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文档简介

物流管理XX供应链管理公司物流管理实习生实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月23日，我在XX供应链管理公司担任物流管理实习生，负责仓储作业优化与数据分析。通过参与入库、出库及库存盘点流程，运用ERP系统优化作业路径，将平均拣货时间缩短至18秒，盘点准确率达99.2%。运用Python脚本处理每日物流数据，生成15份分析报告，为部门提升周转率建议被采纳，实现库存周转率提升12%。熟练掌握WMS系统操作、库存控制模型及运输成本核算方法，形成可复用的“ABC分类库存管理法”与“路径优化矩阵模型”。

二、实习内容及过程

2023年6月5日到8月23日，我在XX供应链管理公司实习。部门主要做国内大件物流，客户集中在电子和家居行业。我跟着仓储部做了8周，核心是优化操作和学数据。初期参与入库复核，用WMS系统核对5000件货物的SKU和数量，错误率低于0.3%。第二周接触出库，负责拣货路径优化，用甘特图规划每日任务，把平均作业时间从45分钟拉到38分钟。遇到库存不准问题，比如7月15日盘点的冰箱区数据跟系统差5%，我建议用RF枪补录，最后误差降到1%以下。团队用MES系统跟踪运输，我帮忙整理了100条配送路线的成本数据，发现通过合并同区域订单，单公里油耗下降8%。8月那周参与旺季演练，做异常响应方案，学了JIT库存策略怎么落地。整体感觉，做物流得懂系统逻辑，还得会简单编程导数据，不然很多报告要靠别人。最大的收获是看懂了订单波动怎么影响资源调配，比如7月底促销周，仓库吞吐量翻倍时怎么保证拣货台不停摆。

三、总结与体会

这8周在XX供应链管理公司的经历，让课本上的库存周转率、路径优化这些概念活了过来。6月刚进厂时，对着系统里的SKU码都懵，现在7月底能独立用Python分析近三个月的运输成本波动，发现通过调整配送频次，特定线路的空驶率能从12%降到8%，这感觉挺实的。最大的改变是心态，以前觉得物流不就是收发货嘛，现在明白JIT库存策略落地时每个环节的紧张感，比如7月20日那周促销备货，仓库人手短缺时大家怎么互相帮忙，确实体会到责任。这让我想清楚后续要学什么了，打算下学期把数据分析师的几门课补上，看看能不能考个相关证书。行业里现在说的智慧物流、绿色供应链挺火，这次看到的自动化分拣线也给我打开了眼界，感觉未来得懂技术才能玩转。这段经历让我更确定想往供应链优化方向发展，虽然才刚起步，但心里有谱了，知道怎么把实习学到的东西变成自己的竞争力。

四、致谢

感谢在XX供应链管理公司实习的8周时光，感谢部门给我的机会，让我接触到了真实的仓储运作和数据分析。特别感谢带我的师傅，在系统操作和流程细节上给了我不少指点，比如刚开始用WMS系统时遇到的不明白的地方，他都有耐心解释。也谢谢

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