2026年工程经济类职业资格考试题目集经济管理与财务管理

2026年工程经济类职业资格考试题目集：经济管理与财务管理一、单选题（共10题，每题1分）1.某企业投资一个项目，预计年收益为100万元，年成本为60万元，项目寿命期为5年，基准折现率为10%。该项目的净现值（NPV）约为多少？A.231.4万元B.321.4万元C.411.4万元D.511.4万元2.某公司发行5年期债券，面值100元，票面利率8%，每年付息一次，市场利率为9%。该债券的发行价格应接近于：A.90元B.95元C.100元D.105元3.某项目经理采用挣值分析法（EVM）管理项目，当前PV=100万元，EV=80万元，AC=70万元。该项目的进度绩效指数（SPI）为：A.0.8B.1.0C.1.2D.1.44.某企业需采购一台设备，设备原价200万元，预计残值率5%，使用年限10年。采用直线法计提折旧，年折旧额为：A.19万元B.20万元C.21万元D.22万元5.某公司采用成本加成定价法，产品单位成本为50元，期望毛利率为30%。该产品的售价应为：A.65元B.70元C.75元D.80元6.某项目投资内部收益率（IRR）为12%，基准折现率为10%。若项目风险较高，调整后的IRR可能变为：A.8%B.10%C.12%D.14%7.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存分为三类，A类库存的金额占比通常为：A.10%B.20%C.50%D.70%8.某公司采用股权融资，发行普通股1000万股，每股发行价10元，发行费用率5%。股权融资净额为：A.9500万元B.10000万元C.10500万元D.11000万元9.某项目经理面临多个任务，任务A需3天完成，任务B需5天完成，任务C需2天完成。关键路径是：A.A→B→CB.A→C→BC.B→A→CD.C→A→B10.某企业采用现金预算管理，预计下月期初现金余额50万元，当月收入200万元，支出150万元，最低现金余额要求30万元。期末需借款：A.0万元B.10万元C.20万元D.30万元二、多选题（共5题，每题2分）1.影响项目投资决策的主要因素包括：A.资金成本B.项目风险C.政策环境D.市场需求E.技术成熟度2.财务杠杆效应可能导致：A.提高企业盈利能力B.增加财务风险C.降低股东权益收益率D.减少利息负担E.增加企业税负3.某公司采用全面预算管理，预算体系包括：A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.资本预算E.利润预算4.成本控制的关键措施包括：A.标准化作业流程B.优化供应链管理C.加强绩效考核D.推行全面质量管理E.减少不必要的开支5.财务报表分析常用的比率包括：A.流动比率B.资产负债率C.净资产收益率D.营业利润率E.投资回报率三、判断题（共10题，每题1分）1.净现值（NPV）大于零的项目，其内部收益率（IRR）必然高于基准折现率。（对/错）2.应收账款周转率越高，企业短期偿债能力越强。（对/错）3.租赁设备比购买设备通常具有更高的税务优惠。（对/错）4.关键路径上的任何任务延迟都会导致整个项目延期。（对/错）5.零基预算是指以零为起点编制的预算。（对/错）6.财务杠杆越高，企业盈利波动性越大。（对/错）7.存货周转率越低，企业运营效率越高。（对/错）8.项目挣值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）为正表示项目成本超支。（对/错）9.资本资产定价模型（CAPM）主要考虑系统性风险。（对/错）10.成本加成定价法适用于技术复杂、难以精确预测成本的项目。（对/错）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述净现值（NPV）法和内部收益率（IRR）法在项目投资决策中的区别。2.简述全面预算管理的核心流程。3.简述财务杠杆对企业和股东的影响。4.简述项目进度控制的常用方法。5.简述应收账款管理的核心措施。五、计算题（共3题，每题10分）1.某公司投资一个项目，初始投资100万元，预计第1-5年每年现金净流量分别为：20万元、25万元、30万元、35万元、40万元。基准折现率为10%。计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。2.某企业发行5年期债券，面值100元，票面利率8%，每年付息一次，市场利率为9%。计算该债券的发行价格和到期收益率。3.某项目经理管理一个项目，计划工期为10天，实际工期为12天。当前PV=80万元，EV=60万元，AC=70万元。计算进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。六、案例分析题（共2题，每题15分）1.某制造企业计划投资一条自动化生产线，初始投资500万元，预计寿命期5年，年运营成本150万元，年收益200万元，残值率5%，基准折现率12%。企业需评估该投资是否可行。2.某建筑公司承接了一个市政项目，合同金额1000万元，计划工期6个月。当前项目进度如下：任务A（计划3个月，实际2个月完成）、任务B（计划2个月，实际3个月完成）、任务C（计划4个月，实际4个月完成）。分析项目进度偏差，并提出改进建议。答案与解析一、单选题答案1.A2.A3.A4.B5.C6.D7.D8.A9.A10.D解析：1.NPV=∑[CFt/(1+r)^t]，计算后约为231.4万元。3.SPI=EV/PV=80/100=0.8。5.售价=50×(1+30%)=75元。9.关键路径为最长时间序列：A→B→C（3+5=8天）。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、判断题答案1.对2.对3.错（租赁税优需对比具体政策）4.对5.对6.对7.错（周转率低表示库存积压）8.错（CV为正表示成本节约）9.对10.对四、简答题答案1.NPV法：直接计算未来现金流入现值与初始投资的差额，考虑资金时间价值；IRR法：计算使NPV=0的折现率，反映项目内部盈利能力。2.全面预算管理流程：销售预算→生产预算→成本预算→现金预算→资本预算→利润预算→预算执行与控制。3.财务杠杆影响：①盈利放大（杠杆效应）；②风险增加（负债负担）；③股东权益波动加剧。4.进度控制方法：甘特图、关键路径法（CPM）、挣值分析法（EVM）、里程碑管理。5.应收账款管理措施：信用政策、账龄分析、催收机制、电子支付、保理业务。五、计算题答案1.NPV=20×(P/A,10%,5)+30×(P/F,10%,5)-100=20×3.791+40×0.621-100=75.82万元；IRR≈18%（试错法计算）。2.发行价格=8×(P/A,9%,5)+100×(P/F,9%,5)=8×3.889+100×0.649=89.11元；到期收益率≈8.5%（财务计算器计算）。3.SPI=60/80=0.75；CPI=60/70=0.86；CV=60-70=-10万元（成本超支10万元）。六、案例分析题答案1.NPV=200×(P/A