国有企业职业经理人市场化管理制度（2025年版）

国有企业职业经理人市场化管理制度（2025年版）第一章总则第一条为深化国有企业（以下简称“公司”）改革，完善中国特色现代企业制度，建立健全市场化选人用人、薪酬激励、考核评价及退出机制，规范职业经理人管理，提升企业经营管理水平和市场竞争力，防范经营风险、廉洁风险，保障国有资产保值增值，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中共中央办公厅国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》及上级国资监管部门相关规定，结合公司及下属全资、控股子企业（以下统称“各单位”）经营管理实际，制定本办法。第二条本办法所称职业经理人，是指经公司市场化选聘，具备良好职业素养、专业经营管理能力，承担经营管理责任，以经营业绩为核心考核导向，实行市场化薪酬分配、契约化管理、市场化退出的中高层经营管理人才，包括但不限于总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及其他由董事会聘任的中高层经营管理人员。第三条本办法适用于公司及各单位职业经理人的选聘、聘任、考核、薪酬、激励、培训、监督、退出等全流程管理工作；参股企业可参照本办法，结合自身实际制定相关管理规定。第四条职业经理人管理遵循以下原则：（一）党建引领，依法合规：坚持党对国有企业的全面领导，把党建工作融入职业经理人管理全流程，严格遵守国家法律法规、国资监管规定及公司章程，确保管理工作合法合规、规范有序；（二）市场导向，契约约束：充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，遵循市场化选人用人、薪酬分配规则，以聘任合同、经营业绩责任书为核心，明确权责利，强化契约刚性约束；（三）权责对等，业绩挂钩：明确职业经理人经营管理权责，将经营业绩与薪酬激励、职务任免直接挂钩，做到“能上能下、能增能减、能进能出”；（四）从严监管，防范风险：兼顾激励与约束，加强对职业经理人履职行为、经营决策、廉洁从业的监督管理，防范国有资产流失、经营决策失误及廉洁风险；（五）注重长效，动态优化：立足企业长远发展，完善职业经理人培养、激励、约束长效机制，结合行业发展趋势、企业经营实际及国资监管要求动态优化管理措施。第五条各单位应当建立健全职业经理人分级管理机制，明确管理责任部门、责任岗位及责任人，将职业经理人管理纳入公司人力资源规范化管理体系，同步纳入党风廉政建设重点防控范围，定期开展管理工作自查及风险排查，及时整改存在的问题。第六条公司党委履行职业经理人管理政治把关和监督引领职责，前置研究讨论职业经理人选聘、聘任、薪酬激励、重大考核结果应用、退出等重大事项，督促各级严格落实职业经理人管理合规要求，防范廉洁风险、经营风险；董事会负责职业经理人的选聘、聘任、考核、解聘等核心事项的决策；经理层负责职业经理人日常履职管理及工作统筹；人力资源部门是职业经理人管理的归口牵头部门，负责全流程规范管控及具体实施工作；纪检监察部门、审计部门负责对职业经理人履职行为、廉洁从业情况开展常态化监督检查。第二章市场化选聘第七条职业经理人选聘实行“市场化、公开化、专业化、规范化”原则，打破身份、层级、地域限制，优先选拔具备丰富行业经验、突出经营业绩、良好职业信誉的经营管理人才，严禁暗箱操作、违规选聘。第八条选聘工作由公司董事会牵头，人力资源部门具体组织实施，纪检监察部门全程监督，必要时可委托第三方专业人才服务机构参与，提升选聘专业性和公正性。第九条职业经理人选聘应当明确任职资格条件，核心包括：（一）政治素质：拥护党的领导，遵守国家法律法规，践行国有企业使命担当，具备良好的职业道德和职业操守，廉洁从业，无违法违规、失信违约及重大经营失误记录；（二）专业能力：具备与任职岗位相匹配的经营管理、市场开拓、风险管控、专业技术等能力，熟悉行业发展趋势及企业经营管理规律，有成功的经营管理案例或突出业绩；（三）任职经历：具备相应的中高层经营管理岗位任职经历，具体任职年限、行业从业经历根据岗位需求明确，特别优秀的可适当放宽；（四）身体条件：具备正常履行岗位职责的身体条件，年龄符合岗位要求，兼顾人才梯队建设需求；（五）其他：符合国资监管部门及公司章程规定的其他任职条件。第十条选聘流程规范：（一）岗位梳理与需求申报：各单位根据经营发展需要，梳理职业经理人岗位设置，明确岗位职责、任职资格及选聘数量，报公司董事会及上级国资监管部门备案（如需）；（二）发布选聘公告：通过行业媒体、人才市场、第三方机构平台等渠道，公开发布选聘公告，明确岗位信息、任职条件、选聘流程、薪酬待遇及报名要求；（三）报名与资格审查：接收报名材料，由人力资源部门、相关业务部门及第三方机构（如需）联合开展资格审查，核实报名人员资质、业绩及信誉情况，确定进入下一环节人员名单并公示；（四）综合考评：采取笔试、面试、业绩答辩、背景调查等多种方式开展综合考评，重点考核报名人员的经营管理能力、职业素养、业绩贡献及岗位适配度；背景调查需重点核查其过往任职业绩、廉洁从业情况及有无违法违规记录；（五）党委前置研究：根据综合考评结果，提出拟聘任人选建议，报公司党委前置研究讨论；（六）董事会决策：党委研究通过后，由公司董事会审议确定拟聘任人选；（七）公示与聘任：拟聘任人选在公司官网及相关平台公示，公示期不少于5个工作日，公示无异议的，办理聘任手续，签订聘任合同及经营业绩责任书；公示有异议的，核实后按程序处理。第十一条新选聘的职业经理人实行试用期制度，试用期一般为3-6个月，试用期计入聘任期限；试用期内重点考核其岗位适配度、履职能力及工作成效，试用期满考核合格的，正式履行岗位职责；考核不合格的，解除聘任合同，终止聘任关系。第三章契约化管理与权责界定第十二条职业经理人实行契约化管理，聘任合同、经营业绩责任书是界定权责利、规范履职行为的核心依据，明确聘任期限、岗位职责、经营目标、考核标准、薪酬待遇、违约责任、退出条件等核心内容，确保权责对等、奖惩分明。第十三条聘任合同规范：（一）聘任期限：根据岗位需求及企业发展规划，明确聘任期限，一般为3年，可根据考核结果续聘，续聘需按本办法规定的选聘流程重新履行审批手续；（二）合同签订：由公司法定代表人或其授权代表与职业经理人签订聘任合同，一式多份，公司、职业经理人各执一份，人力资源部门、财务部门、纪检监察部门备案留存；（三）合同变更与解除：因企业发展、岗位调整、职业经理人履职情况等原因需变更聘任合同的，双方协商一致后签订补充协议；符合本办法规定的退出条件或合同约定解除情形的，可依法解除聘任合同。第十四条经营业绩责任书规范：（一）签订时机：聘任合同签订后15个工作日内，由公司董事会（或其授权的考核机构）与职业经理人签订经营业绩责任书，明确年度及任期经营目标；（二）目标设定：经营业绩目标结合行业发展水平、企业历史业绩、年度经营规划及国资监管要求设定，突出国有资产保值增值、盈利能力、市场竞争力、风险管控等核心指标，做到科学合理、可量化、可考核；（三）动态调整：因宏观经济形势、行业政策变化、企业经营环境重大调整等不可抗力因素影响，需调整经营业绩目标的，由职业经理人提出申请，经公司董事会审议通过后调整，签订补充协议。第十五条职业经理人核心权责：（一）经营管理权责：在董事会授权范围内，主持企业生产经营管理工作，制定并组织实施经营管理方案、市场开拓计划、内部管理制度，统筹调配企业人力、物力、财力等资源，推进企业经营目标实现；（二）决策参与权责：参与企业重大经营决策、重大项目投资、重要人事任免（董事会授权范围内）等事项的研究讨论，提出专业意见和建议；（三）团队管理权责：负责搭建经营管理团队，开展团队建设、人才培养及绩效考核，提升团队经营管理能力；（四）风险管控权责：严格执行国家法律法规、国资监管规定及公司章程，加强企业经营风险、财务风险、合规风险、廉洁风险管控，杜绝违规经营、决策失误，保障国有资产安全；（五）报告履职权责：定期向董事会、党委报告经营管理工作进展、经营目标完成情况、重大风险事项及其他重要工作，接受监督检查；（六）其他权责：履行聘任合同、经营业绩责任书及公司章程规定的其他权责。第十六条职业经理人履职限制：（一）严禁未经董事会授权擅自决定重大经营决策、重大项目投资、大额资金支出等事项；（二）严禁利用职务之便谋取私利，严禁收受礼金、礼品、消费卡等财物，严禁关联交易违规获利；（三）严禁泄露企业商业秘密、核心技术及经营管理信息；（四）严禁违规兼职、从事与企业存在竞争关系的经营活动；（五）严禁违反国家法律法规、国资监管规定及公司章程的其他行为。第四章市场化考核评价第十七条职业经理人考核评价实行“市场化导向、以业绩为核心、分类考核、全程跟踪”的原则，建立年度考核与任期考核相结合、定量考核与定性考核相结合的考核评价体系，考核结果作为薪酬分配、职务任免、续聘解聘的核心依据。第十八条考核评价工作由公司董事会牵头，人力资源部门具体组织实施，财务部门、审计部门、相关业务部门协同配合，纪检监察部门全程监督，确保考核评价公平、公正、公开。第十九条考核评价内容：（一）定量指标：以经营业绩责任书确定的目标为核心，包括但不限于国有资产保值增值率、营业收入增长率、净利润、资产负债率、成本控制率、市场占有率等，根据岗位分工明确指标权重；（二）定性指标：包括职业素养、履职能力、团队建设、合规经营、廉洁从业、创新能力、企业品牌建设等，结合日常履职表现、相关部门评价、员工反馈等综合评定；（三）专项考核：针对重大经营决策、重大项目推进、风险防控、应急处置等专项工作开展考核，作为综合考核评价的补充。第二十条考核评价流程：（一）年度考核：每年年底，职业经理人提交年度履职报告及经营业绩完成情况说明，人力资源部门联合相关部门核实业绩数据，开展定量考核与定性考核，形成年度考核初步意见；（二）任期考核：聘任期满，职业经理人提交任期履职报告及任期经营业绩完成情况说明，审计部门开展任期经济责任审计，人力资源部门结合审计结果开展综合考核，形成任期考核初步意见；（三）审核与公示：年度及任期考核初步意见经公司经理层审核后，报董事会审议，审议通过后在公司内部公示，公示期不少于3个工作日，公示无异议的，确定最终考核结果；公示有异议的，核实后按程序调整；（四）结果反馈：考核结果确定后，人力资源部门书面反馈给职业经理人，告知考核得分、考核等级、存在的问题及改进建议，职业经理人可提出异议申诉，相关部门核实后予以答复。第二十一条考核结果等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，明确各等级考核得分标准，其中定量考核占比不低于70%，突出业绩导向；考核结果与薪酬分配、续聘解聘、激励约束直接挂钩。第二十二条考核结果应用：（一）优秀：优先续聘，给予超额薪酬激励及职务晋升机会（如需）；（二）合格：正常履行聘任职责，享受对应薪酬待遇，可参与年度评优评先；（三）基本合格：给予6个月整改期，整改期间跟踪考核，整改合格的，保留聘任岗位；整改不合格的，按不合格考核结果处理；（四）不合格：解除聘任合同，终止聘任关系，3年内不得再次聘任公司及下属单位职业经理人岗位。第五章市场化薪酬与激励第二十三条职业经理人薪酬实行“市场化分配、与业绩挂钩、能增能减”的原则，薪酬水平参照行业同类企业职业经理人薪酬标准，结合企业经营业绩、职业经理人履职表现确定，打破“平均主义”“终身制”薪酬模式。第二十四条薪酬结构由基本薪酬、绩效薪酬、任期激励三部分构成，明确各部分占比，突出绩效薪酬、任期激励的激励作用，其中绩效薪酬占比不低于40%，任期激励占比根据岗位层级及企业实际确定。第二十五条各部分薪酬规范：（一）基本薪酬：根据职业经理人岗位层级、任职资格、行业薪酬水平确定，按月足额发放，保障职业经理人基本生活需求，基本薪酬标准可根据企业经营情况及行业变化适时调整；（二）绩效薪酬：根据年度考核结果确定，考核优秀的，发放全额绩效薪酬并给予超额奖励；考核合格的，发放全额绩效薪酬；考核基本合格的，按50%-80%发放绩效薪酬；考核不合格的，不发放绩效薪酬；绩效薪酬在年度考核结果确定后3个月内发放；（三）任期激励：根据任期考核结果确定，任期考核优秀、合格的，按约定发放任期激励；任期考核基本合格、不合格的，不发放任期激励；任期激励在任期考核结果确定后6个月内发放，可结合企业长远发展，实行分期发放或延期支付，强化长效激励约束。第二十六条完善中长期激励机制，结合企业发展实际，在符合国资监管要求及相关法律法规的前提下，可探索实施股权激励、分红激励、项目跟投等中长期激励方式，引导职业经理人聚焦企业长远发展，提升企业核心竞争力，有效运用多种方式强化激励效果，注重中长期价值创造[1]。第二十七条职业经理人薪酬福利配套规范：（一）职业经理人享受企业统一的社会保险、住房公积金等福利，按国家及地方相关规定执行，不得违规享受额外福利；（二）严禁以任何形式为职业经理人发放违规补贴、奖金，严禁将职业经理人薪酬与企业职工福利、办公费用等混淆核算；（三）职业经理人薪酬、激励相关支出纳入企业年度预算管理，严格控制支出总额，按规定上报上级国资监管部门备案（如需）。第二十八条职业经理人薪酬调整：根据年度考核结果、行业薪酬水平变化、企业经营业绩情况，适时调整职业经理人薪酬水平，考核优秀的可上调薪酬，考核不合格的下调薪酬或取消相关激励。第六章培训与能力提升第二十九条建立职业经理人常态化培训机制，立足企业经营发展需求及职业经理人履职能力提升，制定年度培训计划，开展针对性培训，打造专业化经营管理团队。第三十条培训内容重点包括：（一）政策法规培训：国家法律法规、国资监管规定、行业政策等，提升职业经理人合规经营意识；（二）专业能力培训：经营管理、市场开拓、风险管控、财务管理、创新发展等专业知识，提升职业经理人履职能力；（三）职业素养培训：职业道德、廉洁从业、团队建设、领导力等，提升职业经理人职业素养及领导力水平；（四）企业战略培训：公司发展战略、经营规划、企业文化等，引导职业经理人融入企业，践行企业发展理念。第三十一条培训方式包括集中培训、专题研讨、案例分析、外出考察、线上学习、导师带教等，结合培训内容选择合适的培训方式，提升培训效果；必要时可委托第三方专业培训机构开展定制化培训。第三十二条培训管理规范：（一）人力资源部门负责制定年度培训计划，统筹组织培训实施，记录培训情况，建立职业经理人培训档案；（二）职业经理人需按要求参加培训，完成培训任务，培训考核结果纳入年度考核评价体系；（三）培训费用纳入企业年度预算管理，严格控制培训支出，严禁违规开展高档培训、变相旅游等活动；（四）建立培训效果评估机制，培训结束后及时评估培训效果，根据评估结果优化培训计划及培训内容。第七章监督管理与廉洁从业第三十条建立“党委监督、董事会监督、纪检监察监督、审计监督、职工民主监督、市场监督”相结合的全方位监督体系，加强对职业经理人履职行为、经营决策、廉洁从业、薪酬激励等情况的监督管理，防范经营风险、廉洁风险及国有资产流失风险。第三十一条各监督主体职责：（一）党委监督：加强对职业经理人政治素质、履职行为的监督，督促职业经理人践行国有企业使命担当，落实重大决策部署；（二）董事会监督：定期听取职业经理人履职报告、经营业绩完成情况报告，监督职业经理人严格履行聘任合同、经营业绩责任书，对违规履职、决策失误等情况及时干预、处置；（三）纪检监察监督：负责职业经理人廉洁从业监督，核查违规违纪违法行为，受理投诉举报，查处廉洁风险问题，依规追责问责；（四）审计监督：定期开展职业经理人任期经济责任审计、专项审计，核查经营业绩真实性、财务收支合规性，发现问题及时提出审计整改意见，跟踪整改落实情况；（五）职工民主监督：通过职工代表大会、公示栏等渠道，公开职业经理人履职情况、考核结果、薪酬待遇等信息，接受职工监督，听取职工意见建议；（六）市场监督：引入行业评价、第三方评估等市场监督机制，跟踪职业经理人行业口碑、职业信誉，作为考核评价、续聘解聘的参考依据。第三十二条廉洁从业管理规范：（一）职业经理人需签订《廉洁从业承诺书》，承诺严格遵守廉洁从业规定，杜绝违规违纪违法行为，接受监督检查；（二）严格执行关联交易回避制度，职业经理人涉及关联交易的，需主动回避，不得利用职务之便为关联方谋取利益；（三）职业经理人需按规定报告个人有关事项（包括财产、亲属从业情况、兼职情况等），不得隐瞒不报；（四）严禁职业经理人利用职务之便侵占、挪用企业资产，严禁收受合作单位、关联方的礼金、礼品、消费卡等财物。第三十三条监督检查重点内容：（一）履职行为合规性：是否严格履行聘任合同、经营业绩责任书，是否未经授权擅自决策重大事项；（二）经营决策科学性：重大经营决策、重大项目投资是否符合企业发展规划及国资监管要求，是否存在决策失误；（三）业绩数据真实性：经营业绩是否真实可靠，是否存在虚增业绩、隐瞒亏损等情况；（四）薪酬激励合规性：薪酬、激励发放是否符合本办法规定及国资监管要求，是否存在违规领取薪酬、激励的情况；（五）廉洁从业情况：是否遵守廉洁从业规定，是否存在违规违纪违法、谋取私利的情况；（六）其他：是否遵守国家法律法规、国资监管规定及公司章程的其他要求。第三十四条对监督检查中发现的问题，相关部门需及时通报职业经理人及所在单位，责令限期整改；对违规违纪违法的，按本办法及相关规定严肃处理。第八章市场化退出第三十五条职业经理人退出实行“市场化、规范化、常态化”原则，建立健全考核不合格退出、自愿退出、违规退出、任期届满退出等多元化退出机制，打破“能上不能下、能进不能出”的壁垒。第三十六条退出情形包括：（一）考核不合格退出：年度考核不合格，或任期考核不合格，或整改后仍不合格的；（二）自愿退出：职业经理人因个人原因、身体原因等无法继续履行岗位职责的，可主动提交辞职申请，经董事会审议通过后退出；（三）违规退出：存在违规履职、决策失误、廉洁从业问题，或违反国家法律法规、国资监管规定及公司章程的，依法解除聘任合同，强制退出；（四）任期届满退出：聘任期满，未续聘或不再适合担任该岗位的，任期届满后退出；（五）其他退出情形：企业重组、改制、岗位撤销，或职业经理人出现失信违约、被追究法律责任等情况，无法继续履行岗位职责的。第三十七条退出流程规范：（一）考核不合格退出：根据考核结果，由人力资源部门提出退出建议，报董事会审议通过后，解除聘任合同，书面通知职业经理人；（二）自愿退出：职业经理人提交辞职申请，说明退出原因，人力资源部门审核后，报董事会审议通过，办理离职手续；（三）违规退出：纪检监察部门、审计部门核查确认违规事实后，提出处理建议，报党委前置研究、董事会审议通过后，解除聘任合同，追究相关责任；涉嫌违法的，移交司法机关处理；（四）任期届满退出：聘任期满前3个月，人力资源部门组织开展任期考核，董事会审议确定是否续聘，不续聘的，任期届满后办理离职手续。第三十八条退出后续管理：（一）办理离职手续：职业经理人退出时，需办理工作交接、资产移交、商业秘密保密承诺等手续，确保企业经营管理工作平稳衔接；（二）薪酬结算：根据聘任合同、考核结果，结算职业经理人基本薪酬、绩效薪酬、任期激励等，违规退出的，取消未发放的绩效薪酬、任期激励，追究相关赔偿责任；（三）保密管理：职业经理人退出后，需严格履行商业秘密保密义务，违反保密约定的，依法追究违约责任；（四）档案管理：人力资源部门更新职业经理人档案，记录履职情况、考核结果、退出原因等信息，规范归档留存。第九章职责分工第三十九条公司党委职责：（一）加强对职业经理人管理工作的全面领导，把方向、管大局、保落实，确保管理工作符合党的路线方针政策及国家相关法律法规、国资监管要求；（二）前置研究讨论职业经理人选聘、聘任、薪酬激励、重大考核结果应用、退出等重大事项，审核重大合规风险防控措施；（三）督促各级落实职业经理人管理责任，推动管理制度落地，防范廉洁风险、经营风险和国有资产流失。第四十条董事会职责：（一）审定本办法及职业经理人管理相关配套制度，审批职业经理人管理重大工作方案及管控措施；（二）负责职业经理人的选聘、聘任、考核、解聘、续聘等核心事项的决策，签订经营业绩责任书；（三）监督职业经理人履职行为，定期听取职业经理人履职报告及经营业绩完成情况报告，处置职业经理人违规履职问题；（四）审核职业经理人薪酬激励方案、中长期激励方案，确保符合市场化导向及国资监管要求。第四十一条管理层（总经理办公会）职责：（一）组织实施本办法，制定职业经理人管理配套细则及操作规范，明确各岗位职业经理人职责；（二）负责职业经理人日常履职管理、工作统筹，督促职业经理人落实经营目标，推进经营管理工作；（三）配合开展职业经理人考核、培训、监督等工作，及时反馈职业经理人履职情况及存在的问题；（四）提出职业经理人岗位调整、薪酬调整、退出等建议，报董事会审议。第四十二条人力资源部门职责：（一）牵头制定、修订本办法及相关实施细则，负责职业经理人选聘、聘任、考核、薪酬、培训、退出等全流程具体实施工作；（二）建立健全职业经理人管理台账、培训档案、考核档案，动态跟踪职业经理人履职情况，定期汇总上报相关数据及工作情况；（三）统筹组织职业经理人培训工作，制定培训计划，实施培训项目，评估培训效果；（四）配合纪检监察部门、审计部门开展职业经理人监督检查、违规问题核查，办理离职手续及薪酬结算；（五）跟踪行业职业经理人薪酬水平、选聘趋势，提出薪酬调整、激励优化的合理化建议。第四十三条纪检监察部门职责：（一）负责职业经理人廉洁从业监督，开展廉洁教育，签订廉洁从业承诺书；（二）受理职业经理人相关投诉举报，核查违规违纪违法行为，查处廉洁风险问题，依规追责问责；（三）全程监督职业经理人选聘、考核、薪酬发放等工作，防范违规操作行为；（四）参与职业经理人违规退出的核查及处理工作，提出纪律处分建议。第四十四条审计部门职责：（一）定期开展职业经理人任期经济责任审计、专项审计，核查经营业绩真实性、财务收支合规性及重大决策科学性；（二）发现职业经理人履职过程中的违规问题、决策失误等，及时提出审计整改意见，跟踪整改落实情况；（三）为职业经理人考核、退出提供审计依据，将审计结果纳入职业经理人考核评价体系。第四十五条财务部门职责：（一）负责职业经理人薪酬、激励的核算、发放及财务管理，严格按照本办法及企业财务制度执行；（二）配合开展职业经理人考核工作，提供经营业绩相关财务数据，核实业绩完成情况；（三）将职业经理人薪酬、激励支出纳入企业年度预算管理，按规定上报上级国资监管部门备案（如需）；（四）配合审计部门开展职业经理人审计工作，提供相关财务资料。第四十六条职业经理人职责：（一）严格履行聘任合同、经营业绩责任书，践行廉洁从业承诺，规范履职行为，推进企业经营目标实现；（二）主动接受各方面监督，如实报告履职情况、个人有关事项，配合开展考核、审计、监督检查等工作；（三）积极参加培训，提升履职能力，搭建经营管理团队，推动企业创新发展、提质增效；（四）严格遵守国家法律法规、国资监管规定及公司章程，防范经营风险、廉洁风险，保障国有资产安全。第十章监督检查与责任追究第四十七条建立“日常监督、专项检查、年度考核”相结合的职业经理人管理监督检查机制，由公司党委牵头，纪检监察部门、审计部门、人力资源部门协同开展监督检查，定期或不定期对各单位职业经理人管理工作进行核查。第四十八条监督检查重点内容：（一）管理制度执行情况：各单位是否严格执行本办法及相关配套制度，职业经理人管理流程是否合规；（二）选聘工作合规性：是否严格执行市场化选聘流程，是否存在违规选聘、暗箱操作等情况；（三）考核评价公正性：考核指标设定是否科学，考核流程是否规范，考核结果是否公平、真实、可靠；（四）薪酬激励合规性：薪酬、激励发放是否符合规定，是否存在违规发放、超额发放等情况；（五）退出流程规范性：是否严格执行退出机制，退出手续办理是否合规，工作交接是否到位；（六）廉洁从业及风险防控情况：是否存在违规违纪违法、国有资产流失等情况，风险防控措施是否落实到位。第四十九条监督检查方式包括查阅资料、实地核查、谈话核实、第三方评估等，各单位、各部门需主动配合，如实提供相关材料，不得拒绝、阻碍、隐瞒。第五十条对监督检查中发现的问题，相关单位需限期整改，整改完成后提交整改报告，由监督检查部门复核验收，形成闭环管理；对整改不到位、拒不整改的，予以通报批评，约谈相关责任人。第五十一条建立职业经理人管理年度考核机制，将职业经理人管理合规情况纳入各单位、各相关部