2026年项目管理中风险管理策略题库

2026年项目管理中风险管理策略题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在风险管理过程中，风险识别阶段的主要目的是什么？A.评估风险发生的可能性和影响B.制定风险应对计划C.识别项目中可能出现的风险事件D.监控已识别风险的变化2.以下哪种方法不属于定性风险分析技术？A.概率-影响矩阵B.德尔菲法C.敏感性分析D.SWOT分析3.当项目面临高度不确定性和复杂性时，最适合采用的风险应对策略是？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.在中国建筑项目中，常见的风险转移方式包括哪些？A.购买保险、外包B.内部化、自我承担C.政府补贴、税收优惠D.减少项目规模5.风险登记册通常在项目哪个阶段首次创建？A.项目启动阶段B.项目执行阶段C.项目收尾阶段D.项目规划阶段6.以下哪项不属于项目风险监控的内容？A.风险审计B.变更管理C.资源分配D.风险复评7.在日本电子制造业中，供应链中断风险较高的主要原因是？A.劳动力短缺B.原材料价格波动C.政府监管严格D.技术更新缓慢8.风险应急计划的主要目的是什么？A.预防风险发生B.减轻风险影响C.确保项目按时完成D.提高项目收益9.在中国基础设施项目中，政策变化风险的主要来源是什么？A.国际市场波动B.国内经济调控C.技术研发失败D.环境保护要求10.风险评估矩阵的横轴通常表示什么？A.风险发生概率B.风险影响程度C.风险应对成本D.风险监控频率二、多选题（每题3分，共10题）1.风险管理的流程通常包括哪些阶段？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录2.在东南亚旅游项目中，常见的风险因素有哪些？A.恐怖袭击B.天气灾害C.货币贬值D.疫情爆发E.文化冲突3.风险减轻策略通常包括哪些具体措施？A.技术改进B.备用供应商C.增加冗余设计D.加强内部控制E.购买保险4.项目风险登记册应记录哪些信息？A.风险描述B.风险概率C.风险影响D.风险责任人E.风险应对措施5.在美国软件开发行业，常见的风险应对策略有哪些？A.风险规避B.风险自留C.风险分担D.风险转移E.风险减轻6.风险定性分析常用的方法包括哪些？A.概率-影响矩阵B.计划评审技术（PERT）C.德尔菲法D.敏感性分析E.蒙特卡洛模拟7.在澳大利亚矿业项目中，常见的风险来源有哪些？A.政府审批延迟B.环境保护限制C.市场需求波动D.劳动力纠纷E.设备故障8.风险监控的主要内容包括哪些？A.风险跟踪B.风险审计C.变更管理D.风险复评E.报告编制9.在欧洲医疗项目中，常见的风险因素有哪些？A.数据隐私问题B.政策合规风险C.医疗事故D.供应商依赖E.资金短缺10.风险接受策略通常适用于哪些情况？A.风险发生概率低B.风险影响轻微C.应对成本过高D.项目资源有限E.风险无法转移三、案例分析题（每题10分，共5题）1.背景：某中国制造业企业计划投资一条自动化生产线，但面临技术引进、设备供应商选择、以及政策补贴不确定性等风险。问题：请分析该项目的风险因素，并提出相应的风险管理策略。2.背景：某东南亚旅游公司计划开发一款跨境旅游APP，但面临用户数据安全、当地政策限制、以及市场竞争激烈等风险。问题：请评估该项目的风险等级，并设计风险应对计划。3.背景：某美国科技公司计划进入中国市场，但面临知识产权保护、文化差异、以及供应链不稳定等风险。问题：请分析该项目的风险来源，并提出风险减轻措施。4.背景：某澳大利亚矿业公司计划扩大开采规模，但面临政府环保审批、原材料价格波动、以及劳动力短缺等风险。问题：请评估该项目的风险等级，并制定风险监控方案。5.背景：某欧洲医疗设备制造商计划推出一款新型诊断仪器，但面临技术验证、市场竞争、以及数据隐私合规等风险。问题：请分析该项目的风险因素，并提出风险转移策略。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：风险识别是风险管理的第一步，主要目的是通过系统化方法识别项目中可能出现的风险事件。其他选项属于后续阶段的工作。2.C解析：敏感性分析属于定量风险分析技术，其他选项均为定性分析方法。3.D解析：当项目面临高度不确定性和复杂性时，风险接受可能是最实用的策略，因为完全规避或转移可能不现实。4.A解析：中国建筑项目常见的风险转移方式包括购买保险和外包，以分散风险。5.A解析：风险登记册在项目启动阶段首次创建，并在后续阶段持续更新。6.C解析：资源分配不属于风险监控内容，其他选项均为风险监控的关键活动。7.B解析：日本电子制造业面临的主要风险是原材料价格波动，尤其是半导体等关键材料。8.B解析：风险应急计划的主要目的是减轻风险发生后的影响，确保项目继续进行。9.B解析：中国基础设施项目的主要风险来源是国内经济调控，如投资政策变化。10.A解析：风险评估矩阵的横轴通常表示风险发生概率，纵轴表示风险影响程度。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：风险管理流程包括风险识别、评估、应对、监控和记录。2.A,B,C,D,E解析：东南亚旅游项目面临多种风险，包括政治、自然灾害、经济、疫情和文化冲突。3.A,B,C,D解析：风险减轻策略包括技术改进、备用供应商、冗余设计和内部控制，保险属于风险转移。4.A,B,C,D,E解析：风险登记册应记录风险描述、概率、影响、责任人和应对措施。5.A,B,D,E解析：美国软件开发行业常用风险规避、自留、转移和减轻策略，风险分担较少使用。6.A,C,D解析：定性分析方法包括概率-影响矩阵、德尔菲法和敏感性分析，PERT和蒙特卡洛属于定量分析。7.A,B,C,D,E解析：澳大利亚矿业项目面临政策审批、环保限制、市场需求波动、劳动力纠纷和设备故障等风险。8.A,B,D,E解析：风险监控包括风险跟踪、审计、复评和报告编制，变更管理属于项目管理范畴。9.A,B,C,D,E解析：欧洲医疗项目面临数据隐私、政策合规、医疗事故、供应商依赖和资金短缺等风险。10.A,B,C,D解析：风险接受策略适用于低概率、低影响、高成本或无法转移的情况，不包括资金有限。三、案例分析题答案与解析1.风险因素：-技术引进风险：新技术不稳定可能导致生产效率低下。-设备供应商风险：供应商可能无法按时交付或质量不达标。-政策补贴风险：政府补贴可能延迟或取消。风险管理策略：-风险减轻：选择多家供应商进行备选，提前进行技术验证。-风险转移：购买设备交付保险，与供应商签订长期合同。-风险接受：预留部分资金应对补贴延迟。2.风险等级评估：-用户数据安全：高概率、高影响（可能导致法律诉讼）。-当地政策限制：中概率、中影响（需调整运营策略）。-市场竞争：高概率、低影响（需加强营销）。风险应对计划：-风险规避：采用合规的数据安全标准，避免敏感信息收集。-风险减轻：与当地政府沟通，争取政策支持。-风险转移：购买网络安全保险。3.风险来源：-知识产权保护：中国法律与发达国家差异可能导致侵权风险。-文化差异：沟通障碍可能导致合作效率低下。-供应链不稳定：依赖国际物流可能受疫情或贸易战影响。风险减轻措施：-技术改进：开发自主知识产权，避免依赖国外技术。-文化培训：加强员工跨文化沟通培训。-供应链多元化：选择多个物流渠道，减少单一依赖。4.风险等级评估：-政府环保审批：中概率、高影响（可能导致项目停滞）。-原材料价格波动：高概率、中影响（需调整预算）。-劳动力短缺：中概率、低影响（可临时招聘或外包）。风险监控方案：-定期跟踪环保审批进展，预留缓冲时间。-监控原材料市场，提前锁定价格。-建立劳务储备库，应对短期短缺。5.风险