1个月，总价增加5万元，则最终合同总价应为多少万元？案例三（10分）：某项目采用BIM技术进行工程造价管理，某分项工程原计划人工费为80万元，材料费为150万元，机械费为30万元，管理费率为12%，利润率为6%。实际施工中，人工费上涨10%，材料费上涨5%，机械费不变，管理费率和利润率不变，则该分项工程的实际综合单价应为多少万元？答案及解析一、单项选择题1.A解析：预备费中建安工程部分应分摊=5000万元×5%×60%=150万元。2.B解析：价值工程的核心是优化设计方案，以最低成本实现最高功能。3.B解析：最终合同总价=800万元+(15-12)×5万元=850万元。4.C解析：材料价格上涨费属于市场风险，不可索赔。5.C解析：停工期间利润损失不可索赔。6.D解析：BIM技术可辅助传统计量方法，但不能完全替代。7.B解析：CPI（成本绩效指数）是挣值分析的核心指标。8.C解析：CM模式的核心优势是缩短建设周期。9.C解析：鉴定人员应建议法院重新委托鉴定。10.B解析：综合单价=(100+200+50)×(1+10%)×(1+5%)=425万元。11.C解析：目标成本的确定主要依据施工图预算。12.B解析：结算款=1000立方米×300元/立方米+200立方米×300元/立方米×(1+10%)=37.8万元。13.D解析：A类物资的金额占比通常为70%以上。14.C解析：综合单价=(80+150+30)×(1+12%)×(1+6%)=320万元。15.B解析：价值工程的核心步骤是功能分析。16.A解析：最终合同总价=1000万元+(15-12)×5万元=1050万元。17.C解析：材料价格上涨费属于市场风险，不可索赔。18.D解析：BIM技术可辅助传统计量方法，但不能完全替代。19.B解析：CPI（成本绩效指数）是挣值分析的核心指标。20.C解析：CM模式的核心优势是缩短建设周期。二、多项选择题1.A,B,C,D解析：工程造价控制的主要方法包括目标成本法、价值工程法、挣值分析法、工程量清单计价法。2.A,B,C,D,E解析：承包人可索赔的费用包括人工费、材料费、设备租赁费、利润损失、管理费。3.A,B,D,E解析：可索赔的费用包括人工窝工费、设备折旧费、现场管理费、材料价格上涨费。4.A,B,C,E解析：BIM技术的应用包括精确量价、提高协同效率、优化设计方案，但不能完全替代传统计量方法。5.A,B,C,D解析：鉴定人员应关注计算错误、合同条款争议、索赔合理性、遗漏项。6.A,B,C,D解析：工程量清单计价模式的主要特点包括标准化、竞争性、透明化、灵活性。7.A,B,C,E解析：价值工程的核心步骤包括功能分析、方案评选、成本核算、效率提升。8.A,B,C,D解析：常用的风险控制方法包括风险回避、风险转移、风险自留、风险控制。9.A,B,E解析：单价合同的主要特点包括灵活性高、适应性强、适用于变更频繁项目。10.A,B,C,D,E解析：常用的分析方法包括ABC分析法、挣值分析法、目标成本法、价值工程法、成本加酬金法。三、案例分析题案例一（10分）：结算款=1000立方米×300元/立方米+200