某垃圾处理厂污水输送办法

某垃圾处理厂污水输送办法第一章总则

1.1制定依据与目的

依据《安全生产法》《环境保护法》等国家法律法规及行业基础标准，结合企业内部降本增效、风险防控战略，针对中小型垃圾处理厂污水输送过程中的管理痛点（如输送效率低下、设备故障、安全风险），制定本制度以规范污水输送流程，保障输送安全，提升运营效率。核心目标为建立标准化、合规化、高效化的污水输送管理体系。

1.2适用范围与对象

覆盖污水处理厂生产运营、设备管理、安全监督等业务领域及相关部门（生产部、设备部、安全部、仓储部）。适用于正式员工、一线操作工、外包维修人员及合作供应商。例外适用场景为紧急维修、临时性输送任务，经部门负责人审批可简化流程。

1.3核心原则

合规性：符合环保及安全生产法规要求。

权责对等：明确各级职责，责任主体需承担相应后果。

风险导向：优先防控高风险环节（如高压泵操作、管道泄漏）。

效率优先：简化审批流程，减少不必要的操作环节。

持续改进：定期复盘优化，适应业务变化。

1.4制度地位与衔接

本制度为专项性制度，与企业人事、财务制度衔接时以本制度为准。冲突情况报总经理审批。

第二章组织架构与职责分工

2.1管理组织架构

决策层：总经理，负责重大事项决策。

执行层：部门负责人（生产部、设备部等）、班组长，负责具体业务执行。

监督层：安全员、质检员，负责日常监督与检查。

2.2决策机构与职责

总经理负责审批年度输送计划、重大设备采购及应急方案。采用简易议事规则，议题需提前3日提交，决策时限不超过1个工作日。

2.3执行机构与职责

生产部（主责）：负责污水收集、输送调度，确保按计划执行。

设备部：负责泵站、管道等设备的日常维护与故障处理。

安全部：负责操作人员培训与现场安全检查。

班组长：落实生产指令，监控输送过程，记录异常情况。

2.4监督机构与职责

安全员：每月至少检查3次泵站运行状态，核查操作规程执行情况。

质检员：每周抽检输送水质，记录数据并反馈生产部。

2.5协调与联动机制

建立跨部门周例会，聚焦输送异常协调。紧急情况通过电话直接联系相关班组。

第三章污水输送管理标准

3.1管理目标与核心指标

目标：输送计划达成率≥95%，管道泄漏率≤0.5%，设备故障停机时间≤2小时/月。

核心KPI：输送量（吨/日）、能耗（度/万吨）、水质达标率（≥98%）。

3.2专业标准与规范

输送流程：收集→预处理→泵站加压→管道输送→排放。

高风险点（高）：高压泵操作（需双人核对操作证）。

中风险点（中）：管道巡检（每周一次，记录泄漏隐患）。

低风险点（低）：泵站卫生（每日清理）。

防控措施：高压泵操作需填写《设备运行记录表》，管道巡检需记录缺陷位置及整改期限。

3.3管理方法与工具

采用PDCA循环管理，结合纸质台账记录输送数据。设备部使用简易巡检表（含故障代码，如“泵体异响”对应代码“F1”）进行故障统计。

第四章污水输送业务流程管理

4.1主流程设计

污水收集→生产部调度→泵站加压→设备部巡检→安全部核查→排放。

各环节责任主体：生产部（调度）、设备部（巡检）、安全部（核查）。

4.2子流程说明

异常处置流程：发现泄漏→停泵→安全员到场→设备部抢修→质检员复检→恢复输送。

表单要求：《异常处置报告》需含时间、地点、原因、整改措施。

4.3流程关键控制点

泵站启停双重确认（班组长与值班安全员），管道泄漏需立即隔离并上报。

4.4流程优化机制

每年6月评估流程效率，由生产部提出优化建议，总经理审批后实施。

第五章权限与审批管理

5.1权限矩阵设计

业务类型（泵站启停）→金额（设备维修费）→岗位层级

班组长：日常巡检（权限内），需部门负责人审批金额超过5000元的维修。

5.2审批权限标准

常规审批：生产部负责人审批每日输送计划。

特殊审批：重大维修需总经理审批，时限不超过2个工作日。

5.3授权与代理机制

授权需书面备案，临时代理最长不超过3日，交接需双方签字确认。

5.4异常审批流程

紧急维修通过电话联系总经理，事后3日内补办审批手续。

第六章执行与监督管理

6.1执行要求与标准

操作工需填写《班次记录表》（含输送量、能耗），纸质记录与电子台账（简易ERP）同步。

6.2监督机制设计

日常检查：安全员每日抽查泵站运行记录。

专项检查：每季度由总经理带队检查管道维护记录。

6.3检查与审计

检查结果形成《检查报告》，明确整改责任人与时限。

6.4执行情况报告

每月5日前提交《月度输送报告》，含核心数据、风险点及改进建议。

第七章考核与改进管理

7.1绩效考核指标

生产部考核：输送计划达成率（50%）、能耗降低率（20%）、泄漏率（30%）。

7.2评估周期与方法

月度考核由生产部统计数据，季度由总经理复核。

7.3问题整改机制

一般问题7日内整改，重大问题30日内整改，逾期未完成取消当月绩效。

7.4持续改进流程

每年12月评估制度有效性，由生产部提出修订建议，总经理审批。

第八章奖惩机制

8.1奖励标准与程序

奖励情形：连续6个月输送达标、节约能源超10%等。

奖励类型：精神+物质，审批流程：申请→部门负责人初审→总经理审批→公示5日。

8.2违规行为界定

一般违规：操作未记录（罚款100元）。

严重违规：管道泄漏未上报（罚款500元，情节严重辞退）。

8.3处罚标准与程序

处罚流程：调查→告知→审批→执行，员工可申辩，复议时限3日。

8.4申诉与复议

申诉需书面提出，行政部受理后5日内答复。

第九章应急与例外管理

9.1应急预案与危机处理

预案：泵站故障→启动备用泵→通知设备部抢修。

资源保障：备用泵2台、应急管道1套。

9.2例外情况处理

临时输送需填写《例外申请表》，总经理审批。

9.3危机公关与善后

重大泄漏由总经理联系环保部门，善后由安全部统计损失。

第十章附则

10.1制度解释权归属

行政部负责解释，解释意见作为执行补充。

10.2相关制度索引

《设备维护规程》《安全操作规范》。

10.3修订与废止程序

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