2026年IT项目管理专业知识与技能考试题库

2026年IT项目管理专业知识与技能考试题库一、单选题（每题2分，共20题）说明：以下题目主要考察IT项目管理的基础知识和国内项目实践。1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责产品backlog优化的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.某公司IT项目预算为1000万元，实际花费1100万元，偏差（CV）为-100万元，成本绩效指数（CPI）为？A.0.90B.1.10C.0.91D.1.093.在中国，政府IT项目招标时，通常要求投标人具备ISO20000认证，其核心目的是？A.提升项目进度管理能力B.强化服务管理体系C.降低项目成本D.优化需求分析4.某IT项目采用瀑布模型，但客户需求频繁变更，此时最适合的应对策略是？A.坚持瀑布模型，拒绝变更B.改为V模型，加强测试C.引入敏捷开发，灵活调整D.增加项目缓冲时间5.以下哪项不属于中国《信息安全等级保护》（等保2.0）的要求？A.安全策略与管理制度B.技术防护措施C.项目风险管理D.数据跨境传输合规6.某IT项目因供应商延迟交付组件，导致进度延误，此时项目经理应优先采取？A.紧急增加项目预算B.与供应商协商替代方案C.调整项目范围减少依赖D.直接向高层汇报，追究责任7.在IT项目中，使用“MoSCoW”方法进行需求优先级排序，其中“C”代表？A.Musthave（必须实现）B.Shouldhave（应该实现）C.Couldhave（可以实现）D.Won’thave（不实现）8.中国《网络安全法》规定，关键信息基础设施运营者需建立网络安全事件应急响应机制，响应时间要求为？A.1小时内报告B.2小时内报告C.6小时内报告D.12小时内报告9.某IT项目采用DevOps模式，其核心优势在于？A.提高开发效率B.减少测试成本C.优化运维流程D.以上都是10.在中国，某企业IT项目需涉及多部门协作，最有效的沟通工具是？A.邮件B.即时通讯工具（如钉钉/企业微信）C.会议D.报表二、多选题（每题3分，共10题）说明：以下题目考察IT项目管理中的综合应用能力，结合中国国情。1.在中国，IT项目管理中常见的风险类型包括？A.政策风险（如政策调整）B.技术风险（如新技术不成熟）C.法律风险（如数据合规）D.经济风险（如汇率波动）2.某IT项目采用混合开发模式（部分敏捷+部分瀑布），其优势可能包括？A.提高项目灵活性B.确保核心模块质量C.降低沟通成本D.适合复杂需求3.中国《政府采购法》规定，IT项目招标时，以下哪些情况可能被认定为“无效投标”？A.投标人未达到最低资质要求B.投标报价低于成本价C.投标文件关键内容未签署D.投标人存在重大违法记录4.在IT项目中，资源管理的关键活动包括？A.资源规划与分配B.成本预算控制C.团队绩效评估D.风险应对措施5.中国大型IT项目（如智慧城市）常见的干系人包括？A.政府部门B.用户群体C.技术供应商D.财务审计机构6.敏捷开发中的“Sprint”通常持续？A.1-2周B.1-4周C.1-3个月D.6个月以上7.在中国，IT项目实施过程中，合规性审查可能涉及？A.知识产权保护B.数据安全法C.行业监管要求D.劳动法（如员工合同）8.某IT项目因需求不明确导致返工，项目经理应改进的方面包括？A.加强需求调研B.完善需求文档C.建立变更控制流程D.增加项目预算9.DevOps实践中，持续集成（CI）的关键步骤包括？A.自动化代码构建B.单元测试执行C.代码合并D.部署到测试环境10.中国IT项目管理中，常用的沟通工具包括？A.项目管理软件（如Jira/钉钉）B.传真C.视频会议（如腾讯会议）D.面对面会议三、判断题（每题2分，共10题）说明：以下题目考察对IT项目管理基础知识的准确理解。1.在中国，所有IT项目都必须遵循ISO9001质量管理体系。（×）2.敏捷开发完全排斥传统项目管理工具（如甘特图）。（×）3.中国《数据安全法》要求企业对核心数据实施“加密存储”。（√）4.项目经理在IT项目中承担的主要职责是技术实现。（×）5.成本偏差（CV）为正值表示项目超支。（×）6.中国大型IT项目必须由省级以上政府审批。（√）7.Scrum框架中，Sprint评审会由客户主导。（√）8.IT项目风险管理只需要在项目初期进行。（×）9.中国《网络安全法》规定，关键信息基础设施需接受国家网络安全审查。（√）10.混合开发模式适用于所有IT项目。（×）四、简答题（每题5分，共4题）说明：以下题目考察对IT项目管理实践的理解和解决方案设计。1.简述在中国IT项目中，如何应对政府部门的合规性要求？答：需重点关注以下方面：-遵循《网络安全法》《数据安全法》等法律法规；-满足等保2.0等安全标准；-确保招投标流程合规；-建立政府对接协调机制，定期汇报进展。2.某IT项目因技术供应商突然退出，导致进度延误，项目经理应如何应对？答：-立即启动风险应对预案；-寻找备选供应商或内部技术团队接手；-与客户协商调整项目计划；-评估延误影响并申请资源补充。3.描述IT项目中“范围蔓延”的常见原因及控制措施。答：-原因：客户需求不明确、干系人压力、缺乏变更控制；-控制措施：-前期充分需求调研；-建立正式变更管理流程；-通过Sprint评审锁定范围。4.结合中国国情，简述IT项目团队激励的关键要素。答：-绩效与项目目标挂钩（如政府项目考核）；-提供职业发展机会（如考取PMP/IT证书）；-建立团队文化（如扁平化管理）；-注重合规性（如加班合规）。五、案例分析题（每题10分，共2题）说明：以下题目基于中国IT项目实际场景，考察综合分析能力。1.背景：某政府智慧城市项目预算5000万元，采用敏捷开发，但项目中期发现部分功能用户接受度低，导致频繁返工。项目经理计划调整开发策略，但客户方代表提出“必须按原计划完成”。问：项目经理应如何协调？答：-与客户方代表召开专题会议，分析返工原因（如需求调研不足）；-提出分阶段交付方案，优先实现核心功能；-强调敏捷开发的灵活性，建议调整范围；-获取高层支持，协助沟通。2.背景：某银行IT系统升级项目因第三方软件供应商延迟交付，导致上线延期。银行高层要求项目经理“无论如何必须按期上线”。问：项目经理应如何应对？答：-立即评估延期影响（如数据迁移风险）；-向高层汇报风险，争取调整上线时间；-寻找替代方案（如临时回滚旧系统）；-启动应急预案，加班加点弥补进度。答案与解析一、单选题答案1.B2.A3.B4.C5.C6.B7.C8.A9.D10.B二、多选题答案1.ABCD2.AB3.ABCD4.ACD5.ABCD6.AB7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ACD三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×四、简答题解析1.合规性应对措施解析：中国IT项目需关注政策、法律、技术等多维度合规，尤其是政府项目需严格遵循招投标法、等保2.0等标准。2.供应商退出应对解析：需快速响应风险，备选方案需提前规划，并主动与客户沟通调整预期。3.范围蔓延解析：核心在于前期需求明确，后期严格变更控制，敏捷开发可通过Sprint评审机制优化范围管理。4.团队激励解析：中国IT项目激励需结合绩