监理会议制度范本

监理会议制度范本一、监理会议制度范本

1.1总则

监理会议制度范本旨在规范监理工作过程中的会议组织、参与、记录及决议执行等环节，确保监理工作高效、有序进行。本制度适用于所有参与监理工作的单位及人员，包括监理单位、建设单位、施工单位等相关方。通过明确会议的类型、议程、参与人员、会议程序及决议效力，本制度致力于提升监理工作的科学性和规范性，保障工程项目的顺利实施。

1.2会议分类

监理会议按照其性质和功能分为不同类型，主要包括监理例会、专题会议、紧急会议和总结会议。监理例会是常规性会议，每周或每两周召开一次，主要讨论工程进度、质量、安全及投资控制等问题。专题会议针对特定问题或专项工作召开，如技术方案评审、风险评估等。紧急会议在发生重大事件或紧急情况时召开，旨在迅速应对和解决问题。总结会议在阶段性或项目结束后召开，用于总结经验、评估成果和提出改进建议。

1.3会议组织

监理例会由总监理工程师或其授权的监理工程师组织，会议通知应提前三天发出，并明确会议时间、地点、议程及参会人员。专题会议和紧急会议根据需要临时组织，通知发出时间应视情况而定，但不得少于24小时。会议组织者负责准备会议材料，包括工程进度报告、质量检查记录、安全检查记录等，确保参会人员提前了解相关情况。

1.4参会人员

监理例会必须由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及施工单位的项目负责人、技术负责人和质量负责人参加。专题会议根据议题邀请相关专家或单位参加，如设计单位、勘察单位等。紧急会议邀请所有相关单位负责人参加，确保能够迅速作出决策。参会人员应按时出席会议，如确有特殊情况不能参会，需提前向会议组织者请假，并委派代表参加。

1.5会议议程

监理例会的议程通常包括工程进度汇报、质量检查结果、安全检查情况、投资控制分析、存在问题及整改措施等。专题会议的议程根据具体议题确定，如技术方案评审会议可能包括方案介绍、专家提问、方案修改等环节。紧急会议的议程围绕紧急事件展开，包括事件原因分析、应对措施讨论、责任分工等。会议组织者应在会议通知中明确议程，确保会议按计划进行。

1.6会议程序

会议开始时，会议组织者宣布会议开始，并介绍参会人员。随后，按照议程逐项进行讨论。每个议题讨论完毕后，会议组织者应总结发言，明确下一步工作安排。在讨论过程中，参会人员应积极参与，提出意见和建议，但需注意保持会议秩序，避免无关话题干扰会议进程。会议结束时，会议组织者总结会议成果，宣布会议结束，并要求参会人员落实会议决议。

1.7会议记录

监理会议必须有专人负责记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容及决议等。会议记录应详细、准确，确保能够反映会议的真实情况。会议记录完成后，应整理成文，并分发给参会人员及相关部门存档。会议记录是监理工作的重要依据，应妥善保管，以备查阅。

1.8决议执行

会议形成的决议应明确责任单位、责任人及完成时间，并要求相关单位按时落实。总监理工程师负责监督决议执行情况，并定期检查执行结果。如发现执行不到位的情况，应及时采取措施，确保决议得到有效执行。决议执行情况应定期在监理例会上汇报，以加强监督和管理。

1.9附则

本制度由监理单位负责解释，并根据实际情况进行修订。所有参与监理工作的单位及人员应严格遵守本制度，确保监理工作的高效和有序进行。本制度自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

二、监理会议制度范本

2.1会议准备

会议准备工作是确保会议顺利进行的基础。会议组织者在确定会议类型和议程后，需提前与相关单位沟通，收集必要的会议材料。这些材料包括但不限于工程进度报告、质量检查记录、安全检查记录、投资控制分析报告等。会议材料应真实、准确、完整，能够反映工程项目的实际情况。会议组织者还需根据会议议程，准备相关的问题清单或讨论指南，以引导会议按计划进行。

2.2参会人员确认

参会人员的确认是会议准备工作的重要环节。监理例会通常由总监理工程师或其授权的监理工程师组织，参会人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及施工单位的项目负责人、技术负责人和质量负责人。会议组织者应在会议通知中明确参会人员名单，并提前与相关人员沟通，确保他们能够按时出席会议。如参会人员有特殊情况不能出席，需提前向会议组织者请假，并委派代表参加。

2.3会议通知

会议通知是告知参会人员会议时间、地点、议程及参会要求的重要手段。会议通知应在会议召开前三天发出，确保参会人员有足够的时间准备。会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员名单以及需要提前准备的会议材料。会议通知可以通过邮件、短信或电话等方式发送，确保所有参会人员都能收到通知。会议组织者还需在会议通知中强调会议的重要性，提醒参会人员按时出席会议。

2.4会议材料分发

会议材料的分发是确保参会人员提前了解相关情况的重要环节。会议组织者应在会议召开前将会议材料分发给参会人员，确保他们有足够的时间阅读和准备。会议材料可以通过邮件、云存储服务或纸质文件等方式分发。会议组织者还需在分发材料时提醒参会人员注意材料中的重点内容，以便在会议中进行讨论。会议材料的分发应确保所有参会人员都能及时收到，并能够顺利阅读和理解。

2.5会议环境布置

会议环境布置是确保会议顺利进行的重要环节。会议组织者应选择合适的会议地点，确保会议环境安静、整洁，并配备必要的会议设备，如投影仪、白板、音响等。会议地点的选择应考虑参会人员的便利性，尽量选择交通便利的地点。会议组织者还需提前检查会议设备，确保其能够正常运行。会议环境的布置应注重细节，确保参会人员能够有一个舒适、高效的会议体验。

2.6会议签到

会议签到是确认参会人员是否按时出席会议的重要环节。会议组织者应在会议开始前安排专人负责签到，确保所有参会人员都能按时签到。签到表应包括参会人员的姓名、单位、职务等信息，并留有备注栏，以便记录参会人员的情况。会议组织者还需在签到表上标注会议的重要事项，提醒参会人员注意。会议签到的目的是确保所有参会人员都能按时出席会议，并能够顺利参与会议讨论。

2.7会议主持

会议主持是确保会议按计划进行的重要环节。会议主持者应具备丰富的经验和能力，能够引导会议按议程进行，并确保会议的效率和质量。会议主持者应在会议开始时介绍参会人员，并简要说明会议的目的和议程。会议主持者还需在会议过程中引导讨论，确保会议不偏离主题。会议主持者还应具备良好的沟通能力，能够及时处理参会人员提出的问题，并确保会议的顺利进行。

2.8讨论环节

讨论环节是会议的核心环节，参会人员应积极参与，提出意见和建议。会议主持者应引导讨论，确保讨论不偏离主题，并鼓励参会人员发表意见。讨论过程中，参会人员应尊重他人意见，避免无关话题干扰会议进程。会议主持者还应注意控制讨论时间，确保会议按计划进行。讨论环节的目的是集思广益，确保会议能够形成有效的决议。

2.9决议形成

决议形成是会议的重要环节，会议主持者应确保会议能够形成有效的决议。决议应明确责任单位、责任人及完成时间，并要求相关单位按时落实。会议主持者应在会议结束时总结会议成果，宣布会议决议，并要求参会人员落实会议决议。会议决议是监理工作的重要依据，应妥善保管，以备查阅。

2.10会议记录

会议记录是确保会议内容得到记录和保存的重要环节。会议记录应详细、准确，能够反映会议的真实情况。会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容及决议等。会议记录完成后，应整理成文，并分发给参会人员及相关部门存档。会议记录是监理工作的重要依据，应妥善保管，以备查阅。

2.11会议总结

会议总结是确保会议成果得到有效落实的重要环节。总监理工程师应定期检查会议决议的执行情况，并定期在监理例会上汇报。如发现执行不到位的情况，应及时采取措施，确保决议得到有效执行。会议总结的目的是确保会议成果得到有效落实，并不断提升监理工作的效率和质量。

2.12附则

本制度由监理单位负责解释，并根据实际情况进行修订。所有参与监理工作的单位及人员应严格遵守本制度，确保监理工作的高效和有序进行。本制度自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

三、监理会议制度范本

3.1例会制度

监理例会是监理工作中最常规的会议形式，通常每周或每两周召开一次。其主要目的是及时了解工程项目的进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按照计划顺利进行。例会制度的建立和执行，对于维护监理工作的秩序和效率具有重要意义。

3.2例会内容

监理例会的内容通常包括以下几个方面：首先是工程进度汇报，施工单位需要汇报工程的实际进展情况，包括已完成的工作、存在的问题以及下一步的计划。其次是质量检查结果，监理单位需要汇报对工程质量的检查情况，包括发现的问题和整改措施。再次是安全检查情况，监理单位需要汇报对工程安全的检查情况，包括发现的安全隐患和整改要求。此外，投资控制分析也是例会的重要内容，监理单位需要汇报工程的投资情况，包括实际支出、预算执行情况以及存在的问题。最后，例会还需要讨论存在问题和整改措施，参会人员可以就工程实施过程中遇到的问题进行讨论，并提出相应的整改措施。

3.3例会频率

监理例会的频率应根据工程项目的实际情况来确定。对于大型工程项目，由于涉及的工作内容多、参与单位多，例会频率可以适当提高，例如每周召开一次。对于小型工程项目，由于工作内容相对简单，例会频率可以适当降低，例如每两周召开一次。例会频率的确定应兼顾项目进度和监理工作的需要，确保能够及时发现问题并采取有效措施。

3.4参会人员

监理例会的参会人员应包括所有与工程项目相关的单位及人员。监理单位的参会人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。施工单位的项目负责人、技术负责人和质量负责人也应参加例会。此外，根据需要，建设单位的相关人员也可以参加例会。参会人员的确定应确保能够全面了解工程项目的进展情况，并能够就存在的问题进行有效讨论和决策。

3.5会议准备

监理例会的准备工作应提前进行，确保会议能够顺利召开。会议组织者应在会前收集必要的会议材料，包括工程进度报告、质量检查记录、安全检查情况、投资控制分析报告等。这些材料应真实、准确、完整，能够反映工程项目的实际情况。会议组织者还需根据会议议程，准备相关的问题清单或讨论指南，以引导会议按计划进行。

3.6会议通知

监理例会的会议通知应在会议召开前三天发出，确保参会人员有足够的时间准备。会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员名单以及需要提前准备的会议材料。会议通知可以通过邮件、短信或电话等方式发送，确保所有参会人员都能收到通知。会议组织者还需在会议通知中强调会议的重要性，提醒参会人员按时出席会议。

3.7会议记录

监理例会的会议记录应详细、准确，能够反映会议的真实情况。会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容及决议等。会议记录完成后，应整理成文，并分发给参会人员及相关部门存档。会议记录是监理工作的重要依据，应妥善保管，以备查阅。

3.8决议执行

监理例会形成的决议应明确责任单位、责任人及完成时间，并要求相关单位按时落实。总监理工程师负责监督决议执行情况，并定期检查执行结果。如发现执行不到位的情况，应及时采取措施，确保决议得到有效执行。决议执行情况应定期在监理例会上汇报，以加强监督和管理。

3.9会议评估

监理例会的会议评估是为了不断改进会议质量和效率而进行的必要环节。会议结束后，会议组织者应收集参会人员的反馈意见，了解会议的效果和存在的问题。会议评估的内容包括会议的效率、参会人员的满意度、会议决议的执行情况等。会议评估的结果应用于改进会议组织和执行，确保监理例会能够更好地服务于工程项目的顺利实施。

3.10附则

监理例会制度的建立和执行应严格遵守相关法律法规和行业标准，确保会议的规范性和有效性。所有参与监理工作的单位及人员应严格遵守本制度，确保监理工作的高效和有序进行。本制度自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

四、监理会议制度范本

4.1专题会议制度

专题会议是针对工程项目中的特定问题或专项工作而召开的会议。这类会议的目的是集中讨论和解决特定问题，确保工程项目能够顺利推进。专题会议的建立和执行，对于提高监理工作的针对性和有效性具有重要意义。

4.2专题会议的召开条件

专题会议的召开应根据工程项目的实际情况来确定。当工程项目遇到重大技术难题、安全事故、质量问题或投资控制问题时，应及时召开专题会议进行讨论和解决。此外，当工程项目需要进行重大技术决策或专项工作安排时，也可以召开专题会议进行研究。专题会议的召开应确保能够集中解决实际问题，提高会议的效率和效果。

4.3专题会议的议题确定

专题会议的议题确定应基于工程项目的实际需求。会议组织者应根据工程项目的进展情况和存在的问题，确定专题会议的议题。议题应具体、明确，能够反映工程项目的实际需求。议题的确定应充分征求相关单位的意见，确保议题能够得到广泛认可和支持。

4.4专题会议的参会人员

专题会议的参会人员应根据议题的具体内容来确定。一般来说，专题会议需要邀请与议题相关的单位及人员参加。例如，当专题会议讨论技术难题时，需要邀请设计单位、施工单位的技术人员参加；当专题会议讨论安全事故时，需要邀请安全管理部门的相关人员参加。专题会议的参会人员应具备相关知识和经验，能够为会议提供有价值的意见和建议。

4.5专题会议的准备

专题会议的准备应提前进行，确保会议能够顺利召开。会议组织者应在会前收集必要的会议材料，包括相关技术资料、问题清单、解决方案等。这些材料应真实、准确、完整，能够反映议题的实际情况。会议组织者还需根据议题，准备相关的问题清单或讨论指南，以引导会议按计划进行。

4.6专题会议的通知

专题会议的通知应在会议召开前发出，确保参会人员有足够的时间准备。会议通知应包括会议时间、地点、议题、参会人员名单以及需要提前准备的会议材料。会议通知可以通过邮件、短信或电话等方式发送，确保所有参会人员都能收到通知。会议组织者还需在会议通知中强调会议的重要性，提醒参会人员按时出席会议。

4.7专题会议的讨论

专题会议的讨论应围绕议题进行，参会人员应积极参与，提出意见和建议。会议组织者应引导讨论，确保讨论不偏离主题，并鼓励参会人员发表意见。讨论过程中，参会人员应尊重他人意见，避免无关话题干扰会议进程。会议组织者还应注意控制讨论时间，确保会议按计划进行。

4.8专题会议的决议形成

专题会议的决议形成应基于讨论结果，确保决议能够有效解决议题。会议组织者应在会议结束时总结讨论结果，形成决议，并明确责任单位、责任人及完成时间。会议决议应具体、明确，能够指导相关单位采取有效措施解决问题。

4.9专题会议的决议执行

专题会议的决议执行是确保会议成果得到有效落实的重要环节。总监理工程师应定期检查决议的执行情况，并定期在会议上汇报。如发现执行不到位的情况，应及时采取措施，确保决议得到有效执行。决议执行情况应定期在会议上汇报，以加强监督和管理。

4.10专题会议的记录

专题会议的会议记录应详细、准确，能够反映会议的真实情况。会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容及决议等。会议记录完成后，应整理成文，并分发给参会人员及相关部门存档。会议记录是监理工作的重要依据，应妥善保管，以备查阅。

4.11专题会议的评估

专题会议的会议评估是为了不断改进会议质量和效率而进行的必要环节。会议结束后，会议组织者应收集参会人员的反馈意见，了解会议的效果和存在的问题。会议评估的内容包括会议的效率、参会人员的满意度、会议决议的执行情况等。会议评估的结果应用于改进会议组织和执行，确保专题会议能够更好地服务于工程项目的顺利实施。

4.12附则

专题会议制度的建立和执行应严格遵守相关法律法规和行业标准，确保会议的规范性和有效性。所有参与监理工作的单位及人员应严格遵守本制度，确保监理工作的高效和有序进行。本制度自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

五、监理会议制度范本

5.1紧急会议制度

紧急会议是针对工程项目中发生的重大事件或紧急情况而召开的会议。这类会议的目的是迅速应对和解决问题，确保工程项目能够安全、有序地进行。紧急会议制度的建立和执行，对于提高监理工作的应急能力和保障工程项目安全具有重要意义。

5.2紧急会议的召开条件

紧急会议的召开应根据工程项目的实际情况来确定。当工程项目发生重大安全事故、重大质量问题、重大投资失控问题或重大环境问题时，应及时召开紧急会议进行讨论和解决。此外，当工程项目遇到其他紧急情况，需要立即采取行动时，也可以召开紧急会议进行研究。紧急会议的召开应确保能够迅速解决实际问题，提高会议的效率和效果。

5.3紧急会议的议题确定

紧急会议的议题确定应基于工程项目的实际需求。会议组织者应根据工程项目的进展情况和存在的问题，确定紧急会议的议题。议题应具体、明确，能够反映工程项目的实际需求。议题的确定应充分征求相关单位的意见，确保议题能够得到广泛认可和支持。

5.4紧急会议的参会人员

紧急会议的参会人员应根据议题的具体内容来确定。一般来说，紧急会议需要邀请与议题相关的单位及人员参加。例如，当紧急会议讨论安全事故时，需要邀请安全管理部门的相关人员、施工单位的项目负责人、监理单位的总监理工程师参加；当紧急会议讨论重大质量问题时，需要邀请质量管理部门的相关人员、施工单位的技术负责人、监理单位的专业监理工程师参加。紧急会议的参会人员应具备相关知识和经验，能够为会议提供有价值的意见和建议。

5.5紧急会议的准备

紧急会议的准备应迅速进行，确保会议能够尽快召开。会议组织者应在会前收集必要的会议材料，包括相关事故报告、问题清单、解决方案等。这些材料应真实、准确、完整，能够反映议题的实际情况。会议组织者还需根据议题，准备相关的问题清单或讨论指南，以引导会议按计划进行。

5.6紧急会议的通知

紧急会议的通知应在会议召开前发出，确保参会人员能够迅速到位。会议通知应包括会议时间、地点、议题、参会人员名单以及需要提前准备的会议材料。会议通知可以通过电话、短信或当面传达等方式发送，确保所有参会人员都能及时收到通知。会议组织者还需在会议通知中强调会议的重要性，提醒参会人员迅速出席会议。

5.7紧急会议的讨论

紧急会议的讨论应围绕议题进行，参会人员应积极参与，提出意见和建议。会议组织者应引导讨论，确保讨论不偏离主题，并鼓励参会人员发表意见。讨论过程中，参会人员应尊重他人意见，避免无关话题干扰会议进程。会议组织者还应注意控制讨论时间，确保会议按计划进行。

5.8紧急会议的决议形成

紧急会议的决议形成应基于讨论结果，确保决议能够迅速解决议题。会议组织者应在会议结束时总结讨论结果，形成决议，并明确责任单位、责任人及完成时间。会议决议应具体、明确，能够指导相关单位迅速采取有效措施解决问题。

5.9紧急会议的决议执行

紧急会议的决议执行是确保会议成果得到有效落实的重要环节。总监理工程师应迅速检查决议的执行情况，并定期在会议上汇报。如发现执行不到位的情况，应及时采取措施，确保决议得到有效执行。决议执行情况应定期在会议上汇报，以加强监督和管理。

5.10紧急会议的记录

紧急会议的会议记录应详细、准确，能够反映会议的真实情况。会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容及决议等。会议记录完成后，应整理成文，并分发给参会人员及相关部门存档。会议记录是监理工作的重要依据，应妥善保管，以备查阅。

5.11紧急会议的评估

紧急会议的会议评估是为了不断改进会议质量和效率而进行的必要环节。会议结束后，会议组织者应收集参会人员的反馈意见，了解会议的效果和存在的问题。会议评估的内容包括会议的效率、参会人员的满意度、会议决议的执行情况等。会议评估的结果应用于改进会议组织和执行，确保紧急会议能够更好地服务于工程项目的顺利实施。

5.12附则

紧急会议制度的建立和执行应严格遵守相关法律法规和行业标准，确保会议的规范性和有效性。所有参与监理工作的单位及人员应严格遵守本制度，确保监理工作的高效和有序进行。本制度自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

六、监理会议制度范本

6.1会议纪律

会议纪律是确保会议能够顺利进行的重要保障。所有参与监理会议的单位及人员都应严格遵守会议纪律，确保会议的效率和质量。会议纪律的遵守不仅体现了对会议的尊重，也是