2026年工程项目管理策划与管理师职称考试题库

2026年工程项目管理策划与管理师职称考试题库一、单选题（每题1分，共20题）1.在粤港澳大湾区工程项目管理中，以下哪项措施最能体现跨区域协同管理的有效性？A.统一采用香港标准的合同文本B.建立跨省际的联合监管机制C.仅依赖中央政府协调资源D.禁止深圳企业参与广州项目2.某地铁项目因拆迁纠纷导致工期延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.直接向上级汇报要求延期B.组织听证会听取各方意见C.强制执行原定施工计划D.聘请第三方律师解决纠纷3.在长三角一体化背景下，跨区域供应链管理的关键挑战是什么？A.物流成本差异B.政策标准统一性C.劳动力短缺D.设备技术落后4.某市政工程采用BIM技术进行施工模拟，其核心优势在于？A.降低材料损耗B.提高设计精度C.优化施工流程D.减少设计变更5.在“一带一路”项目中，跨境支付风险管理的主要手段是？A.限制人民币结算B.增加备用金比例C.采用加密货币支付D.与当地银行建立合作6.某高层建筑项目因地质条件复杂，采用深基坑支护技术，其重点监控指标是？A.混凝土强度B.地层沉降C.钢筋配比D.模板稳定性7.在智慧城市建设中，项目进度管理的关键工具是？A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.SWOT分析8.某水利工程涉及多部门审批，其管理流程的核心是？A.节假日加班B.部门协调会议C.简化审批环节D.延长项目周期9.在“双碳”目标下，绿色建筑项目管理的重点是什么？A.降低成本B.减少碳排放C.提高工期D.增加人工投入10.某桥梁项目采用预制装配式施工，其最大优势是？A.提高施工效率B.降低环保成本C.增加设计自由度D.减少技术难度11.在工程项目中，风险管理PDCA循环的最后一个环节是？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）12.某项目因政策调整导致预算超支，项目经理应优先采取什么措施？A.调整合同条款B.申请追加资金C.简化施工方案D.硬化成本控制13.在工程项目中，关键路径法（CPM）的主要作用是？A.计算总工期B.优化资源分配C.预测成本变化D.管理变更流程14.某园区项目采用PPP模式，其核心优势在于？A.政府主导投资B.提高融资效率C.缩短建设周期D.减少运营风险15.在工程项目中，进度偏差分析的常用指标是？A.成本绩效指数（CPI）B.进度偏差（SV）C.挣值管理（EVM）D.质量评分16.某项目因技术方案变更导致工期延误，项目经理应如何处理？A.拒绝变更申请B.签署变更令C.调整项目目标D.索赔工期补偿17.在工程项目中，成本管理的关键环节是？A.预算编制B.进度控制C.质量验收D.变更管理18.某项目采用EPC总承包模式，其管理难点在于？A.业主协调B.技术整合C.进度控制D.成本核算19.在工程项目中，施工索赔的主要依据是？A.合同条款B.监理报告C.施工日志D.政策文件20.某项目因自然灾害导致停工，项目经理应优先采取什么措施？A.报告上级B.组织抢工C.调整保险方案D.签发复工令二、多选题（每题2分，共10题）1.在粤港澳大湾区工程项目中，跨区域管理的常见风险包括？A.政策标准差异B.语言沟通障碍C.资源竞争激烈D.法律责任划分不清2.某地铁项目采用BIM技术进行施工管理，其优势体现在？A.提高协同效率B.降低返工率C.优化设计方案D.减少现场冲突3.在“一带一路”项目中，跨境支付管理的主要风险是？A.汇率波动B.政策限制C.交易成本高D.信用风险4.某高层建筑项目采用深基坑支护技术，其监控重点包括？A.地层沉降B.支护结构变形C.渗漏情况D.周边环境安全5.在智慧城市建设中，项目进度管理的关键因素是？A.技术整合难度B.多方协作效率C.政府审批流程D.市民参与程度6.某水利工程涉及多部门审批，其管理难点包括？A.审批标准不一B.审批周期长C.部门利益冲突D.法律法规变化7.在“双碳”目标下，绿色建筑项目管理的创新点包括？A.能源系统优化B.装饰材料环保化C.施工工艺改进D.运营阶段监测8.某桥梁项目采用预制装配式施工，其优势体现在？A.提高施工效率B.降低环境污染C.增强结构稳定性D.减少人工依赖9.在工程项目中，风险管理PDCA循环的核心要素是？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.某项目因政策调整导致预算超支，项目经理可采取的措施包括？A.调整施工方案B.申请追加资金C.优化资源配置D.加强成本控制三、案例分析题（每题10分，共5题）1.案例背景：某跨海大桥项目位于粤港澳大湾区，因台风导致工期延误2个月。项目采用PPP模式，业主方为广东省交通厅，承包商为香港某建筑集团。合同约定台风导致的延误需承包商承担50%责任，但业主方提出需承包商提供额外担保。问题：（1）承包商应如何与业主方协商延误责任？（2）承包商可采取哪些措施降低担保风险？2.案例背景：某长三角智慧城市项目涉及多个子项目，采用BIM技术进行协同管理。项目组发现不同参建单位对BIM模型标准不统一，导致数据交换困难，进度延误。项目经理决定召开协调会解决该问题。问题：（1）项目经理应如何制定BIM协同管理标准？（2）BIM技术在项目中还能解决哪些管理问题？3.案例背景：某“一带一路”高速公路项目因当地政策变化，土地征用审批周期延长，导致工期延误。项目采用EPC模式，承包商需在合同框架内解决该问题。问题：（1）承包商应如何与当地政府沟通？（2）EPC模式在类似项目中如何优化风险管理？4.案例背景：某绿色建筑项目因采用新型节能材料，施工工艺复杂，导致成本超支。项目经理需在保证质量的前提下控制成本。问题：（1）项目经理可采取哪些措施优化成本控制？（2）绿色建筑项目管理的创新点有哪些？5.案例背景：某高层建筑项目采用深基坑支护技术，施工过程中出现地层沉降问题。项目经理需立即启动应急预案。问题：（1）项目经理应如何制定应急预案？（2）深基坑支护技术的监控重点有哪些？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：粤港澳大湾区工程项目管理的关键在于跨区域协同，建立联合监管机制能有效协调不同地区的政策、标准和资源，提升管理效率。2.B解析：地铁项目涉及多方利益，组织听证会能充分听取拆迁户、政府部门等各方意见，减少矛盾升级，是有效的沟通策略。3.B解析：长三角一体化项目需跨越多个省份，政策标准统一性是跨区域供应链管理的核心挑战，直接影响项目成本和进度。4.C解析：BIM技术通过虚拟建造模拟施工流程，能提前发现设计、施工等环节的问题，优化施工方案，降低风险。5.B解析：跨境支付风险管理的关键在于降低汇率波动和交易成本，增加备用金比例能应对突发支付需求。6.B解析：深基坑支护技术需重点监控地层沉降，防止坍塌事故。其他选项如混凝土强度、钢筋配比等虽重要，但不是核心监控指标。7.A解析：Gantt图能直观展示项目进度，是智慧城市建设中进度管理的常用工具。8.B解析：多部门审批流程的核心在于协调各环节，避免因部门利益冲突导致延误。9.B解析：“双碳”目标下，绿色建筑项目管理的重点是减少碳排放，通过节能技术、环保材料等实现。10.A解析：预制装配式施工能在工厂预制构件，现场直接安装，大幅提高施工效率。11.D解析：PDCA循环的最后一个环节是“处理”，即总结经验教训并改进流程。12.B解析：预算超支时，项目经理应优先申请追加资金，避免影响项目进度和质量。13.A解析：关键路径法（CPM）的核心作用是计算项目最短工期，确定关键任务。14.B解析：PPP模式通过引入社会资本，能提高融资效率，减轻政府财政压力。15.B解析：进度偏差（SV）是衡量项目进度是否按计划执行的关键指标。16.B解析：变更管理需通过正式变更令进行，拒绝或无序变更可能导致项目失控。17.A解析：成本管理的关键环节是预算编制，提前规划能避免超支风险。18.B解析：EPC总承包模式需整合设计、采购、施工等多个环节，技术整合难度最大。19.A解析：施工索赔的主要依据是合同条款，需提供证据证明因非承包商责任导致损失。20.A解析：自然灾害导致停工时，项目经理应立即上报情况，启动应急预案。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：跨区域管理需应对政策标准差异、语言障碍、资源竞争和法律责任划分等问题。2.A、B、D解析：BIM技术能提高协同效率、降低返工率和减少现场冲突，优化设计方案需结合实际需求。3.A、B、C、D解析：跨境支付管理需应对汇率波动、政策限制、交易成本高和信用风险等挑战。4.A、B、C、D解析：深基坑支护技术需监控地层沉降、支护结构变形、渗漏情况和周边环境安全。5.A、B、C解析：智慧城市建设中，技术整合难度、多方协作效率和政府审批流程是进度管理的关键因素。6.A、B、C解析：多部门审批流程需应对审批标准不一、周期长和部门利益冲突等问题。7.A、B、C、D解析：绿色建筑项目管理的创新点包括能源系统优化、环保材料、施工工艺改进和运营阶段监测。8.A、B、C、D解析：预制装配式施工能提高效率、降低污染、增强结构稳定性并减少人工依赖。9.A、B、C、D解析：风险管理PDCA循环的核心要素包括风险识别、评估、应对和监控。10.A、B、C、D解析：预算超支时，项目经理可调整施工方案、申请追加资金、优化资源配置和加强成本控制。三、案例分析题答案与解析1.（1）承包商应提供合同条款中关于台风延误的具体约定，协商调整责任比例或要求业主方提供补偿。（2）承包商可购买工程保险，将部分风险转移给保险公司，或提供银行保函作为担保。解析：合同约定是协商依据，保险和保函是风险转移的常用手段。2.（1）项目经理应制定统一的BIM标准，包括数据格式、协同流程等，并组织培训确保各方执行。（2）BIM技术还能解决设计冲突、施工模拟、成本优化等问题。解析：标准化能提升协同效率，BIM技术的应用范围广泛。3.（1）承包商应与当地政府建立定期沟通机制，提供项目进展报告并解释政策影响。（2）EPC模式可通过优化合同条款、加强前期调研等方式降低风险管理。解析：沟通和合同是关键，EPC模式需